电商发展呼唤低价常态化、普惠化

  对于不少网购达人而言,网购习惯已经从开始的尝鲜变成了一种常态化的生活方式。报告数据显示,仅仅2012年第三季度,中国电子商务市场交易额就达2.05万亿元,同比增长38%。其中,B2B电子商务市场交易规模达1.7万亿,同比增长30%。巨大的电商消费市场吸引了众多品牌以及商家纷纷涉足,但在这一复杂的表象背后,值得我们深思的是,中国的电商行业还处在发展的初级阶段,无论是经营理念、营销模式、管理方式等都还需要更多的摸索和实践。

  从电商促销常态化

  看电商发展“何去何从”

  回顾今年的电子商务市场, 从今年上半年的“五一”大促销、6·18价格战、8·15价格战,到刚刚结束的“双十一”,再到昨天的“双十二”,今年的电商市场可谓热闹非凡。

  经过几年的争斗,特别是今年“8·15”、“十一黄金周”两次生死搏杀,中国电子商务领域格局初定,生存下来的电商们都力图抓住这最后的机会,给2012年画上一个完美的句号,昨天刚结束的“双十二”,以及接下来的圣诞、元旦都成为电商们重点关注的对象。

  当众多电商促销成为一种常态,华丽数字背后隐藏的问题却渐次显现,冷静下来大家发现,巨大的销售额光环终究无法掩盖困扰电商行业的一些痼疾为了达到烧钱上市或圈钱获利的目的,频频采取“限时促销”的手段搏出位、赚眼球,而无暇顾及企业健康发展和消费者利益。电商行业如何摆脱“限时促销”魔咒,冲出“烧钱”再“圈钱”这一饮鸩止渴的困局,给消费者提供优质的商品和真正的实惠,推动电商行业进入良性发展,这是今年整个电商行业应该反思的问题。以今年“双十一”为例,瞬间爆发的巨大访问量,让电商的网络平台不堪重负,多家电商网站页面打开速度迟缓,甚至登录困难。多家银行的网银系统也无法承受蜂拥而入的订单而陷入瘫痪,消费者抢到了商品却不能成功付款下单。

  事实上,这些现象只是表面的,究其根源,与目前电商的生存模式和发展理念有直接的关系。赚眼球、争流量、扩规模,再以规模求融资;融资后大把烧钱再扩规模,争取更多融资……这样一来,耍噱头、玩“猫腻”,搞虚假营销就成了部分电商的“生存”之道,到头来只能是“赔本赚吆喝”、“挥泪大甩卖”,不但自身得不到足够的利润获得发展,更无暇顾及消费者的利益,甚至影响了整个电商行业的健康发展。

  电商良性状态

  应是低价常态化、普惠化

  电商并非“横空出世“的全新业态,而是传统零售业在营销形式和流程上的电子化,所以从本质上讲,电商仍然置身于零售业。提供低价优质的商品和高质量的服务,不是电商给消费者的“恩惠”和“赏赐”,而应该是电商的基本态度和行为。

  “电商的良性状态,应该是低价的常态化、普惠化。”有关专家分析表示,“限时促销”是电商畸形发展的顽症,供应链的剧烈波动会使运营成本急剧增加,由此而产生的低价瞬间化、有价无货、有货买不到、买到送不到等一系列问题,又会使消费者的购买体验大幅下降。而低价的常态化则可以让电商企业保持合理的运营节奏,有效控制成本,从而使消费者随时都能买到物美价廉的商品。有国美电商曾描述:时时有低价、有价必有货、优惠不限时限量限品类;上网快、下单快、付款快、收货快。这样,电商和消费者之间才能实现双赢,电商企业才能进入良性循环。

  来自南京一位从事电商多年的行业人士则表示,实现低价常态化并非易事,它需要电商企业拥有雄厚的资金实力、完善灵活的供应链、强大的运营能力和快速的应变能力以及坚实的资源基础,靠资金“输血”只能解燃眉之急,无法从根本上解决电商顽症;而拥有强大“造血”机能的电商,才能把低价进行到底。

  零售业巨头欲“凤凰涅槃”?

