微聚2013年10月上线至今， 用户注册量从去年底的200万突破500万大关，
用了近八个月时间。这对竞争十分残酷的移动互联网而言，实属不易。尤其是当前的移动互联网外部环境和几年前已经有了天壤之别。在竞争激烈的市场情形下，微聚是如何凭借灵活的市场打法跨入移动社交500万用户的第一级台阶？
据微聚内部人士透露，微聚上线时先从YY里导入了3-5万的种子用户，然后借助YY的平台推广了一段时间。这个方式给微聚在APP store的优化和线下组织活动带来了一批用户。然后通过微聚产品良好的体验在用户之间形成口碑效应，微聚开始有了第一批忠实的活跃用户。
放眼移动互联网社交行业，各类产品同质化严重，很多产品甚至没有完整清晰的产品思维，有没有重视产品的运营。而运营是一款好的社交产品核心中的核心。微聚产品运营的根源就是要对产品进行全方位精确的定位，把微聚独一无二的社交特性植入用户心中。俗话说：好的产品定位是成功的一半，错误的定位则是事倍功半。微聚在用户定位时突出了热爱新鲜事物、敢作敢为的年轻群体，他们喜欢组织活动，热心参与各种社交活动，渴望通过很酷的平台结识新朋友。
除此之外，微聚还采取了“第二代”植入去改变用户的意识，给市场灌输一种“第二代更好”的产品导向。比如微聚一直强调自己是第二代陌生人社交软件，给用户直觉上是第二代社交软件是一款吸纳了一代陌生人社软件特点加以升级的产品，微聚更是通过多方面的品牌运营去强调自己与第一代陌生人交友软件的差异化，强化用户心中第二代陌生人社交软件这个定位。
在微聚的发展过程中，附近活动群的兴起，带动了部分用户关系出现新的变化。从基于事件的社交沟通延展向群组，用户间开始有了更多的交互和沟通。在发展初期，用户进入平台还没那么活跃，大量普通的用户处于产品尝试摸索阶段。微聚还利用LBS附近活动的属性，用官方身份发起诸多活动，一方面给用户引导产品使用场景，一方面用官方背书打消部分用户对陌生人社交疑虑。此举快速调动用户对微聚附近活动从线上走到线下的模式。这让微聚获得了稳定的用户增长。而且通过系列运营的串联，带动用户对平台的的粘性。
由于创始人是从YY出身，所以微聚产品模式很早就吸收了YY模式的精华。微聚用户可以通过送花、抛绣球、送礼物的方式搭讪。礼物既包括每天免费的三支玫瑰花，也包括需要付费的豪车。对于搭讪者而言，这增加了搭讪的成功率，而对于女生而言，这不仅增加了受追捧的心理满足感，还能够给被搭讪者带来切身的利益——收到的虚拟礼物可以按照一定折现比例兑换真实奖品。这个方式给微聚带来了两个效应：微聚平台上的女性用户越来越多，且粘性更高了；微聚通过这个模式比陌陌更早走上了盈利的路子。
500万用户只是一款移动社交软件可以活下来的一个台阶，如何更好的走下去，这恐怕还需要微聚的团队去进一步挖掘和持续探索用户的更多需求。