摘要： 文/国仁 互联网大会上有一个论坛的环节是“移动终端智能外接设备汹涌来袭”，请了智能终端行业的几位老板。我在现场与几位进行了面谈，咕咚网CEO 申波也在现场，带来了他的手环
文/国仁
互联网大会上有一个论坛的环节是“移动终端智能外接设备汹涌来袭”，请了智能终端行业的几位老板。我在现场与几位进行了面谈，咕咚网CEO 申波也在现场，带来了他的手环产品，以下是在几个热门问题上我与他的交流：
1、现在手环产品多了，就容易被人说山寨，咕咚手环有什么独创之处？
申波讲，手环产品的鼻祖应该是Fedbit，是从2007年就开始研发。咕咚手环是从2011年开始做，起步也不比Jawbone晚。
但是在独创性方面，沈波认为咕咚手环这一版本的独创性不算太多，需要进过不断迭代来完善。
他说到一点不同，Jawbone UP的电池是一体成型的，咕咚手环的电池是后装的。
2、手环产品的三种形式
申波将手环产品目前的发展分了三类，一种代表是Fedbit。第二种代表是Jawbone。第三种代表是耐克的FuelBand。其中Jawbone UP产品的工艺是最复杂的，Fedbit是最简单的。
3、出货了几百个工程样机
咕咚手环现在还没有大规模出货，只出货了几百台工程样机，工程机卖299元，最终零售价是399元。剩下的工作主要是在做外观的调整。
4、我们为百度获取数据
其实相比国外的产品，咕咚的一个不同应该是和百度的合作。和百度合作的好处，申波讲是可以使用百度的云服务、数据分析、开发工具等。
但是在另一方面，咕咚是在为百度获取数据，即大数据的积累。
5、国内硬件创新的瓶颈在哪里？
对这个我最关心的问题，申波的解答是，国内厂商缺少积累。Fedbit从2007年就开始做手环研究，Jawbone在这个行业里做了10年，耐克也至少做了10年，国内从去年可穿戴设备才火起来，需要经验和时间的积累。
至少要1到2年，用户关注、产品和技术积累才会成功。