产品经理小技术:图片素材随手找,原型设计快又好

产品经理小技术:图片素材随手找,原型设计快又好 时间:2014-11-30 21:04 来源:牛冰峰 作者:牛冰峰   画图——这项古老而精细的做法,是一代代产品狗们得以传承的立足之本。草图、线框图、思维导图、PPT插图、数据汇报图表、低/高保真原型图,甚至UI视觉图……真是一图未完一图又起。而工作时间越久,就越发现其中的奥妙:好的东西,总是最后几乎一样,那么我又何必每次造车轮子呢?将各种最好用的图片资源,以及
获取这些图片资源的方法掌握以后,我们就可以将精力放在更深一层的设计上,而不会因为某个返回箭头巨丑,心里一直堵着,偏偏想把它改好看的纠结上了。   本文将介绍一些产品经理快速找到顺手图片资源的小技巧,当然,这些技巧也可供UI射鸡湿参考。另外开发人员如果也搞一搞,下次资源图还没出来时你就可以先找很多现成的来代替,说不定效果很好呢。   一. 原始:Axure部件库   这个大概是Axure上手的第1个小时就学会的东西,不用介绍了。但我个人永久了表示不推荐的:1. 网上相关资源良莠不齐,大部分是用户自己拼装后导出的,几乎很少更新完善,一年半载后会发现太丑;2. 用到这些资源的时候,若自己有现成图片素材,那便捷、美观和灵活性
其实比控件库方便得多。所以我目前已经完全抛弃这些东东了。   二. 基本:素材站+搜索引擎   无须介绍,比如站酷、昵图、百度图片等等,适用于为了找某个特定意义的图片。因为这些图一般都比较粗糙,很多时候配合Photoshop修剪一下。   另外提一下,很
多人应该遇到过网页图片无法右键另存为问题吧。这时随便用Chromium内核浏览器右击网页审查,然后切到Resource下,左侧选择Images,这里就把当前页面所
有的图片都列出来了,按键盘↑↓键快速浏览,总有一张适合你。   只要是网页里能看到的(确定是)图片,那就绝对可以找到源文件的   如果有图片是这种CSS背景图片定位集成PNG的话,果断保存吧!随便拉哪儿都能用的宝贝啊   三. 进阶:解压Android/iOS应用获取海量素材图   目前Android应用.apk源文件,本质上可以理解为一个压缩包,主要由编译过的代码+资源素材组成,那么网上所有的Android应用才是真正的素材库好吗!只要是你认为好看的应用,就果断下载apk文件吧。   然后,把后缀.apk改成.rar,解压缩(
忽略错误)——就是这么简单!   Androidapk包解压后图片路径   资源文件安静地躺在res文件夹下,以“drawable-*dpi”命名的就是图片素材。其中,ldpi --> mdpi --> hdpi --> xhdpi --> xxhdpi表示适配分辨率依次增大,目前的应用一般在hdpi和最大的一个里图片最多,可根据实际需求来选择自己要的。   成熟的App素材图片非常丰富,几乎可以覆盖产品设计完整需求了(图为微博客户端)   小窍门:白色icon因为深色百搭而很常用,但如上图中的框,Windows下预览是完全看不到内容的。解决很简单:Ctrl+A全选,一览无余:   建议直接在Ctrl+A全选模式下浏览文件夹   同理,解压iOS应用ipa包素材与上面Android包原理类似,只是由于苹果对图片做了处理,使得步骤比较麻烦些,而且ipa包的下载也没有Android apk方便。完整教程见:提取ipa里面的资源图片png,不过刚看到有个很方便的网站做这事,可以试试:在线破解提取素材。   另外,来自系统层面的素材是值得存档的,这里主要指Android和iOS所有内置图标文件。比如最近Google发布了全套Material Design,这些东西才是最权威标准的,而且覆盖全面,够吃好一阵子了:https://github.com/google/material-design-icons/releases/tag/1.0.0。   四. 骨灰:无图似有图,素材自己画   这是我作为一只产品狗,3年摸爬在食物链底层,画图无数后得到的心得:如果自己画起来比找现成的素材还便捷好看,那我都是直接通过Axure等工具随手完成。注意,本文提到素材,所以所有的画图都指代至少中度保真的图了,而不是原始线框图——线框图要毛的素材啊~   这里以Axure为工具,用个小栗子来说明如何使得“画素材”更加得心应手:   
首先:Axure中的几乎一切素材都可源于“矩形”元件的衍生和组合。矩形通过变形+组合(+旋转+裁剪),可以成为需要的任意元素。   矩形通过变形+组合+裁剪,几乎可以成为需要的任意元素   如果我设计某个功能时,已经想好了要使用下面的交互形式:   虽然上面是效果图,但请只记住“我设计产品时已经想好了这种交互”   而在Axure中,为了快速、细腻地表达这种效果,我就可以按下面的方法顺手做出来:   实际操作时并没有这样严格分步骤,而是在快速调整中快速完成   需要注意的是,理想情况下,这些画图细节不应该占用
大量的时间,更不应该让你去费脑细胞“想想该怎么画这个形状”。产品经理的思维要聚焦于关于产品和服务本身,而不是表层的东西。所以画上面这个图时,如果能做到不用深思怎么画,而本能娴熟地在1分钟左右完成的话,那就建议以后多用此法。否则还是直接找素材,或者设计图画简单些,可千万别为了所谓“细节”浪费宝贵的时间,得了芝麻,丢了西瓜。

