摘要： 2015年新春，华为CFO孟晚舟发新年致辞，文中多次举例财经团队工作辛劳，周末时间基本全部放弃，拿时间换空间，每天工作至深夜，是财经团队的常态。奋斗文化强劲推动华为业绩快速
2015年新春，华为CFO孟晚舟发新年致辞，文中多次举例财经团队工作辛劳，周末时间基本全部放弃，“拿时间换空间，每天工作至深夜，是财经团队的常态。”奋斗文化强劲推动华为业绩快速成长。南都从华为方面获悉，2014年，华为销售收入预计将达到460亿美元，同比增长超15%。
“华为员工向相反方向前进”
“2014年6月，ISIS发动了战争。旧乱未愈，新乱又至，在伊拉克那个枪炮就像鞭炮声一样惯常的国家，当地人为躲避战火都纷纷撤离。伊拉克C FO却提前结束休假赶回巴格达。”华为CFO孟晚舟在新年献辞中颇有感慨，“当人们尽力脱离危险环境时，华为员工却向相反的方向前进。”
除华为C F O职务外，孟晚舟的另一重身份，是华为创始人任正非之女。2013年，从不在媒体面前曝光的孟晚舟主动走向前台，“华为没有什么不可告人的秘密”。任正非曾经写下：“只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”
在孟晚舟的价值评判里，艰苦奋斗也永远是华为企业文化的内涵。“2014年，乌克兰多事之秋。受局势动荡的影响，代表处的业绩直线下滑，各项经营指标全线预警。乌克兰财经团队精简缩编，减少近50%的财经员工，剩下的财务人员依然保质保量输出。工作量翻倍，就拿时间换空间，每天工作至深夜。”
2014年销售额破460亿美元
2014年，华为业绩骄人，460亿美元的年销售额将爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等一众豪强甩在身后，同比增长超15%。在运营商业务领域，伴随着4G移动超宽带的加速部署，去年华为进入了莫斯科、里约热内卢、班加罗尔等9个海外大数据流量市场，华为的4G设备成功进入所有中国省会城市。
在消费者业务领域，2014年，华为P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区；M ate7在高端旗舰领域人气攀升，供不应求；荣耀品牌创立一年以来，全球销量超过2000万台，增长近30倍。
孟晚舟认为，华为之所以能够在全球IC T行业复杂的竞争环境中保持稳健有效的增长，其核心驱动力是持续创新，在紧紧围绕客户需求的同时，加大对基础科学技术和基础工程技术的创新投入。“研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。”喜欢周末沿着深圳南部海岸线长途快走的她，打了这样一个比喻。过去10年，华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新。