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互动讨论：大视频时代的困惑与突破
和讯科技消息 10月29日，第七届中国数字电视运营年会暨《2012中国机顶盒白皮书》发布会在杭州召开，本届大会将以“家庭互联研讨会”为主旨，邀请了百余位行业内精英针对家庭互联的技术实现方式和机顶盒为首的智能终端如何发展等热门话题进行深入探讨。和讯科技作为支持媒体将对本次大会进行全程报道。
本次“大视频时代的困惑与突破”互动讨论由格兰研究研究总监韩凌主持，各运营商代表、厂商代表共同参与。
以下是“大视频时代的困惑与突破”互动讨论：
韩凌：大家刚才经过了紧张热烈的颁奖环节之后，我们就开始进入行业的发展的大讨论时期，我们今天因为时间有限，我们不想讨论跟多的话题，我们指向围绕两个话题来讨论，跌第一个是OTT有关第二个是跟无线网络宽带有关的，第一个问题目前整个行业进入了多通道的发展的时期，在这样的时期进入了大视频时代的时期，我们如何认识OTT对有线电视传输方式的竞争和冲击，因为格兰研究是第三方权威的机构，我们会下和各位运营商进行沟通，有人认为OTT对整个行业是灭顶之灾，到底对我们产生怎样的冲击，我们来听听专家的开发，面对这样新型的方式我们整个行业和作为业务承载的机顶盒厂商我们如何应对，这是我们讨论的第一个问题，在开始讨论之前我对这个OTT的传输方式和大家做一个简单的介绍以及现在的发展现状。
去年我们接触了OTT市场调研的方向，我当时第一次听OTT，杜百川在2001年的时候就提到OTT，我接触到这个方向我和一个伙伴打电话，他说OTT无是杭州著名的男装品牌，后来我经过查阅了大量的资料对OTT逐渐有了一些认识，对OTT认识越来越深的过程，也是对这个行业从悲观到更有信心到这次会议的召开的过程，我对OTT做一个简单的介绍，OTT是行业非常明显的一个词，这个词是来源于篮球的运动，是过顶传球的意思，现在这个词广泛的运用在通信领域，指的是包括谷歌、苹果等利用其他运营商的宽带网络来发展自己的业务，现在的以及各种 移动运营商店里的都是OTT，这样使运营商成为单纯的传输管道，从终端实现方式来讲OTT有两种实现方式，网络视频方式，刚才的四种方式就是我们研究员在介绍的时候对OTT的四种方式进行了介绍，第一种方式是正规拍照推行的方式，第二个是借正规牌照进行的推广模式，我们看在这个标中有CCTV（音），第三种模式是民间OTT的模式，我们专门跑了一下北京的电子卖场，我们发现有很多类型的民间OTT模式，这个模式一般是民间加网络视频内容的捆绑，第四种模式是网络运营商推广的模式。就OTT的商业模式来讲无论是官方的还是民间的，目前都是终端加服务费的模式，一般情况下购买OTT机顶盒会免去1-2年的服务费，在销售渠道上有诺囊括了多种的渠道，官方显示只能在北京、上海等地买到，下面我念几个市场上已经出现的OTT机顶盒，以及他们的价格，第一个是合作方是CNTV，北京伊斯，价格是1790元，第二个是PPTV推出了PPBOX，价格是1280元，第三个是百事通，2012年7月发布……还有未来电视有线公司，于2012年5月30号发布了红领巾未来电视，湖南电视台于2012年5月推出了电视机顶盒，价格是580元，上面是现在市场上已经见到的主流的机顶盒。
下面对国内牌照商做一个介绍，现在有了OTT传输模式，每一个牌照商，包括杭州华数在内都跃跃欲试，和终端的接触比较广泛和频繁，现在已经有一些企业成立，截止到目前为止广电总局已经颁发了以杭州电视台、湖南电视台，我们把这个情况和大家做一个介绍。
我是从后年，2010年7月，牌照商是华数，2011年3月16日牌照商成立的南工技术有限公司，2011年底牌照商是CNTV，合作成立的未来电视有限公司，2012年7月30日，合作成立的银河互联网有线电视公司。大家在这个合作的基础上推广大家的业务，现在我对OTT的情况做了一个简单的介绍，下面我们进入到正式的讨论的环节，今天作为环节特别邀请到了融合网的主编，他是中国三网融合，融合网是一个著名网站，在三网融合的领域他有很多的知名度，对国内外三网融合有着长达11年的关注和研究。我们先来听一下吴主编对这个行业的影响。