时间: 2024-09-09 18:34:27

产品经理小技术:图片素材随手找,原型设计快又好的相关文章

产品经理和技术的关系如何

前言 有同学通过我博客的微信公众账号GauinBlog聊到"产品经理和技术之间的关系是咋样的"话题,最近有空特此博文谈下我对这个话题的看法. 产品经理和技术的关系 问题 产品经理和技术 ,是互联网公司最典型的苦逼冤家.产品经理怕遇到古怪的技术工程师,技术怕遇到经常改需求的产品经理. 虽然产品经理和技术和谐相处.其乐融融的例子不少,但在我经历和看到的例子中,产品经理和技术之间的关系相处紧张或者尴尬的例子居多. 分析 我发现产品经理和技术的关系,大致可以分为:信任.不信任. 信任 产品经理

艾伟也谈项目管理,和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123

最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力,有哪些途径,这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说. 1. 产品经理与项目经理的互动 项目过程中,产品经理和项目经理之间多沟通,产品经理准确传达产品设计的思路,项目经理结合产品实现,给出技术实现的方案,然后一起共同评估选出最优的解决方案,这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法.在beta1项目中我们在手机QQ.QQ浏览器结合中采用了不同于其他平台的纵向整合方案,从而大大提高了项目的实现周期.

产品经理实用工具【9】-用例设计Staruml

上回讲了一篇用例设计RationalRose,不过还是因为以下问题很多产品朋友没法装,一需要破解,二.需要安装汉化版.三几百M的文件下载传输都有问题,所以忍着带宽传了几个朋友就彻底失望了.但这回我推荐给大家的是用例设计工具staruml. Staruml的好处:开源.体积小仅仅为25M,功能也超级强大,所以做产品的您硬盘里想必也不能少哦,以下引用百度百科的一些内容来给用例软件Staruml做一下补充. StarUML是一款开放源码的UML开发工具,是由韩国公司主导开发出来的产品,可以直接到Sta

知乎产品经理黄海均:应届大学毕业找产品职位

文章描述:知乎问答:应届生如何高效率的谋求产品职位. 知乎产品经理黄海均近日回答知乎网网友关于"应届大学毕业生去北京各大互联网公司敲门找产品经理助理的工作,如何做效率才会高一些?"的提问时表示,从事产品相关职位培养网感.产品感觉,训练思维和文字表达能力很重要,求职时通过内部推荐效率更高,可以省去冗长的流程和等待,求职者如果能自己写一些产品体验报告,或自己动手做一些产品设计原型,都会大大地加分. 以下为知乎产品经理黄海均回复全文: 也经历过这个阶段,符合题目描述的情况,所以分享一下. 2

给产品经理讲技术,不得不懂的TCP和UDP

TCP/IP协议,你一定经常听说吧,其中TCP(Transmission Control Protocol)称为传输控制协议,IP(Internet Protocol)称为因特网互联协议,好吧,这都是什么2B名字,根本不知所云,这个时候,计算机科学对于一个没有经过深入研究的人,毫无用户体验可言. 其实TCP/IP协议,是一个协议簇,就是一大堆协议的集合,这一大套协议定义了整个互联网通信的基础,比如一次网络链接要经过哪些步骤,一块数据 传输过程中应该如何解释,这块数据该如何展示给编程者等等问题.就

虚拟技术在SpaceX大赛车厢原型设计中大放异彩

从第一架无需燃料就能遨游世界的太阳能飞机,到开发全联网.全自动电动车和先进技术船舶,这些相同的虚拟应用已经长期被行业用于构思.探索和开发突破性的航空.航天.陆地和海洋交通体验,从而定义一个新的时代. 近日,三家参加SpaceX超级高铁车厢设计大赛(Hyperloop Pod Competition)的顶尖大学赛队,荷兰代尔夫特理工大学队.德国慕尼黑工业大学队和美国麻省理工学院队,获奖"车厢设计"均使用达索系统3DEXPERIENCE平台来设计和开发,有望影响未来高速交通的发展. 达索系

AI+时代,谈谈产品经理对图像识别技术的阈值控制

产品满足用户的需求有一个阈值,产品值低于阈值用户会觉得了无生趣,即产品一般般,也即产品经理做了功能经理.产品值等于阈值产品功能基本满足了用户的需求,而只有产品经理驾驭了需求,把产品做成作品,产品值才有可能高于阈值,任何时候产品经理应该学习到高于需求阈值的产品方法论.AI+时代图片识别技术就是起点! 撰写本篇的目的: 当下每天看的到一个词:AI,满眼皆是AI的阶段,我们产品经理应该如何了解到AI的技术脉络和市场需求大势.AI不是新的概念,再次起来是因为有新的突破. 创新工场的李开复博士说现在是技术

产品经理创业必须懂技术?

引言:在有的时候我们更需要的不是一个会技术又会懂产品的产品经理,我们需要的是能够相信伙伴能做得好,并且鼓励其一起去做得更好的产品经理.所以到底产品经理需不需要懂技术,下面就让我们来看看知乎网友对这个问题的回答. herock(herockpost.com) 在最近七年,我一直都在做互联网产品,其中前五年的时间分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;而近两年在创业,努力的做自己的产品. 而你要问我的体会的话,我的体会就是:产品经理是需要懂技术的,而创业者尤其需要.但前提是,你总会觉得有股憋不住的

7个产品经理/交互新人初入职场时踩过的坑

  前车之鉴后事之师,聪明的人可以从别人的错误中学到经验.这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经理.交互设计师同学,分享那些他们踩过的坑.话不多说,收获有多少,就看你有多聪明啦. 当从象牙塔走入职场,新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫:对庞大业务的不熟悉.对工作模式和规范的不了解.对同事和前辈的生疏,都是新人成长的必经之路.有些坑,需要我们亲自踩过才能有深刻的体会,但是前车之鉴后事之师,聪明的人一样可以从别人的错误中学到经验. 这次特意邀请了七位迈入职场不久的产品经理.交互设计师同学,