  电子商务的传奇,已经并将深度影响乃至重溯中国人的生活方式、消费方式、社会分工和人际交往。 这几年电子商务市场的风起云涌,使得大家纷纷专注并转型这一巨大的潜力消费市场。有不断倾注心血的,有转型升级的,还有艰难支撑的。这不,曾经的零售业巨头国美于日前正式启动了全新的电商战略以应对这一不断爆发的市场,国美网上商城早先就已成为电商领域仅有的五家“双百电商平台”(年营业额过百亿、日UV量过百万)之一,整合后的国美在线正式起航。据介绍,国美在线是国美集团整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享的新平台,它将借助线下沉淀多年的品牌优势,充分融合线上线下的优势资源,扩大线上品牌影响力,最大限度地满足客户需求。相关人士表示,国美在线搭建的一个大平台,IT、物流、会员等均可实现共享。采用这种效率高、成本低,后台统一共享,前端实现差异化经营、各自突破的模式,是为了把国美在线打造成行业领先的优质电商。

  “作为零售业的电商,最终考量的不是谁烧钱烧得狠,谁的噱头更花哨,而是谁的后台运营能力更强大、更稳定;谁的成本控制更有效、信誉更高、服务更好。”业内人士分析表示,无论是零售业转型做电商,还是直接涉足电商,中国电子商务前行的道路会很漫长,但无论如何,品质优良、价格合理的商品,诚信的经营态度,良好的购物体验,将会是电商得以生存和发展的根本。

  现代快报记者 徐勇

时间: 2024-07-31 02:25:39

电商发展呼唤低价常态化、普惠化的相关文章

探索中国经济新常态 论道电商发展新格局 2014中国网络购物年会成功举办 (1)

首届中国网络购物年会于11月28日在北京世纪金源大饭店开幕.本次大会是由中国电子信息产业发展研究院主办.<互联网经济>杂志和赛迪网共同承办的网络购物年度盛会, 以"电商与中国经济新常态"为主题,旨在探讨网络购物作为推动中国经济社会发展的一支重要力量与以经济中高速增长.经济结构不断优化升级和"第三产业.消费需求逐步成为主体"为特征的中国"经济新常态"之间的内在逻辑.来自中央网信办.商务部.中国电子信息产业发展研究院的领导参加大会并发表致

大数据为电商发展插上腾飞的翅膀

由国家发改委.工信部.商务部.网络安全和信息化领导小组办公室和贵州省政府共同主办的2016中国大数据产业峰会暨中国电子商务创新发展峰会将在2天后举行.与去年不同,今年的数博会首次创新性地将大数据峰会与电商创新两大会议组合在一起.期间,阿里巴巴.京东等集团高层将就"大数据应用"分享相关内容. 随着互联网消费经济的不断发展,大数据与电商的融合,已成为今后电商发展的大趋势.如何通过数据助力互联网经济再次快速的腾飞,似乎已成为当前电商企业急需解决的问题. 电商扎堆生长,大数据辅助决策运营 据&

以革命的名义反对革命--传统家居渠道电商发展策略探讨

(本文首发凤凰家居<家居非常道>.) 近来红星美凯龙董事长车建新先生多次提及家居电商是对传统的革命.故以"革命"为题,对传统家居商场的电商发展策略加以论述. 值得特别强调指出的是,这里所说的"反对革命"或"反革命",没有立场,不是贬义,只是一种策略的描述. 家居电商之革命 什么是家居电商?家居电商实质是利用互联网的信息技术对家居商品营销过程的创新塑造.如果电商是一场革命,那家居电商必然是一场大革命. 之所以这么说,是因为传统家居商品营