吴：其实这次这么多年来一直关注国内外的过程当中遇到了一些目前演讲嘉宾提到的包括所谓的智能电视，包括刚才提到的OTT，包括互联网电视，就我个人而言，因为我刚才看了一下大屏幕，大多数属于有线网络的运营商，无论这几年看所谓的IPTV也好，包括OTT包括以后的智能电视，我们整个的生存环境来看对有线运营商两来说生存环境压力很大，对所谓的各级广电系统当中的制作商来说是很好的，以后的智能电视大家都是一个信息传输通道而已，因为这里面有华数，包括有一些其他业内人士，我个人觉得对于有线网络电信运营商而言，在目前的概念满天飞，新的技术业态没有出现之前，如果大家过多的采用所谓的OTT，叫做自掘坟墓，我们无论看三网融合的业态，还有智能电网，这些传输通道而言对有线电视网络运营商是一个很大的冲击，在目前格局分散的情况下如果自身采取避重就轻，想能不能采用合作的方式来延长自己的战斗能力不是一个很好的方式，一旦被其他第三方或者OTT也好，所谓的电网也好，他们真正的发展起来的话，这几年我们也在关注一些有些地方的有线电视网络运营商和电信运营商的合作，在国务院没有出那个方案之间，在户县的跨接，我们想做对方的业务，对方想做一下我们的业务。但合作的过程当中出现了好多问题，一开始双方对这个集团办，到底是5：5还是6：4，最后是7：3，这两年对方的移动公司不跟你合作了，把你利用完了把你过抛弃了这样的情况下已经有了一个前车之鉴。
另外一个互联网企业本身就是靠资本说话的，靠话语权，比如说话语权大的情况下，比如说像一些视频网站，像目前的优酷视频等，他们现在想走未来的互联网往死，他的路径很清晰，他在某个阶段想用那个方面，把你真正的绑架，一旦实现他的目的之后就可能会把你抛弃，其实对于有线网络运营商没有很大的价值，那个时候后来没有后续的之支撑对有线网络运营商比较可怕，而对有线网络运营商三五年就是一个概念，我个人觉得对有线电视网络有感情，比如立足当地的业务形态，文化需求，合作是可以合作的，但不要采取没有经过一些真正的市场调研，或者数据分析概念跟风那种，我觉得比较可怕，这是我的一些看法。
韩凌：谢谢，他想法是OTT这个模式，整体上我的理解背后的推动者还是网络视频这些运营商，他们是想借电信的网或者广电的网，我们广电运营商在这个时候对这种方式还是有情形的认识，不要被视频公司所利用，我们想听一下运营商湖北楚天的领导来说一下你的想法。
湖北：有线网络说实话现在的路径过去广播电视路径发生了变化，HTV和视频网站，还有OTT，其实老百姓并不关心你是用什么渠道提供给他的，他最关心的就是我们现在所理解的你跟老百姓提供了什么内容，是这个东西。现在目前我们湖北几套系统，真正的来说真正的为用户提供有效视频交互内容的相当有限，有些和OTT比较起来，我们所提供的内容和他们有一些区别，一个是卖，第二个是不冲突，第三是我们内容受到一定的局限性，广电行业还是有一种双重性，一种是工艺属性，一种是市场属性，我们现在广电这两个属性缺一不可，OTT能做的，很多在我们这里不能做。OTT整个的走向会越来越开拓，而且它的界限会越来越模糊，并不考虑到你是有线用户还是电信用户，这个没有，我在思考一个问题，我想融合网的说我们受视频网站和视频内容的忽悠和绑架，这个观点我不一定赞成，很简单，我们现在目前就是说感觉到将来一个视频提供提供发展的通道，掌握这个通道，要掌握用户最终的所有，才能控制到用户的使用问题，才能不被它绑架。我认为整个OTT的发展最主要的方向，最主要要控制的东西是传输的渠道和用户的控制力，如果有线抓不住这两个东西的市场会消失，这是我自己的粗浅的认识。
韩凌：刚才你提到了用户消费行为，渠道，我们去年发布的一个报告，这个报告是说全球的发展计划，宽带是现在很重要的技术，他也将产生翻天覆地的变化，针对生产资料，我想问一下我们在掌握通道这边可以做哪些工作？第二个问题就是刚才你也提到了不管是OTT内容也好，ITP的内容也好，我们都是在满足用户的需求，我们在内容方向上做了哪些内容？
