178特稿：非征途风格下的巨人未来

巨人集团董事长兼CEO 史玉柱　　在某种程度上，史玉柱与他的巨人集团，与金庸笔下的任我行以及他靡下的日月神教，有许多相似之处。他们都是不以常理测度的英雄人物，拥有忠心耿耿的哼哈二将，企业忠诚度极高，战斗力以及效率在同行中首屈一指。他们在经历上也有相似之处：任我行在西湖底一困十二年而保存理智雄心，一脱困便着手恢复教主地位，短短时间内取得优势，并击败东方不败；而史玉柱自巨人大厦一役败北后不断反思，领悟之后很快以黑马的姿态杀入网游圈，并迅速占领市场，同样令人感到惊心动魄。　　不过他们的轨迹开始显现出巨大的区别。任我行重夺黑木崖后掉进庸俗陷阱，开始对下属的谀词十分欣赏，比东方不败犹有过之。而在2009年的Chinajoy上，史玉柱开始淡出公众媒体的视线，专心闭关研发，只与策划组打交道，将巨人的管理全部交给总裁刘伟。　　同时发生改变的，还有巨人的旗下的游戏。《仙途》与《我的小傻瓜》，这两个已经成型的产品，分别以不同的姿态加入了巨人，成为首批非“征途风格”的网游。　　外来和尚好念经？ “赢在巨人”挖掘“非征途”模式　　只能怪《征途》的成功太过招摇、让人记忆太深刻，加上当年史玉柱复出带来的冲击，以及早期媒体对《征途》商业模式的质疑。这些风云如今都随着时间慢慢淡去，但“征途式网游”却成为了玩家的一个固定印象。自此之后，无论玩家抑或媒体，对巨人新出品的游戏，都不约而同的抱着相似的疑问：“这是另一个《征途》？《仙途》游戏截图　　《仙途》能成为第一个改变玩家对巨人新产品看法的游戏吗？答案得等到玩家大规模玩过《仙途》后才能下定论。不过仅从产品的DNA上推测，可能性很大。因为在巨人接触《仙途》的制作公司雪狼软件时，《仙途》已经是一个成型的产品，巨人虽然在之后提了许多修改
意见，但不太可能去改变它的核心玩法。　　无论如何，巨人或许已经意识到，《征途》模式下的用户群正在趋于稳定，已经不太可能爆发性的增长。这从《巨人》的成长曲线并未如《征途》般迅猛，以及目前玩家对《万王之王3》的评价都可以看出。巨人迫切需要非征途模式的新鲜血液。　　看来《仙途》身负重任，除了产品本身需要获得成功之外，它还需要去扭转那些原本对《征途》嗤之以鼻的玩家对巨人旗下新游戏的印象。　　而另一款产品则更不像《征途》了，它命名为《我的小傻瓜》，以女性为主要用户群，这一直是巨人的弱项，不过却是51.com的强项。联想一下他们之间的投资关系，不难看出“小傻瓜”的用意。　　最后也是最重要的问题是，外来和尚是否能得到巨人内部资源的足够支持？考虑到发布会上刘伟宣布的4000万人民币推广费用，以及面对记者提问时刘伟肯定的答复，我们暂且可以报以乐观的想象。　　一个微小的细节或许可以说明巨人对《仙途》与雪狼的重视。当178记者将仅有的一本《NGA七周年纪念特刊》赠送给刘伟时，刘伟立即对记者表示，雪狼总经理秦玉是远道而来，这本特刊应该先赠送给她。　　“18”在前“祈宝”在后 “赢在巨人”胜算几何？　　“赢在巨人”首次交出答卷，对中国本土网游创作团队来说是不错的消息，在发布会上，刘伟详细描述了与雪狼软件的接触过程。刘伟可谓用心良苦，其中一些细节：“八天的投资决策”、“史玉柱与研发骨干第一时间进入游戏参与评测”，以及巨人对游戏详细的评估过程等，都透露出“赢在巨人”的特点。巨人集团“赢在巨人”计划Logo　　“赢在巨人”启动的时间并不算早，2年前盛大启动的“18基金”计划已经闹的沸沸扬扬，如今各大厂商都有自己的基金计划，包括畅游的“祈宝计划”、千橡的“V计划”等。事实是，即使没有堂而皇之地推出某计划，网游企业对中小创作团队的拉拢早已开始。　　不过和一开始就宣传签下几十个团队的“18基金”做法不同，“赢在巨人”从2800个团队创意里只敲定了5家，相对谨慎许多。　　刘伟透露的信息也非常强调巨人在研发上的优势：史玉柱带队亲自参与指导研发，这对不少创业团队来说，是一剂非常有效的强心剂。　　更为重要的区别是，目前宣布的两个案例，雪狼采用了控股51 ％的方式，《我的小傻瓜》则是全资收购的制作团队。这在一定程度上强化了创业团队与巨人的利益捆绑。不过刘伟也强调，“赢在巨人”并不排斥其他形式的合作，只要能达到双赢或多赢的效果。　　诸多的基金计划，能够带来中国网游整体创作团队多大程度上的提高，我们还需拭目以待，毕竟这是一个缺乏深厚基础的新兴产业，人们仍然在期待一夜暴富的故事。无论是盛大的“18基金”，还是巨人的“赢在巨人”，对于正在启蒙的中国创意，都是不可缺少的土壤。　　《仙途》冲突2.5D市场　　《仙途》是2.5D MMORPG，和《巨人》一样。不过《巨人》推出至今反响平平，我们无法从财报中得知《巨人》的真实营收情况，可以肯定的是，它没有成为《征途》之后的第二个强劲增长点，相对于早期的高调宣传与号称2亿元的推广费用。　　《巨人》的现状并不特殊，不难发现，中国网游研发公司在开发第二款产品时往往失败居多，或者需要非常长的调整时间。对于《巨人》的失败，《环球企业家》撰文称，《巨人》并未摆脱《征途》的阴影，“它并没有在《征途》的基础上质变：那些不吝惜在游戏中花钱的人，依然享受《征途》畅快淋漓的游戏快感，而不太愿意高成本消遣的用户们，最终没有办法停留太久。”此外，美女策略也没有带来预期的效果。　　《仙途》能够满足巨人在2.5D市场上的想象吗？至少，《仙途》是一款与《征途》完全不一样的产品。在未来的推广上，巨人也会采取全新的方式。　　在发布会现场，雪狼总经理秦玉强调了《仙途》玩法的丰富性，尤其强调在召唤兽方面，“《仙途》是召唤兽玩法最丰富的MMO”。　　而作为2009年chinajoy高调推出的巨人新作，《仙途》不可避免地需要面对如今2.5D市场的龙头作品：《天龙八部ol》。根据178新游戏频道编辑的前期体验，我们在《仙途》里发现了不少与《天龙八部》异曲同工的设计，例如门派设置，同样是10级正式进入师门，领取师门制服，以及在师门内接取环形的门派任务。　　以外还有另一款2.5D网游：《成吉思汗》，也是今年市场中较受期待的作品，不过该游戏的研发公司麒麟正在面临畅游的诉讼。　　《仙途》会取得怎样的成绩？刘伟并未做出明确的预期表示，自从史玉柱开始退隐，巨人发布会的风格也开始改变。没有了史玉柱的“惊人之语”，也没有高调的在线数字宣布，有的只是未来。《仙途》，是否能够顺利地“修炼”下去？《巨人》的失利是否会改变巨人其他新游戏的研发思路？“赢在巨人”能否支撑起巨人的未来？178游戏网将继续追踪下去，欢迎持续关注178游戏网的业界新闻频道。