别家网站好些吗？和一些团购网站沟通时，告知他们采取的做法是提前一周发短信。这和最后一天通知的区别也不大。一家网站采取事后询问用户满意度，于消费过程中同样无补（当然，能将询问到的问题总结改进最好不过）。
有无可解？边吃饭时，和拼桌的朋友就聊了起来，发现反倒有一个很好的解决方案：团购网站与商家跟踪评估前来兑现订单的数量，发现过低时即用短信提醒其中一部分，或推出一些增值服务来吸引周一到周五这些低谷期的客流量：如凡在指定日期前来兑现团购单的顾客即可免费获赠一瓶饮料。对网站和店家来说，即实现客流的削峰填谷。同时投入不大，更能牢牢黏住用户，提高多次消费率和口碑。
不知道这个商家会不会后悔参与团购。对于团购网站来说，也可以从中学到甚多：
一是提高运营">服务能力。团购并不是将订单卖出去就可以坐地收钱，核心既然是将服务与用户打通，那么如何根据运营数字，来帮助商家更好地卖出并消化订单，提高用户转化率、提高团购用户兑现时的增值服务售卖，都是一个很重要的支撑。在团购的各类业务中，餐饮占去40%，也最是希望通过服务将用户转化为长期顾客的服务之一。而上述短信提醒就是一个要不得的事情。
二要抑制大单冲动。不是团购的订单数量越多越好，相反，在一个最高只能服务22桌的小店面前，导引过去几千单只能是灾难。去微博上看看，就会知道这次冲突不会是个案。看看其他团购网站不顾一切导引过去顾客后，留下的都是用户对体验的极度不满和如潮恶评。
但如果限定200单呢？结果或截然不同。有证为例。之前一天，我们同样在最后期限消费了一张俏江南的团购订单，这个店就限定了数量。因此即使是最后一天并在晚间用餐高峰抵达，无需等待也没服务折扣，甚至还相赠了一份鸡丝凉面。
另外：如果顾客发现无法很好兑现，应该允许退掉订单。这个想法不应该是妄想把？
最后，还是要小赞一下爱帮团。一个饭馆的小团购都能迅速召集2837张订单，足见覆盖面和用户群，也足见团购的生命力与未来市场空间，有的搞！只是学习与摸索的速度还要快些，快些，再快些。
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