PreAngel合伙人顾浩：创业者的自我修养

我们内部也总结过，第一个是趋势，第二市场空间多大，第三就是团队，这个核心领头人是怎么样。我讲一下这个“人”。 人，基本上我们总结了几个点：第一，一个最基础的，这个人跟他交流下来，这人是不是诚信。第二，这个人EQ怎么样，我们觉得IQ不是最重要，EQ最重要，因为他作为创始人他要有能力去，特别是我们早期他要有能力拿最少的钱忽悠一大帮人特别后面有能力忽悠像曾总A轮投资人，他有这样的EQ，所以说他用最少的钱最少的人把这件事办成，我觉得EQ比较重要。当然诚信是第一个最基础的。后面，我觉得这个人要有战略眼光，他能看到我们没有看到的东西，第一个是战略。第二是执行力。他看到了，有些人跟我见过第一次，第二次跟我见的时候，做出一些演示，我觉得他有执行力，他能把想的东西做出来，互联网很多小方向怎么做是没法把握的，这就是执行力。 第三，坚持。我还做过统计，已经上市的企业，我们算过，已经上市那一天平均需要7到8年，7到8年过程中肯定有生生死死的过程，也有调整的过程，基本上坚持是一个必备的。 第四，刚才子超说的，学习能力。我们看到成功创业者，再次成功，他的学习能力很强，他能找到一个新机会的时候，能够迅速赶超出来，因为他的学习能力很强。 第五，他在关键的时候把他手里的股份或者他的一些成功经验能够与其它团队或者自己团队分享，让更多资源与他共享，让他迅速成长，基本上看人基本上这几个要点。