该如何纪念乔布斯

苹果创立者史蒂夫·乔布斯留下的是一个联合创新的模式，这个模式并非不可复制或超越，其他人也能跟随这个模式，创造全新的产品和服务，推进经济发展、改变人们的生活，这或许就是纪念乔布斯，一个伟大企业家、创新者和远见家最好的方式。　　乔布斯的传奇之处在于他改善了世界上很多人的生活质量，这不仅是因为他提出的物质创新，例如iPod或Mac电脑，也不仅因为他提出的服务创新，例如 iT unes和智能手机smartphoneapps，而是因为他代表一个开放理念模式，这个模式是之前无人敢梦想的。对乔布斯来说，未发现的新理念是无穷无尽的，人们需要做的是尽量扩展自己的想象力，而后和其他人一起合作，把这些理念变成事实。　　乔布斯不单纯是个问题解决者，不单纯是在市场上建造更精巧的“捕鼠器”，不单纯是根据消费者的喜好发明或设计出一款新产品。他总是在延伸自己的想象力，以此延伸了我们的想象力。乔布斯带领的苹果公司代表着美国历史上最好的经济推进器，在美国经济陷入低谷的时候，苹果公司逆势发展如虹，靠的是远见、创新、合作以及“酷毙了”的产品设计。　　要真正纪念乔布斯，美国人应该学会，如何在经济困境中通过创新创出一片天地。真正的财富积累应该依赖于创造出一种消费者真正需要的产品或者服务，而最终这种产品或服务成为人们生活方式的必需，人们会感叹：没有
它们的日子该怎么过？这群人为了买到这些“生活必需品”，会努力受教育、找工作、存钱，在这个过程中经济价值于是被创造。　　上个世纪80年代初开始，美国人经历了史无前例的自我怀疑和危机感，当时水门事件爆发、越战失败、伊朗人质危机爆发、两次石油危机，经济停滞，底特律汽车业因为日本进口车的崛起受到冲击，一系列政治和经济隐忧下，美国人还是迎来令人兴奋的计算机时代，Intel发明了计算机处理芯片，比尔·盖茨和微软公司推出了DOS处理系统，乔布斯推出了苹果二代个人电脑。一个新行业就此诞生，取代了通用汽车和美国钢铁的传统统治地位。　　索尼的创始人之一井深大曾经哀叹，索尼公司在“随身听”之后就再没有创造类似的市场轰动，而“随身听”可以说是iPod的前身。他曾说，长期陷入经济停滞的日本社会应该像以创新经济为圆心的美国社会学习。乔布斯从不担心下一个伟大发明将是什么，他创造了一种以自己为中心的创造性企业文化，现在很多公司、很多城市都在学习这种文化。这种文化欢迎多元化，尤其欢迎在外国诞生的新技术，他通过专利系统保证发明者原始的创造价值。他在美国创造了很多年薪在10万美元以上的工作职位，利用高科技创新观念和亚洲生产线上每小时工资不足2美元的工人竞争。这种模式我们可以称之为iJobs 2.0.　　□Laurent Belsie(《基督教科学箴言报》记者)　　●点评：创新不是目的，服务大众才是要旨。所以人们才这么怀念乔布斯，一个改变人类生活状态的大师。在当今世界，饱受经济高压的人们更需要这样的领军人物。分享到: