问题描述
分多层下级子公司安全库存量，汇总在上级及上级母公司时，还有业务指导意义吗？又该如何聚合安全库存量？
解决方案
解决方案二：
安全库存量 是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。 安全库存的设定也会根据库存战略有不同的模型，以下只是例子（借用游客老兄的答案）： 如果JAM公司每张订单的产品品种平均为7种，且要保持70％的订单完成率，则该7种产品每种平均都要设定95％的可得率。95％×95%×……×95%=95%7=70%！而95％的库存可得率就意味着我们不得不这样设置：安全库存＝1.65s（假设需求按正态分布，s为产品的需求和供应的波动性组合）。如果某产品的波动性（通常用由公式CV＝s/μ得出，μ为周期内的平均需求量）为30％，则必须将安全库存设定为平均需求的一半以上。而这里的平均需求是指整个的前置时间（leadtime）加上可能存在的计划周期（T），就本案例而言为6～7周的需求量。个人认为聚合安全库存量这种表达方式就有问题。汇总时不需要业务知道意思如果你有两个库A和库B库A分为A1A2A3三个库，安全量分别为203050库B分为B1B2两个库，安全量分别为3040那么库A的库存安全量就是20+30+50呗
解决方案三：
既然是安全库存，那肯定有必要的，要么就对总公司的安全库存进行控制，要么就对分公司的进行控制。
解决方案四：
对上层汇总虚拟库存由于地理位置等多种因素影响,直接相加的安全库存对于非底层库来说是指导意义不大.
时间： 2024-09-20 17:25:19