光影梦幻城市视觉文化的先行者

■文／本刊记者闫芬 实习记者赵冯聪颖 发自北京　　上个世纪二三十年代的上海，作为中国最令人向往的大都市，引领风气之先。白天，车水马龙，熙熙攘攘的人群在中西合璧的建筑中穿行，一片繁华。而到了夜晚，十里洋场，霓虹闪烁，一座“不夜城”沐浴着海风，展现着无穷无尽的魅力。　　霓虹灯，光影浮动，成为人们记忆中老上海的一道绚丽风景。如今，借助先进的视觉科技手段，城市文化将再次为绚目的光影视觉技术所传承，只是这一次，更炫目，更梦幻，更震撼，更贴近人们的生活。　　在光影梦幻董事长丰庆看来，一个企业的创新，不仅仅是发明创造，新技术在新领域的应用也是创新的一种形式，这正是他在城市景观照明领域的创新理念。　　用光影解读城市　　丰庆告诉《新营销》记者：“城市与城市之间的竞争是文化的竞争，城市与城市的差异是文化之间的差异。城市是一首诗，城市景观照明的设计者和创意者应该是诗的朗诵者。因此，城市景观照明作品要有文化内涵，要将文化融入到照明中去，以照明诠释城市和建筑的文化韵味。”　　在丰庆看来，利用光影照明等视觉技术手段，对于文化诠释的优势在于直观。　　丰庆说：“文化的表现形式很多，但如何能将阳春白雪与下里巴人结合起来，并以正面的形象传播出去是非常重要的。人在接收信息时，90%来自于视觉，8%来自于听觉，剩下的2%来自于触觉等其他感觉。而视觉信息中，直观形象表演信息，又占到了80%左右。”　　“通过运用直观的视觉色彩符号等元素，通过声、光、电等各种表现形式，创造出形式震撼，超乎想象又在情理之中的观感体验，能让人印象深刻，过目不忘，也更容易形成城市差异化。”丰庆说。　　以西安大唐不夜城开元广场多媒体艺术景观柱为例，八根巨大的朱红色非标准造型斗拱柱，将异型LED高清显示屏与中国传统建筑斗拱柱相结合，可以多画面同步动态显示影像，能够让游客在360度的范围内观看完整的视觉图像内容。以这种极具冲击力的视觉形象展现城市文化，在世界范围内尚属首次，因此这个项目一完工，便成为西安最吸引公众眼球的城市地标之一。　　目前，光影梦幻正在实施两个城市地标项目—西安大雁塔3D视觉项目和临潼帝王谷大型奇幻主题公园项目。　　大雁塔是西安唐文化的标志性建筑，如今，光影梦幻与荷兰NuFormer合作，以中华民族5000年的辉煌文化为背景，以“玄奘西行”为文化主题，借助3D视觉影像等视觉技术，为观看者创造了一场不借助任何外界设备就能感受的视觉盛宴。西安唐文化的精髓，通过裸眼3D技术，走出了史书和诗卷，活灵活现地展现在世人面前。　　与美国太阳大马戏的核心团队合作，以秦文化为核心元素的帝王谷主题公园，光影梦幻通过多种视觉技术手段，开创性地运用实景展现主题情节。　　在迪斯尼游乐场游客获得的是一种体验，游客坐海盗船，但不能成为海盗。而在帝王谷主题公园，若要坐海盗船，首先要做海盗，帝王谷主题公园提供给游客的，是一种亲临其境的角色体验。　　“通过声、光、电等视觉技术手段，打造城市文化地标，目前我们是第一家。城市文化地标有很多种形式，比如张艺谋的印象系列，但他运用的主要是演员表演，声、光、电技术在印象系列里只是配合表演的表现形式，而非主要表现手段。”丰庆说。　　庆丰说：“我们擅长通过城市景观照明，打造城市文化地标。一个企业要想长远发展，必须细分自己的市场，细分的越准，竞争对手将越少，企业的发展将越好，因为一个事物的内涵越多，外延就越小，竞争就少。”　　文化先行者　　从照明设备供应商，转而进入城市景观照明这个听起来有些玄妙的行业，丰庆说：“选择一个行业是一个过程，并不是一开始就能看出来的，是在市场、社会、国家政策等因素的推动下，逐步发展到今天这个行业轨道上来的。”　　丰庆说：“作为照明设备供应商，设备销售是产业链的最低点，品牌是制造商的，用户也不是我们的，我们只是中间的桥梁和环节，市场做得再好，企业还是没有主动权。我希望企业能够把握自己的命运，于是就在思考企业的出路是什么。”　　1999年，为迎接建国50周年，北京市提出要“让城市亮起来”。　　此时，光影梦幻的工作人员则在思考，“亮起来”到底是指借助照明器具让城市亮起来，还是指在思想上让城市“亮”起来？借助照明器具的亮，只是物理上的亮，但如果让城市亮得更美、更有序，就应该在思想层面上“亮”起来。　　于是光影梦幻率先提出“照明策划+工程实施+设备供应”三位一体的照明工程服务商定位。这一定位的提出，使得光影梦幻在产业链中的位置得以提升，从低端的供货桥梁转型为有自主品牌的全方位服务商。　　2000年，承揽北京朝阳公园亮化工程项目，成为光影梦幻转型后的第一次探索，此次探索证明了其商业模式的市场可行性，成为其转型道路上的里程碑事件。此后，承揽大唐芙蓉园照明项目，则使光影梦幻跻身国内一流的照明全方位服务商行列。　　一系列突破并没有让丰庆沉浸在企业转型成功的喜悦中，他仍然在思考，难道这就是他想要的产业链终极模式吗？　　此时，市场环境发生了变化。2008年北京奥运会、2010年上海世博会的举办，使得全国各地出现了一股攀比性的城市景观照明建设浪潮，城市景观照明向着“光怪陆离”、“个性十足”的方向发展，景观照明行业呈现出“以曲为美，以折为美”的病态发展迹象。　　由于行业进入门槛较低，只追求利润的小企业遍布照明市场，一方面激化了市场的病态照明需求，另一方面对正规的照明服务公司形成了挤压，全方位照明服务商的商业模式触摸到了行业发展的天花板。　　2008年北京奥运会，奥运口号“新北京，新奥运”给了丰庆很大的启发。丰庆说：“当时我们一直在思考，企业如何进行自我超越，在天花板效应下，整个行业必然向着更加专业化、精细化的方向发展，做设计的只做设计，做施工的只做施工。因此，当时我一直在思考，什么是‘新’？为什么要‘新’？要‘新’在哪里？在不断思索后，我突然意识到所谓的‘新’就是指文化。”　　“城市的照明工程早已脱离了功能性照明，城市做景观照明，是为了追求一种差异化，通过灯光这种形式来诠释城市的特性，彰显城市的竞争力，形成城市与城市之间的竞争差异。”丰庆说，“所以城市景观照明的基点在于文化，而单纯借助灯光照明并不能准确诠释城市的特性与内涵。”　　于是，借助先进的视觉科技手段，从2009年开始，丰庆带领光影梦幻转向照明文化开始新的探索。　　多元传道者　　丰庆说：“由照明设备供应商转型为照明工程全方位服务商，供求关系发生了转变，但这种变化并不意味着清零后再重新开始。”　　“我们是在原有产业链的基础上，上了一个层级，进行产业链的提升，是扬弃而非抛弃。在这一过程中，我们的客户是重叠的，团队是可持续发展的。直到今天，光影梦幻已经发展为城市文化服务商，但仍旧没有丢掉照明。我们给自己做的是差异性定位：在照明领域引入文化概念，引入其他视觉科技手段。城市景观照明，我们积累了十多年的经验，对于城市的照明需求有着敏锐的洞察力。”丰庆说。　　这种差异化定位，虽说市场发生了变化，但却保持了光影梦幻产业链升级的延续性。丰庆认为，商业模式的创新并不一定是多元化经营，也可以是一元化经营的多元化拓展，在一个层面上的多元化，形成同质多元化，而非异质多元化。　　商业模式的升级，和企业发展战略的提升，从主攻照明市场转而进入文化领域，人才的短板就显现出来了。　　然而，这并没有影响光影梦幻的发展速度。　　丰庆说：“照明方案服务商这个概念是我们首创的，既懂照明，又懂文化的人，在国内现在必然是少数，但只要企业大旗摆得正，人才迟早会聚拢过来。现在，光影梦幻更像是Windows操作平台，通过整合世界先进的高科技团队，融入中国传统的文化符号，为中国城市服务。”　　这一过程被丰庆认为是“以道御术”，以中国传统文化为根基之“道”，以西方先进的视觉科技手段为“术”，以道御术，为中国人所用，为民族文化的推广所用。　　正是在这种“整合”的思路下，光影梦幻掌握了三个方面的主动权：品牌、市场和知识产权。　　丰庆坦言，西方团队在光影视觉技术的运用上要比国内先进很多，但中国5000年文化的魅力足以吸引这些优秀的西方团队加盟。因此，即便是国外的文化大鳄，要想在
中国市场开展业务，也必须服从中国的价值观，按照中国的品牌运作思路行事。　　丰庆说：“光影梦幻与3D视觉领域的顶级团队荷兰NuFormer合作的第一个项目就是西安大雁塔3D投影项目，在项目的初期接洽阶段，NuFormer认为自己掌握着世界最顶尖的视觉技术手段，不愿意放下姿态进行合作，提出了很多苛刻的条件。然而几次接触下来，NuFormer的创意团队彻底为玄奘西行所展现出来的中国文化魅力所折服，甚至提议同我们一起创办合作室。”　　通过中国文化，光影梦幻征服了外国的文化大鳄；通过光影视觉，文化得到了全新的阐释，城市价值得到了传承，焕发出新的生机。