前后11年，26家企业，31个项目，投资金额迿70亿元，无一失手，被投资企业的总资产已超过1.7万亿元，这是联想控股旗下皿a href="http://zdb.pedaily.cn/company/弘毅投资/" target="_blank">弘毅投资参与国企改制的成绩单〿朿6日，在北京融科资讯中心的公司总部＿a href="http://zdb.pedaily.cn/company/弘毅投资/" target="_blank">弘毅投资总裁赵令欿/a>接受专访，详解弘毅的取胜之匙〿/p>
接地气、不抠门
问：2003年弘毅成立之初即把国企改制作为公司主业之一，这出于怎样的考虑?
赵令欢：弘毅的长处是背靠联想＿a href="http://zdb.pedaily.cn/people/柳传忿" target="_blank">柳传忿/a>是做管理出身，所以弘毅的基因里很重要的一点是通过管理创造价值，弘毅一开始就想做一个彻头彻尾的价值创造者〿/p>
坚持价值投资者理念，各种金融工具，或者资本运作，是必要的技能技巧，但不是一个投资公司的立身之本和谋财之道。一项投资策略是通过眼光好，知道大势，在预测的基础上投资挣钱，还是靠手段高明，胆子大，通过做内幕交易去挣钱?弘毅选择前者〿/p>
弘毅路径的核心是管理出绩效，绩效出价值，通过资本市场把价值反映为价格，所谓低买高卖是这样体现出来的〿/p>
问：当时外界怎么看你和弘毅的这种选择，有质疑和担心吗?
赵令欢：朋友们听说联想要做投资，都觉得很奇怪〿/p>
通常联想是选择自己内部人员担任高管，突然天上掉下来一个赵令欢，这让外界感到很惊讶。弘毅选择了国企改制的领域，知道我的人，一半是担心，担心国企改制怎么做，另一半是同情，说我傻，在国外呆太久了，不了解中国国情，但是我没有那种畏惧〿/p>
问：你在国企的工作经历对后来投资生涯有何影响?
赵令欢：大家都说国企管理落后，落后恰恰是可能的投资机会。都觉得国企麻烦，我没有这种畏惧，我国企出身，曾在江苏无线电厂做车间主任，了解国企的运作。在改革开政0多年后，经过好几轮洗礼，仍然能够存活的国企肯定有特殊原因，要么是政府特别支持，提供特殊资源，要么是企业家特别能干，凭借觉悟或者灰色、灵活的手段生存。这些靠资源和本事存活下来的国企，体制机制恰恰是制约其发展的最大因素〿/p>
有了这样认识，再来看哪些领域是行之有效，那里是劳而无功。比如管理很好的公司，你再进去就是劳而无功，因为你进去之后增加不了多少价值。所以要找管理洼地，便可能释放出很强的活力、竞争力、生产力〿/p>
问：弘毅过去11年投亿1个国企项目，都成功了，至少没出过大问题，关键点何圿
赵令欢：投资出大问题，要么是亏钱了，甚至血本无归，现在来看，弘毅还没有这样的项目，有挣得多的，挣得少的。总结弘毅成败的关键，我认为有两点：第一是接地气，拿捏好合法、合理、合情的分寸;第二点不抠，把各种钱都算足了，不省不该省的钱〿/p>