家居建材传统渠道电商发展之B2C模式

谈到电商发展模式,就无法避免谈及B2C模式.本文就家居建材传统渠道电商发展中B2C模式的作用和实施作一简单探讨. 1. 为什么B2C? 这是一个看上去简单但实质却很不简单的问题. 因为B2C与我们前几篇文章所谈的平台(又称B2B2C),似乎是电商发展中的两个基本选项.我们看到京东做了B2C,苏宁易购也是从做B2C开始的,更早的当当网也是B2C,凡客也B2C,还有本行业的美乐乐-- B2C在电商中很流行. 而且看这些电商的发展轨迹,他们几乎不约而同地先做B2C然后又开始做平台. 所以,家居建材传统

家居建材传统渠道电商发展之核心价值

新年刚过,苏宁大刀阔斧地开始了去电器化后的再次企业重组,再次改名为"苏宁云商".我们在<从苏宁云商谈大商无电>一文中指出:这一行动意味着苏宁对电商今后的发展,有了更深入的认识和更明确的方向. 这个改名,实际反映了苏宁对其电商发展中企业核心价值的重新认识. 在电商发展中如何紧紧把握企业原有的核心价值,是任何传统企业电商发展都必须认真思考的重要内容. 1. 再谈大商无电 苏宁改名为苏宁云商,从名字上看,到真是有点IT了,颇像个电商公司,可是其骨子里,却是回归其传统的零售业&qu

家居建材传统渠道电商发展之道路探索

在家居建材传统渠道电商发展战略的系列文章中,我们谈到了家居建材传统渠道发展电商的一些战略性思考.我们谈到,传统渠道不能因为发展电商而发展电商,要把发展电商当做企业组织变革的一种手段:传统渠道发展电商应该紧密围绕企业的核心价值展开,目的是增强企业的核心价值,从而增强企业在未来新形势下的核心竞争力:同时,电商发展应该是一场群众性的持久战,要做好充分的战略部署,要打一场有准备之战. 以上是探讨家居建材传统渠道发展电商的方向问题,本系列将在一个稍低的战略层面上,继续探讨家居建材传统企业应该怎么做的问题.

以金牌厨柜看涂料建材行业电商发展

应涂料电商人梁总盛情邀请,做了以金牌厨柜的角度来看待目前涂料行业电商发展的访谈.以下为访谈内容,仅供行业家居建材电商人参考.交流. 2013年过去了,涂料行业在电子商务领域的发展依旧是举步维艰,虽然越来越多的涂料品牌开展了电商渠道,但大部分还是没当作正事来做.涂料营销人说,涂料这玩意儿不适合做电商,牵扯到颜色选择.施工服务.退换货物流等太麻烦.本人倒是要问下,那地板适合做电商吗?卫浴适合做电商吗?难道都比涂料简单?特别是家居橱柜产品,完全非标准化产品,需要"私人定制",这样的产品是不是

渠道下沉到三四线城市成为当前电商发展的共识

李娜 "明年6月份唯品会将会完成物流自建体系,到时候90%的订单将会由唯品会自己配送."近日,唯品会高级副总裁唐倚智在接受包括<第一财经日报>在内的媒体采访时表示,目前唯品会在建和拥有的仓储用地超过6000亩. 事实上,渠道下沉到三四线城市成为当前电商发展的共识,但对于大多数电商而言,由于担心配送压力,并不会轻易染指三.四线城市乃至偏远地区. 唐倚智对记者表示,目前唯品会订单的分布大概是一线城市占比12%,二线城市占比56%,三四线城市占比32%,其中三四线城市的订单增幅超

家居建材传统渠道电商发展之平台方略

家居建材传统渠道发展电商的首要目标,几乎无一例外是建立行业的垂直平台.平台又称B2B2C,或称网上商城,即招募家居建材行业的生产企业以及由生产企业授权的经销商在商城进行线上销售. 从经营形式上讲,这个家居建材行业的垂直平台,是传统渠道商线下经营模式的线上再现.逻辑一样,但是运营流程却大不同. 从战略角度考虑,家居建材传统渠道建设线上平台的一个重要判断标准,那就是线上平台是否能够巩固线下传统渠道的竞争防线?线上平台的建设是否能够促进线下渠道整体的电商化?因为作为家居建材传统渠道来说,发展电商的根本