分析称雅虎放弃Delicious是错误之举

导语：国外科技博客今天发表文章称，书签网站Delicious具有社交网络的特征，潜力巨大，因此雅虎不应该放弃该服务。同时，该文章还指责雅虎的组织架构阻碍了创新。　　以下为文章概要：　　Delicious的崛起与没落　　上季度营收16亿美元的雅虎将放弃该公司于2005年收购的Delicious网站，因为这项尚未盈利的收购“不符合雅虎的战略”。科技界、博客界以及Delicious的粉丝都对雅虎的决定感到惋惜。　　雅虎于2005年收购Delicious。当时，Delicious在博客中表示：　　“我们骄傲地宣布，del.icio.us已经加入了雅虎的大家庭。我们将共同努力，继续改善人们在互联网上发现、记住和分享网页的方式，并将强调社区的力量。我们为即将与雅虎搜索团队一起工作感到十分兴奋——他们绝对拥有社交系统以及改变互联网的潜力(我们也为成为Flickr的兄弟网站感到兴奋)。”　　但在被雅虎收购之后，Delicious并未获得很好的发展。　　在收购发生时，Delicious是最早的Web 2.0企业之一，其产品能够帮助雅虎和AOL等Web 1.0门户网站实现演化并充分利用即将到来的社交网络浪潮。当时，Techcrunch评论道，雅虎拥有了互联网上最重要的两大标签网站——Flickr和del.icio.us。　　当用户第一次了解Delicious时，印象很深刻，当时该网站尚未被雅虎收购。但此后Delicious的服务并没有多少创新。之后，Diigolet网站出现了，该网站将社交书签带到了新的层次，推出了很多有用的新功能。而现在，网上有很多可以替代Delicious的服务。　　雅虎的创新困境　　令人惊奇的是，像雅虎这样拥有丰富资源的公司竟然无法对Delicious进行创新，无法使之成为一项成功的服务。　　Delicious创始人约舒亚·沙赫特(Joshua Schachter)于2008年离开雅虎，当时他在TechCrunch博客上表示：　　“在管理层的决策过程中，我基本已经被边缘化……那是一段充满挫折感的经历。”　　在一家企业被收购数年之后，创始人选择离开并不罕见。经常有雅虎的现任和前任员工抱怨，内部的创新努力使他们倍感受挫，尽管雅虎为此也采取了措施。公平地讲，创新在任何一个公司都会遇到挫折，不管是大公司还是小公司。当然，如果你是公司的老板，专注于你的蓝图和回报会简单很多。　　关于放弃Delicious的原因，雅虎表示：　　“我们认为，在雅虎之外，Delicious可以有一个很好的归宿。Delicious将可以获得各种资源，并提升竞争力……这对该服务和用户来说都是好事。”　　为什么雅虎不能设立一个小的团队继续对Delicious进行创新？在雅虎，难道做任何事情都需要有大量的经理、副总裁以及总经理进行评估，并且需要层层批准？　　Delicious仍有潜力　　一个小的开发者团队应该可以运营Delicious，并进行创新，每年所需的薪资投入仅仅为100万美元，基础设施的投入也只需几百万美元。与之形成对比的是，雅虎每年的产品开发支出高达12亿美元。　　或许，雅虎不愿创新的原因之一是该公司现有的企业文化。正如雅虎前部门主管查德·迪克森(Chad Dickerson)所写的那样：“雅虎经常忙于制作战略演示文稿，而不是忙于编写代码和进行创新。”　　类似于Delicious的网站还有很大的潜力。社交新闻网站Digg创始人凯文·罗斯(Kevin Rose)本周在Twitter上表示：“我真的很想收购del.icio.us，并打造一个优秀的社交书签网站、书签截屏档案/音频注释等。”　　有人认为，雅虎放弃Delicious的决定“十分合理”。当然，关闭非盈利业务并专注于新战略是明智之举。但是，如果一家公司拥有“囊括全宇宙最丰富书签”、十分具有社交化潜质的产品，却不知道如何以一种精细、创新、盈利的方式进行运营，说明这家公司存在不小的问题。(钦亮)