湖北：我们湖北的做法是没有差异性，全方位的，我们目前和湖光以内容做了一个合作，我们建了一个很大的围城的概念，但是我们把这里面的内容做版权买单，然后在进行包装，我把包装目前内容开发出来，所需要内容的地方。我认为下一步的内容不排除任何一个运营商。
韩凌：我们会不会建立这样一个团队？
湖北：不会，进行要我们湖北的一个公司购买庞大的内容是不现实的，我们现在目前买断的内容就是文广的内容是买断的他们把内容给我们，我们再进行改进。我们现在至少有9家内容采取比例分成合作的，交互的内容，直播的内容不谈它。目前9家OTT的牌照真正做到规模的还不多，我们目前就是作为内容的光华网，我们的思路就是他建全国的，我建全省的，最终我们把内容的方法渠道掌握在自己手上，如果你掌握到电信运营商手上，我掌握到我的手上最后的网传到什么地方去比如说湖北有64个城市，我要通过湖北的有线网分到64个点，我不存在说一定要施展电信，我没这个概念，但是最后这个网建立起来我们一定要控制用户，我们叫做以顶定乾坤，只要是有认证系统的，这个终端就控制在手上了，将来广电的系统可能要走上没落的电站，可能要把OTT或者互联网电视取代，因为我们的OTT至少不下于10个厂家，而且所有的东西都不相融，而且每个地方都有开发，湖北有300万，这个厂家要做相应的研发，至少是基于安卓的系统，所以将来以后我认为只是控制了整个渠道，将来谁提供你，我认为不是很重要。
韩凌：这个对顶的要求是很高的？
湖北：目前广电走到一个很尴尬的地步，他在他的内存空间是要尽量的节省的，他要做成本的控制，但是将来以后作开放式的话，现在目前的储存很便宜，这样的话我们对终端智能化的要求更高一点。
韩凌：是不是湖北也来招智能机顶盒的标？
湖北：在考虑。我们现在考虑终端可能对厂家，我的终端既要有现有的OTT，也能看到未来。
韩凌：机顶盒企业代表都在，大家能不能回答这个问题？
回答：一定可以，因为现在这样的机顶盒已经出来了。
湖北：我始终不赞成让国内的中间厂家把国内的厂家绑架死。
韩凌：下一步智能机顶盒的规划中有哪些指标？
湖北：首先视频问题，第二个是视频控制问题，现在目前整个广电要做通讯几乎是很困难，但是这个概念要完，比如 我们做这个智能机顶盒也能达到这个项目。第二个是游戏下载。这个游戏下载将来一定会在我们这里，我们计划在IT中心里面一定以应用软件必须在我的控制上，用户下载一次就收一次钱，这个应用到底和用户收多少用户，通过我这个渠道去收钱，这个游戏要找用户去收钱，可以，要通过我。
韩凌：我不是太清楚，现在包括一些开放性的是不是直接的用机顶盒上面，现在很多的厂家都做了一些的开发的工作。
湖北：这是一个开放性的，比如说安卓系统，为什么说手机的应用在用，开发了很多东西以后很多业务在用。
韩凌：我们这边做的机顶盒企业，请教一下九洲的刘总，对安卓的系统能不能有些运营商对有些机顶盒已经做了一些招标，怎么来认识这个市场？
刘：我个人认为OTT不是技术问题，OTT的技术不管是集成，或者把中间的东西结合在一起，甚至我们可以把安卓系统结合在一起，我相信都能做到这一点，所以我对OTT的理解不是技术的问题，我认为OTT现在大家探讨的比较多，但是没有形成一个比较大的量，没有形成一个快速增长的市场，我认为有两个原因，一个是政策方面的不稳定性，现在电信这么开放，电信没有这么多的报复就好电信的运营商跟广电，广电除了要成长以外还要有责任和义务，现在政策这方面没有给广电更好的政策和更多的开放性，各地的网络运营商在碰到这个问题的时候都有所顾忌，比较担心。就怕把机顶盒中断，提供的技术和业务让老百姓除了接受我们的技术以外，有线网络公司承担了太多的责任和业务这样造成了大家不敢大胆干，目前的运营商提供的多种的机顶盒，最后并没有把这种相关的技术应用起来，变成了终端的技术。运营商控制不了，所以目前我认为政策是一个很重要的因素。