主生产计划制订中的技巧问题主要包括三个方面

主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对">客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。主生产计划在三个计划模块中期“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为
估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。   主生产计划制订中的技巧问题有哪些内容？   1、主生产计划与生产计划大纲的衔接   在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折中。
但是，生产计划大纲是要考虑生产速率、人员水平等折中因素的，因此，在实际的主生产计划制订中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说，以生产计划大纲中的生产量作为主生产计划模型中的预测需求量。生产计划大纲中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转换成主生产计划中的市场需求量，
首先需要对其进行分解，分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。在作这样的分解时，必须考虑到不同型号、规格的适当组合，每种型号的现有库存量和已
有的顾客订单量相等，
然后，将这样的分解结果作为主生产计划中的预测需求量。   总而言之，主生产计划应是对生产计划大纲的一种具体化，当主生产计划以上述方式
体现了生产计划大纲的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划中的一个重要的、不可或缺的部分。   2、主生产计划的“冻结（相对
稳定化）”   主生产计划是所有零件、部件等物料需求计划的基础。由于这个原因，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成的主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得
复杂；当主生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生，
还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。当需求改变，从而要求主生产量改变时，类似的成本也
同样会发生。   为此，许多企业采取的做法是，设定一个时间段，使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动，也就是说，使主生产计划相对稳定化，有一个“冻结”期。“冻结”的方法可有多种，代表不同的“冻结”程度。一种方法是规定“需求冻结期”，它可以报考从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。   另一种方法是规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改。   总而言之，主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变。此外，主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。   永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010