曾经的电商巨头当当以不在雄风当年，名声大减的同时，是更多的发展上的磕磕绊绊，在面对巨大的市场竞争时，若能以退为守已不是不可，需待到时日还是有壮大的可能。回望当当十五年的风雨历程，有“龙头大哥”之头衔却沦为了二线电商，外界的议论声是丝毫不减。但是在电商吞并的狰狞的时刻，就是赤裸裸的弱肉强食，当当没有消失在网络的大风大浪里，反而在电商的夹缝里找到了一条生存之路，也不能不说落败后的一丝幸运，沦为二线电商也可以说是当时比较好的良策。下面主要分析下响当当的当当为何会如此萧条不堪一击?
首先，市场发生了巨大变化。当年市场环境发生的了巨大变化，一场金融危机之后，市场结构发生了变革，当当错误过发展的最佳时期，其内部市场布局发生了转移，一线城市电商之间的争夺之战非常激烈，当当的位置理所当然遭受排挤，背景环境的改变也是影响当当在业内的影响力。在最为关键的时刻，当当的战略上失策，想利用推广规模和商品结构上迎难而上，可惜又一次落败昔山，想利用长期积累的价格“优势”资源开展价格战，再一次败下战来，两次背水之战都是以失败而告终。这完全是当初当当网在部署上出现了问题，这次问题所留下的问题是致命的，直接导致当当一跌不振。无奈之下，当当退守到二线电商，此次退守之中，也让当当找到了喘息的机会，虽然是落败隐居，却意外找到了一条生机。
其次，竞争对手的崛起。当当的失利是很大程度上受到竞争对手的排挤，主要是天猫和京东的崛起，俗话说的好，逆水行舟不进则退。当当看似每年财务现实都是以盈利，可惜自己的对手成长的太快了，成长速度明显慢于对手，外加上电商之战有不测风云，什么的可能都会出现，当当的盲目举措导致下面的全盘失利。当当在成长过程中所出现的问题在这次价格战中完全的暴露出来了，主要是营销结构上，扩张过程中拉开了管理漏洞，人员匹配不齐，外加上之后的各类突发事件没有处理好，在某些程度上也影响了当当曾经的美誉。总之，之后的当当的影响力大大下跌，再也不是当初的当当网。
然后，资金问题在影响大局。在整场争夺市场份额之战中，当当出现了前所未有的资金问题，此次的资金紧张，更是失败的重中之重。回看当当融资之路并不稳定，前期的探索式的发展其实遗留的问题很多，就像一艘巨大的战舰，远看宏伟威慑，近看其实是千疮百孔。当当历经两次战略上的失败消耗，此时“粮草”将无，只有停止，找到新的转向，若不改革创新寻求突破，只能够消失于电商上。所以当当的成长之路上，资金问题在其分叉之路上，启到了决定性的作用，也影响到了当当的后期发展。
最后，置于死地而后生。在一线城市无处藏身，倒不如退居二线大干一场，但是二线电商的环境也非一帆风顺，大家抱团的抱团，出售的出售。当当必然也会历经艰难，才能站稳脚跟，其实将这条列为当当的失败的原因，确实有着两层含义，第一，在外界看来当当的自甘堕落，失败之后已经无从再起，只能满足于隐退二线电商;第二，当当历经失败，确实需要休养生息，一时的失败亟待需要整顿，在退防之时发现了生存空间，这也只能说此时的当当早已是有心而无力了。不管其是情愿还是被逼，结果确实不算最差的，就算不经历两次战略的失败，当当还是会被市场淘汰，这一切都是早与玩得问题。
有很多人非常消极地看待当当的成长，其实当当是找到了未来的突破点，在二线电商中早已稳定下来。电商的市场格局早已形成，可是未来难以意料，若当当想要再次雄起。首先，要从自己做起，树立品牌，提升服务品质，不求大制作，大规模，力求“精细化”发展，用优质立足于世，彻底改变自己曾经遗留下的败笔。其次，有效利用自身的优势加强合作，合作是给自己创造机会和条件，无形中都能形成影响力，改变当前的其他对手未成涉及的范畴。最后，就是不能改变就只能适应，目前来看，当当的近期的发展之路还算是稳中求进。但是在未来还是需要更多的创新举措，只有这样当当的机会才更大。文章出自于0577温州论坛http://www.186n.com/，版权所有违者必究，希望大家尊重我们的分享，谢谢。