选择人才网创业资金的要求低是大家都知道的，因此也就有了众多的个人站长加入这个行业，但由于一系列原因，真正钱的个人站长少之又少，因此，如果说你现在还是单兵做战、或是只有二三个人的小团队，以下5大问题就是你必须仔细思考的事情了。
1.找准市场切入点
从事任何项目，你都必须明白市场需要什么，你能提供什么，二者有没有对接点。做为人才网来说，市场需求大，企业到处招不到人，那么这个时候你就要考滤的是你能不能给企业提供这些服务，能不能解决企业的这些需求，如果能，那么你就可以行动了。
2.不长于半年的盈利预期
网站的建立只是创业的的第一步，如果不能尽快实现盈利，再次失业也就不远了。开业者都明白过长的盈利预期等于没有预期，在基本保证收支平衡的基础上，早日实现盈利是所有创业者唯一的目标。客观的讲，半年以内实现持续盈利是这一个创业群体能够接受的一个时间，换句话说，这也是创业者必须尽量达标的一个盈利期限。如果不能达到预期的目标，即使组织的运营还能勉强维持，但与日俱增的经济压力和心理压力将是对创业者的一个重大考验。
3.尽可能低的成本控制
在人才网盈利模式基本相同的服务竞争中，怎样取得优势?在装备无法攀比的情况下，价格、效率、态度就是赢得市场的关键，其中，价格竞争是最直接有效的利器。这里的价格竞争是向成本要价格，在分薄利润的基础上，提高服务效率，降低采购成本，压缩不必要的开支。
4.必要的财务核算
对许多开业者而言，财务知识或许压根就没这个概念，大众多的人才网经营者中，就听说过从年头忙到年尾的创业者怎么都弄不明白自己到底是赚了还是亏了,完全是一笔糊涂账。试想一下，如果把账做清楚了，一核对就能明白是赚还是亏，心里也就有了底;更重要的是，我们能清楚地看到赚在哪些环节和业务，往后继续加强，而亏的地方则多加改善。明确了经营方向，创业者就可以有的放矢，不用再“出门看天气”了。
5.用诚信理念和优质服务营造经营环境
人才网最终目的是让企业和个人能通过网站达到他理想的结果，这就决定了创业者要从服务业者的角度来思考问题。要实现盈利，就必须要做好产品和服务内容。服务业是与人面对面打交道的行业，市场的反馈结果完全由客户的满意度决定。要突破市场的层层壁垒，首先必须取得信任和认可，而所有的一切都要求创业者必须真诚的对待每一个客户，用耐心和诚心去赢得客户的信任，用优质的服务去获得市场认可。
最后要提醒大家：网站运营是一项需要冷静头脑的工作，各位站长任重而道远啊!查阅更多人才网站运营资料。