《OOD启思录》—参考文献

参考文献 敏捷迭代开发:管理者指南 Ambler00 Ambler, S. 2000. The Unified Process-Elaboration Phase. R&D Books. Ambler02 Ambler, S. 2002. Agile Modeling, John Wiley & Sons. AM02 Auer, K., and Miller, R. 2002. Extreme Programming Applied: Playing to Win. Addison-Wes

内 容 提 要 敏捷迭代开发:管理者指南 本书是敏捷和迭代开发方法的权威指南.著名软件方法大师Craig Larman在书中不但说明什么是敏捷/迭代方法,其运作机制.实施策略以及原因,而且通过具有统计意义的重要研究数据,以及大规模的项目案例分析,为读者呈现了最具有说服力的采用迭代开发的有力证据.本书主要内容包括:大量实用的敏捷和迭代技巧,面向敏捷/迭代项目主管的新管理技能,敏捷与迭代的价值与实践,Scrum.XP.UP和Evo的关键实践,以及常见问题的问答. 无论是对IT主管.项目经理,还是对软

1.2 后续内容预告 敏捷迭代开发:管理者指南 接下来的两章会概述迭代.渐进和敏捷方法的基本实践和观点.之后,第4章会通过具体的场景阐述这些实践. 本文仅用于学习和交流目的,不代表异步社区观点.非商业转载请注明作译者.出处,并保留本文的原始链接.

2.4 迭代期间,外部利益相关者不能变更迭代内容 敏捷迭代开发:管理者指南 迭代和敏捷方法拥抱有序的变化,而不是无序的混乱.在一个持续的变化中,稳定性是关键.IID方法是通过下面的规则达到稳定性的: 一旦迭代的需求被选定,并且迭代开始运行,那么任何外部的利益相关者(stakeholder)都不能改变这一工作. 例如,在一个3周的迭代周期内,一周过去后,产品经理不应出来指手划脚:"你们还能把这个也做了吗?"他们只能等到下一个迭代周期.然而,如果在时间箱的最后期限内无法完成任务,团队可以缩

1.3 Web资源敏捷迭代开发:管理者指南各章都会分别列出相关的书籍或期刊文章.这里给读者推荐一些Web资源. 1.3.1 主要的链接或文章网站www.agilealliance.com--收集了许多有关敏捷方法的文章,也包含相关的链接.www.cetus-links.org--多年以来,一直关注对象技术(Object Technology,OT)的网站.在"OO Project Management-OOA/D Methods"目录下,有许多链接指向了迭代和敏捷方法,尽管这些方法与O

2.2 风险驱动和客户驱动的迭代计划敏捷迭代开发:管理者指南下一个3周迭代的工作内容是什么呢?IID方法提倡将风险驱动(参见11.1.15节)和客户驱动优先级1进行组合.风险驱动迭代开发(risk-driven iterative development)为早期迭代选择最具风险(风险评级参见11.1.29节).难度最大的元素.例如,客户可能会提出:"我希望Web页面是绿色的,并且系统能处理5 000个并发事务."(第一次迭代参见11.1.21节,用例和迭代计划参见11.1.22节)绿色

2.3 时间箱迭代开发敏捷迭代开发:管理者指南时间箱(timeboxing)迭代是将迭代的结束日期固定下来并不允许改变的实践(多站点时间箱迭代参见11.1.1节).整个项目可能也需要确定的时间箱.如果几经努力还是出现某次迭代的需求(范围)在其迭代周期的时间箱内无法实现的局面,也不要推迟迭代的最终日期,而是要减小范围(将较低优先级的需求放回期望表中)(跨时间箱的重叠活动参见11.1.3节),如此便可以使部分的.增长的系统总是能够在最初计划的迭代结束日期内实现,依然得到稳定的.经过测试验证的版本,参

第1章 概述敏捷迭代开发:管理者指南逻辑是一种用信心面对错误的艺术.{--:}-约瑟夫·伍德·克鲁奇(Joseph Wood Krutch) 概述本书中有哪些内容?预见性开发与新产品开发.本书介绍了迭代(iterative)和敏捷(agile)方法,你能从中获得哪些有用的知识呢? 第一,你会知道4种著名方法的关键实践:Scrum.极限编程(Extreme Programming,XP).统一过程(Unified Process,UP)和Evo(一种早期的迭代方法).本书提供了一些软件开发方法的思

2.5 渐进开发和自适应开发敏捷迭代开发:管理者指南渐进迭代开发(evolutionary iterative development)意味着需求.计划.估算和解决工作是逐渐展开的,或者说在各个迭代过程中逐步精化(refinement)的,而不是在迭代开发开始前,就通过先期的需求规格说明工作进行完全定义和"冻结"(渐进需求参见2.6节,自适应计划参见2.8节).对于新产品的开发,渐进方法符合新产品不可预知的变化发展模式. 自适应开发(adaptive development)是一个相关

2.12 特定的迭代和渐进方法敏捷迭代开发:管理者指南特定的敏捷方法将在下一章中进行总结.本节只阐述一些迭代方法(Evo和UP),它们是最早的敏捷方法,是否将它们视为敏捷方法均可. 在本书描述的所有方法(Scrum.XP.Evo.UP.OPEN.DSDM等)中,UP及其变种RUP(Rational统一过程)可能是应用范围最广的,成千上万的.遍布世界各地的开发组织都采用了它,但这并意味着它能够被很好地应用和理解. 2.12.1 Evo始于20世纪60年代的Evo可能是最早的迭代和渐进方法(Evo的