站在旁观者的角度去看国内整个电商，各家移动电商的发展， app几乎成为标配，各有特色。
但是，你可能没有想到，近段时间以来一直被频繁提及的外贸电商，却是另外一片风景。Ebay最近发布的一项报告显示，有63%的中国中小外贸企业仍未对网站进行移动优化。在移动表现上，内外电商相形见绌。
随便搭建起一个外贸电商网站，做点谷歌投放，便能有不错的订单收入囊中，这是早批中小型外贸电商最直接的掘金形态，谷歌退出中国对外贸电商是不小的打击，但是，并没有从根本上影响其积累下的盘子。
大多数人多外贸的感知就是低调。其实低调的另一面就是粗糙。特别是在移动浪潮下，这种粗糙表现的更加明显。
大部分公司对移动大潮的感知是缓慢的，移动互联网浪潮袭来，很多老互联网公司都面临着网站转型问题。而转型是一件大事，直接关乎着企业的生死。每一次转型就像经历一场革命，人的一生可能仅有那么几次。但是，大量中小外贸商户因为置身于物流和跨境营销问题无暇顾及移动浪波的冲击力。
如PayPal中国区中小企业部总经理冯铮冯铮所言：“消费者一般是利用碎片时间进行移动跨境网购，如果网购界面不符合移动设备规格、不够便捷，会为消费者购物带来阻碍，导致用户体验的下降，增加网站跳出率。”中国中小外贸商户应当尽快关注到移动跨境网购趋势，重视网站移动优化工作。
在移动跨境电商增加即将达到22%，中国成长为排名第三的跨境网购目的地的情景下，从战略层面上说，原有的业务将随着流量入口和消费者购买习惯的变迁下，受到巨大冲击。
无疑这些中小型外贸电商企业，正处在生死攸关的风口之上。
它不是选择题，而是应该怎么做，以及如何能做好，能适应这波浪潮的问题。转型是生存的唯一选择。移动方向必须是放在战略议程之上。
一个CEO应该对此敲响警钟，什么时候决定转型，如何能尽早转型？即便是简单的app，如何对接网站的业务，如何让产品在移动的环境下更好的呈现，如果放下老包袱、适应新变化，这些都是要考虑的头等大事。必须要处理的非常坚决。
但是，转型又谈何容易？在移动的方向上，公司的定位会不会跟着变迁，移动优化后，公司又能做哪些事情？如何让整个公司统一认知移动电商的大潮趋势？显然，这是个复杂但是由不得不做的。
最直接的问题就是，怎样搭建公司移动团队，也许对于大多数中小外贸电商而言，并没有足够的资金去支撑发展一项长期的战略，这样，外包就成为了他们的不二之选，因此，至少有一点可以肯定，外贸网站将成为更多移动电商公司的服务对象，这对移动电商创业者而言，也是一个不错的业务机会。