大型传播服务集团的隐忧，Publicis有危机感

&">nbsp;       据海外媒体报道，全球五大传播服务集团之一Publicis试图进行内部的整合，以加强不同服务品牌之间的协同作战，为客户提供更好的整合服务。该集团首席执行官Maurice Levy批评下属子品牌的130多位高级管理人员，说他们只顾自己身边的小利益，而
忽略了向客户提供优质的服务，更无视了营销传播大环境变化带来的挑战。        
其实，这似乎是全球性传播服务集团的通病。各个服务品牌之间相互打架拆台的经常可见，却很少真正能做到给客户带来成本上的优势，更缺乏整合服务的质量。Publicis原本是一家法国广告公司，通过不断的兼并收购，发展为首屈一指的整合服务集团，旗下拥有Leo Burnett、Saatchi & Saatchi等各种品牌营销服务公司，包括媒体购买、直复营销、广告、品牌咨询、公关等各种类型的公司。所谓的全球性传播服务集团，是为了顺应超大型客户整合服务、全球化支持的需要而产生，也是为了避免同时向竞争性客户服务而产生的利益冲突。
但是事实上内部各个品牌都是独立运行，各不相干。这种大集团在争取超大型客户的合同时往往可以联手应标，
具备地区性传播公司所没
有的规模、覆盖范围和人力优势。但是事实上执行的时候合作性并不好，客户需要的通过面向一个界面而节省开支的要求并不能得到满足。         Publicis的业绩近来似乎不如WPP。Leo Burnett
失去了通用汽车的凯迪拉克单子，而P&G在Old Spice品牌上断掉了同Saatchi & Saatchi的业务联系。据市场分析师
认为，Publicis在客户争取和保留方面落在其余几大传播集团之后。Levy于1987年就任Publicis首席执行官，此后通过连续的收购，使之成为一个庞然大物，就业务量而言，是第四大传播集团，位于Omnicom、WPP和IPG之后，Havas位居第五。         未来大型传播服务集团有可能进一步内部融合，同一个品牌下可以同时提供全面的营销服务，而不像现在这样凌乱和各自为政的局面。做不到这一点，
那么对客户来说其价值又何在呢？                                                                                                                                                                                            (写于2007-05-12)