新浪正式任命许良杰为首席技术官兼联席总裁，显然新浪看中的是许良杰的技术实力，寄希望许能够通过技术和产品的经验快速让微博实现规模盈利。
新浪微博不赚钱，自然心急。twitter 2012年的营收高达3.5亿美元，令人称道的是twitter最早2013年，最迟2014将达到创纪录的10亿美元，其中绝大多数的收入来自于其广告体系（新浪微博只有数千万美元）。
在商业化的征程上，新浪微博并非没有做出努力，也相应开放了一些产品，但成效不大不说，也遭到了一些用户的反感。twitter 的成功经验，新浪微博应该借鉴。猎云网小编仅从技术和产品的角度上列出几条建议供许良杰参考。
1，学学什么叫做“以用户为中心”
微博和twitter 都面临商业化的压力，但显然twitter在如何处理商业化和用户体验的矛盾上领先一筹。广告不一定会引起用户反感，令用户反感的广告往往起不到效果。新浪微博为了商业化而把整个网站搞得越来越庞杂，引起用户反感的同时，难以取得成效。反观twitter，6年以来一直保持着相对简洁的页面风格和一贯的用户体验。
2，贵精不贵多
拥有亿计的用户群体，仿佛做什么都会赚钱的情况下更应该克制。找准合适的货币化模式深挖才是硬道理。微博向这个学习搞社区化，像那个学习搞微群，再向另一个学习搞会员制度，再试试能不能从游戏上赚到钱。却忘了新浪本身最优秀的基因：媒体与广告。
3，大数据
海量的用户信息需要深度的数据挖掘才能真正变现，这就是大数据的精髓所在。twitter广告平台历经3年的锤炼，才有如今的成绩。新浪需要补得课还有很多。
4，如何对付营销账号？做得比他们更精致更细微
twitter上有没有类似微博大号之类的东西：有，但是很少。为什么？因为twitter本身提供的广告平台能够深挖数据，更有针对性地投放广告，其效能远远高于粗放的大号营销。微博如果想从根本上解决营销大号赚钱自己却不赚钱的问题，应该从打造更细致体系的广告服务开始，而不是用类似绑票的方式强索分成。手握海量的用户数据却赚不到钱，需要反思。
5，社交搜索是个好生意
在twitter 的盈利模式里，搜索结果、搜索话题占据重要的位置。这一点微博也在发力，其所投资的云云搜索迈出了重要一步，但是更重要的是改进产品内的搜索体验。并且和盈利模式结合起来。
中美之间国情不同，包括内容审核在内的微博高运营成本也是twitter无法想象的。从产品形态来看，微博和twitter也越行越远。但是两者的社交媒体基因非常相似，想必twitter的商业化成功还是能给微博带来些许启示。如果能够大幅盈利，微博又何至于三天两头传言被入股呢？手中的牌不错，千万不要打烂了。