适时恰当的库存管理方法结合供应链管理达到最优目标

">供应链管理下的库存控制，在动态中达到最优化的目标，在满足客户服务要求的
前提下，力求尽可能地降
低成本甚至是零库存，提高供应链的
整体效益。为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，加强企业之间的协作，加强企业内部各个保姆之间的合作，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明度，保证生产与需求信息的可靠性与实时性。供应链管理模式中的库存管理的最高理想是实现供应链企业之间的
无缝衔接，消除供应链企业之间的高库存现象。   1、自动库存补给方法主要适用于制造业和工程中具有多种用途、低价值的商品库存管理，目的是在订货和补给流程中增加效率，并给供应商提供更多的自由空间去直接对采购商的要求作出反应。自动库存补给法要求供需双方具有很高的相互信任程度，保证双方对特殊商品的配送数量、固定的仓库地点等达成一致，所有包装袋中都装有要配送的一定数量的商品，并被存放在仓库的箱子中，当生产需要更多的商品时，就使用其中的袋子。供应商经常检查采购商的仓库，补充袋子，电子化处理开票手续，箱子一经补充，这个仓库就成为采购商的财产。   2、共同库存管理法的仓库应由供应商所有，但仓库建在采购商适用的地点，供应商预测需求和补充存货。供应商和采购商共同形成的系统要求双方相互开放、共享资源，这种管理方法具有自身的优势：一是可以保持较低的存货水平；二是可以减少缺货风险；三是必须增加支付方式。供应商与采购商联合，在生产中负有责任，并能直接与消费者接触，了解消费者信息，供应商复制提供补充货物，一般以适当的协议来安排交货内容和方式。该协议大多包括以下内容：仓储水平的最低和最高限度；补给的周期；明确生产的产品要注意健康、安全和环保问题；提供、预测、补给和仓储等数据的责任问题；库存财产权的分割和转移原则；库存的准确目标，预估仓库年用量；供应商为其他用途回收存货的相关情况；开取发票和支付费用等相关问题；任何一方未能履行其职责的相应补救措施。   3、为了打破零售商、
批发商、供应商各自为政条块分割的局面，
防止各供应链环节都为自己的利益而产生需求变异放大现象，使供应链各环节的活动保持同步进行成为必要。供应商管理用户库存作为一种
新的具有代表性的供应链管理方法，机制
体现了供应链的系统化、集成化的管理思想，达到供应链全局的最低成本，适应了市场变化的要求，具有很大的潜力。   永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS
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