出处：网吧帝国网 作者：赵福军
国内视频站点的国外模仿对象YouTube在“变法”，在向具有商业价值的长视频媒体转型，一时间，国内UGC视频也纷纷开始倒戈，在自我反省、自我批判、自我否定的同时，开始了新征程。
在由土豆、优酷、酷6、56组成的国内UGC阵营中，优酷无疑是王者，这也意味着其更需要尽快借助UGC模式所积累的既有用户、流量、品牌优势，快速实现转身，寻求新出路，否则就可能会落后。
不久前，古永锵接受采访时表示，资本寒冬将是视频营销的最佳时机。他透露，按照优酷现在的营销发展，收入过亿这个目标，在2009年一定会实现。在笔者看来，优酷要达到所预期的良性视频营销，必须要建立在以下基础上：
首先，要变成一个视频新媒体。这是因为传统电影、电视台，在网络新媒体面前，迫切需要新的数字娱乐发行通路来扩展阵地，而视频站只有扮演通路角色，和传统电视等媒体相互补充，才能被赋予媒体价值，才可能最终承载和传递相关广告信息，否则就只能被“工业废水”流量环绕，不能产生收益，百合计划的推出，说明优酷已经意识到视频媒体化的重要性；
其次，要借助技术创新缓解UGC的带宽成本负担。P2P流媒体技术，使得PPS网络电视、QQlive等节省了大量带宽，成本大减，即使面临资本市场寒冬，仍旧可以平稳度过。正所谓，UGC的高流量，需要P2P式保持，UGC的高成本，需要P2P缩减，据悉，在推出一款小巧的客户端软件“i酷”后，优酷正酝酿推出P2P视频点播插件。
再次，要有足够的资本过冬。互联网经济，虽然是眼球经济，但更是资本经济，如果没有资本驱动，很难维持长久，放眼看去今年国内视频UGC领域也就土豆和优酷获得大笔VC，如今寒冬接近，唯有家中有粮才能心中不慌，互联网属“剩”者为王，只有坚持活到最后，才可能看到希望的太阳；
最后，要说服广告主对视频新媒体产生认知，增强广告主的广告投放信心。曾经有人这么比较过，在电视台动辄是千万级甚至高达亿级的广告投放，在视频网站则是百万级的广告投放，用十分之一的钱投放视频平台，大约能得到电视投放接近三分之一甚至一半的效果，理论上是很划算的事，但要让广告主产生实际的广告投放行为，必须对其观念进行说服，并通过认知和说服最终产生具体的投放行为，只有这样，才可能让视频营销业态上轨。
有人提出未来视频行业发展的趋势是：高清、媒体化、社区化。在笔者看来，只要优酷等UGC视频站能够实现上述几点，完全可能激发出视频行业的新契机，并让这个行业走上赢利增收的正轨。
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