科技讯解读：2012年中国电子商务的大跨步发展让很多实体商感受到威胁，特别是在北京、上海等大城市，网购对实体店的冲击影响明显。而在苏宁电器开始布局电子商务，苏宁易购取得成绩，让国美电器也感受到了电商颠覆的危险。
国美此次发布3年发展战略，悄然拿掉品牌中的电器二字，扩充品类打造B2C+实体店模式，线上线下同步发展能够取得成功吗?
网友观点：
当年国美苏宁拿着供应商的钱开店扩展舒舒服服收高额管理费赞助费的时候，应该没想到互联网来革自己的命。
国美走了太多的弯路，电商业务和苏宁易购几乎已经不是一个量级了!去电器化、注重品牌宣传、“B2C+实体店”模式，这些都是在走苏宁易购走过的路，没什么新意。
未来三年国美必须改变过去围绕着自身管理的方式，将目前的场地经营、供应商经营、实体店经营的主要模式，转变为商品经营、客户经营和线上线下协同发展的新模式。
电商渠道考虑自身发展，同时要规化与传统渠道的定位，做好区格，同时将这个信息传达给客户和消费者。
服务，服务就是一切，没有好的服务，在怎么样便宜估计也吸引不了消费者。
以下是《北京晨报》报道：
昨日，国美发布未来3年发展战略，“B2C+实体店”模式被确定为公司的核心战略。在品牌LOGO中悄然拿掉的电器二字，则暗示了另一个变革方向：未来，消费者在国美的网店里将看到更多的运动服、化妆品或者图书，而不仅仅是家电。
国美电器总裁王俊洲在接受北京晨报记者采访时表示，这种多渠道发展模式得到了创始人黄光裕的认可，“他的理念已经和企业战略紧密融合。”
电商冲击一线市场实体店
对于家电实体卖场而言，巅峰时期已经终结。经济由高增长过渡到稳健期，消费需求更理性。电子商务的快速增长，对一线市场的实体店造成了明显影响。“企业进行多渠道调整是必然的。”王俊洲说。
国美制定了新的经营战略，在线下，通过“开大店”巩固一级市场的地位优势;将店面的增长主要放在二级市场，2013年，国美在二级市场计划新开门店200家。在线上，国美希望通过引入体育、家纺、母婴、文化产品等打造一个综合电商平台。近日，乐蜂网旗舰店入驻国美旗下库巴网。国美电器副总裁牟贵先表示，2013年，预计有上万家商户入驻库巴，未来3年，电商销售可能占国美销售总额20%-30%。
电子商务一年内盈利
今年前三季度，国美上市公司亏损6.87亿元。电商营销成本的增加被视为亏损重要原因。不过，王俊洲表示，这一情况可能很快扭转。“少则半年，多则一年，国美电商有望实现盈利。”
“在2012年美国零售业排行榜的前十强中，除了亚马逊外，其他九家都是线上线下协同发展，电子商务能够反哺实体店，实体店线下采购能够支持电子商务。”王俊洲称，国美已经将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系，线上线下共享库存，形成低成本高效率的供应链。
更加注重品牌宣传
“买电器，到国美，花钱不后悔”的广告词，曾让国美电器家喻户晓。但随着经营模式的调整，国美也希望打破陈旧的卖场形象。昨日，国美宣布高圆圆、冯绍峰成为国美电器新的形象代言人，并启用新广告语“被信任是一种快乐”。
此前，国美斥资4亿元在央视投放广告，金额是往年的4倍，成为最大一匹“黑马”。业内人士认为，网络销售本身已经具有较高的价格透明性，随着电商业务的发展，与以往重点做纯促销广告等形式不同，国美未来将更加注重品牌宣传。（刘映花）