如果性价比还没有在中国大行其道，我想智能家居在中国也不会走得如此浮躁。口无遮拦的雕爷还在满口屌丝的唾骂着，雷军却眼看就要将马云从首富的位置上拉下来。无论何种商业模式，对单个的公司来说都不存在对错，因为这是个人喜好，但单一的战略思维对一个行业来说，绝对是灾难性的，回顾整个2014年，我们比任何时候都要“智能”，但吐槽与概念齐飞，在每一个尝鲜者做产品体验的同时，人们自己也沦为了智能的试验品。
跑偏的2014
很多人都认为2014是智能家居的元年，因为很多产品已经从概念走进了现实。盘点一下琳琅满目的智能硬件，有可以做显示器的智能眼镜，可以社交的智能耳机，可以充电的智能钱包，可以测心率的智能手环，可以接电话的智能手表，可以预约的插座，可以下片的智能路由器，可以防丢的智能鞋子，可以导航的智能自行车，可以播报天气的智能音响，重点是它们都还可以不贵，现在听起来都很想置办一套。不过冲动消费的人毕竟不多，而被忽悠着去冲动消费的就更少了，所以智能家居这个理论上千亿级的市场到现在也只是不温不火。
当市场给不了布道者信心的时候，互联网公司的介入可能是最有效的一剂强心针。因为它们离消费者最近，在纷乱嘈杂之中也能最快闻到金矿的方向，当然最主要是它们都能够任性。所以BAT和小米这种公司进军智能家居之后，白电厂商们表示：“兄弟，等你很久了”，硬件厂商们则表示：“大哥，别抢我饭碗，你怎样都行”。可是到现在，白电还是原来的白电，该死的厂商依然去见了马克思，而科技界的八卦基本上也是围绕着合作愉快，分道扬镳，抄袭争议展开。相比那些狗血的桥段，我更愿意相信在这些事的背后，巨头们只是在扮演一个冷酷洗牌手的角色罢了。
无生态，不智能
作为用户，可能更多的是就着层出不穷的新闻，看一次又一次热闹，或者是用来做茶余饭后的谈资。但作为从业者，应该深刻地意识到这些“执着的逗比”和不作为之间还是有很大差别的。杀手级的应用和硬件都只是产业的催化剂，暂时稀缺并不代表永远稀缺，所以重点是有没有人将平台给搭起来，这是每个巨头共有的情怀，毕竟谁也不想辱没生态型公司的招牌。
与智能家居相伴相随的一个概念是物联网， 这对消费者来说略显生涩，而一些厂商的做法就是粗暴地将其诠释为数据监控和远程控制，最后手机就莫名其妙地成为了灯的开关和各种家电的控制终端，我不知道世界上有没有人会无视触手可及的遥控，一定要用手机来完成“酷炫”的控制，如果一定要将其上升到智能的高度的话，充其量也就是“伪智能”。所以各自为营是不靠谱的，作为物联网的枢纽，路由器本就是必经之路，所以对它下手更有想象空间，很多厂商也推出了智能遥控，问题是仅仅实现通信是不够的，用户还需要内容，还需要跨平台操作。
我所理解的智能生活
海子的“从明天起关心粮食和蔬菜 /我有一所房子/ 面朝大海春暖花开”感动过不少老中青，但作为只关心快餐价格，买房也任重道远的人，我们还是可以对智能生活心存念想的：回到家打开电视，接着播放在地铁上没有看完的电影；夏日打开淋浴，热水器能从手表上得知我的感冒，适度调节水温；当你在沙发上入睡，手环能告诉空调和灯光，让它们自觉地配合一下...
其实这些在技术上都不是问题，问题是互联互通现在还只是小范围的抱团行为。这和用户的需求是相驳的，用户只想以最低的学习成本和操作成本实现享受，所以有足够话语权的智能家居解决方案才是关键，在这个层面互联网公司有着天生的优势，无论苹果发布的Homekit，还是三星的SmartThings，无非就是想和小伙伴们表态：“你们负责认真，我来帮你们赢，大家各取所需，一起造福人类”。理论上所有与人产生交互的产品，都可以搜集用户特殊的数据，当数据足够全面时，智能也就更精准，这就是衡量一套解决方案基本原则。
所以在不远的将来，有资格活下去的硬件总能找到自己的平台归属，而平台们比拼的是算法和体量，这些都跟用户没什么直接关系，人们需要的永远是科技带来的顺其自然。