原汁原味的本山传媒

案例二：原创的真实性：时间上领先，形式上创新　　几乎没有人会觉得仿制品有价值。当顾客发现一件没有见过的产品、一项新颖的发明、一个更好的流程设计、一个有吸引力的故事或一个独特的见解时，就会产生喜欢和好奇的感觉。　　赵本山以分布在全国各地的刘老根大舞台为演出平台，以本山传媒集团基地为演出活动的根据地，以徒弟为演出活动的骨干　　东北的二人转剧场真是几家欢乐几家愁，东北人喜欢二人转，但也并不是每家剧场都像赵本山的刘老根大舞台一样火爆。为什么在民间传唱了几百年也没有登堂入室的二人转，到了赵本山这里，却能从农村走向城市，从东北走向全国，成为一种畅销的文化产品？　　“文化名人”的成功转型　　赵本山靠着原汁原味的“东北二人转”，在艺术事业和本山传媒集团的经营上都是成功者。但是在广大群众中，作为本山传媒董事长的赵本山给人们的印象却是个二人转、影视剧演员和小品王的形象，他大量的文艺活动和演出活动，掩盖了他在传媒集团内的管理活动和经商活动。而实际情况却恰恰相反，他的一切活动，包括文艺活动和演出活动，都是本山传媒集团企业经营管理活动的一部分。他是以分布在全国各地的刘老根大舞台为演出平台，以本山传媒集团基地为演出活动的根据地，以徒弟为演出活动的骨干。　　本山传媒在长期经商过程中，发现优势就在文化产业，所以，企业全身心地投入到以二人转为特色的文化产业中去，获得极大成功。我们可以说，赵本山首先是一个成功的企业家，是本山传媒集团的董事长，然后才可以说他又是一名成功的二人传演员、影视演员和全国小品王。他的两重身份相互作用，融而为一，成就了一个中国独一无二的赵本山，一个以“原创”为特色的本山传媒，创建了一条“演而优则商”的经商成才之路。赵本山自己提的奋斗口号也是“打造中国文艺界最多的明星、打造中国最大的笑产业”，　　严格管理　　在对徒弟们苦心栽培的同时，赵本山也在严格管理着自己的“造星工厂”，小沈阳在春晚迅速蹿红之后，曾有媒体询问赵本山是否担心小沈阳成名之后单飞，赵本山一语惊人。公开表示“不老实了我就得收拾他”。　　现在的本山传媒已经是非常市场化的一个企业，力争把刘老根大舞台，这么一个绿色二人转的经典品牌，打造成为中国演艺业的第一品牌，把二人转产业化。本山传媒集团的演员是公司的核心资产，也是最大的资源，由此体现其核心竞争力。东北的二人转演员有几万人，本山传媒的二人转演员只有近一百人。进来都是优中选优的，只要他们好好的工作，就都能够成名成星。　　好的二人转演员都来自于民间，赵本山说：“二人转演员还是野生的好，所以我们的产业链主要的是舞台艺术和影视艺术这两块互为因果，互相促进。”　　在传媒集团内部，他所从事的一切文化活动和演出活动，都是为企业创造高额利润的手段，从不干无利的买卖。他虽然是农民出身，却能跳出小农经济的束缚，有效地避开家族企业的桎梏，在企业内部建立了一套严格的企业管理制度。在传媒集团内部，对高级管理层，实行聘任制；对员工队伍，实行聘用工薪制，并有年终奖。其中有特殊技能和贡献的，另有奖励，压轴的名演员与唱头码的新演员报酬仅有两倍之差。赵本山率领下的本山传媒也因此在生意场上成为长胜将军。