今年只有“好声音”拿到唯一一家歌唱类节目的选秀牌照，给了灿星做平台的可能性
上海灿星文化传播有限公司
综合得分
18.665
2013年营收(万元)
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2011-2013三年平均增长率
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预计未来三年营收平均增长率
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“中国好声音”唱到了第三季，虽然告别的帷幕已经缓缓开启，但是却唤起了田明在商业上的野心：做内容门户、开放平台，以及上市。
6月10日，好声音公布了第三季导师的阵容：那英、汪峰、杨坤和罗大佑，看上去并无多少新鲜感，但平淡的背后是在商业上的快速跑马圈地——田明对《中国企业家》表示，“我们现在的一个大的思路是，只做有产业链价值的节目。我们要做中国最大的音乐平台，以及娱乐选秀内容的门户。”
因此，虽然2014年是“中国好声音”三年版权的最后一年，但拥有了《中国好歌曲》、《中国好舞蹈》以及《中国达人秀》等八档综艺类节目的灿星制作，在商业上的布局已经逐渐完整。而灿星制作旗下深耕音乐产业链的公司“梦想强音”刚刚获得了21亿元的估值，而灿星制作的控股方星空传媒计划明年在香港上市。
2012年夏天，《好声音》的横空出世让电视节目进入了“大片”模式，也让很多不看电视的文化精英在那个夏天记住了吴莫愁、金池等选秀明星的名字。这被田明视为《好声音》对电视业的贡献，“以前精英人士对电视是不屑一顾的”。但从去年开始，“文化精英”们的兴致大不如前，而各种“爸爸”们的横空出世，《我是歌手》的隔空交战，不断分食观众的注意力。这多少会让人产生疑问：以“好声音”开了个好头的灿星，怎么跟资本市场讲故事?
“可以说，在市场上同时拥有内容和体制双重优势的公司，只有灿星一家。”田明对灿星的未来信心十足，娱乐产业需要新的人才和作品，“其实选秀是最快、最有效率和影响力的路径，而且在全世界来看，这个路径是最成功的。”田明表示。
去年同档期，各大电视台大大小小做选秀类的节目有19家，而今年只有“好声音”拿到唯一一家歌唱类节目的选秀“牌照”，“独家意味着垄断。”田明并不掩饰野心，“既然你在内容上做到了垄断，那就给了你做平台的可能性。”
正如灿星的合作方、浙江卫视的总编室副主任许继峰评价，“好声音”的成功受益于“制度设计”，其中最经典的就是对赌协议，“考验双方的实力，也充分释放双方的能量，实现双赢”。据田明透露，去年灿星的收入高达十几亿，“几乎全部来自广告分成。”而灿星能以这样灵活的制度与电视台合作，更是得益于其得天独厚的“体制优势”。
2011年，SMG(上海东方传媒集团)总裁黎瑞刚掌舵的华人文化产业投资基金与传媒大亨默多克旗下的星空卫视共同成立合资公司——星空传媒(参见《中国企业家》2013年第17期封面报道《黎瑞刚：好莱坞的中国合伙人》)。这家公司被黎瑞刚寄予了深度市场化运作的厚望，黎瑞刚的同班同学、原SMG副总裁田明成为了掌舵星空传媒的不二人选。“可以说我们是拥有传统媒体内容优势的市场化机制的公司，所以我们的激励方式和运作思路都会超过体制内的电视台。”田明表示。
因此，灿星也寄托了黎瑞刚的一部分传媒帝国梦想——借助灿星的内容制作优势，未来将会跟优势的渠道对接，最终形成一个开放的生态系统，比如在音乐产业上的深耕细作，灿星在打造平台上有着不一样的思路。
“音乐平台包括两部分，一个是现场音乐，我们会做几百场的演唱会、巡演，我们会做音乐节、我们会做Live House，这是现场音乐的实现方式。另外一个是数字音乐，我们会建立中国最大的付费和分享音乐平台。”据田明透露，灿星未来会跟万达在Live House上进行合作，因此一推就是全国一百多个城市，而数字音乐平台也将跟中国最大的音乐在线网站合作，这也将极大推动音乐版权的收入。这个数字未来可能会超过现在动辄天价的视频版权，前年灿星在数字音乐版权上的收益不过几百万，而今年刚刚跟一家音乐网站签下了高达三千万的独家版权合作。“我们未来只跟最好的渠道合作。”田明表示。
当然，未来灿星的梦想不仅于此。“我们现在的目标是寻求跟卫视的整体合作。”田明对于未来平台的构想中，还包括现在的主流传播渠道——电视台，“我们可以整体外包一个电视台的节目内容进行制作，然后可以在商业模式上进行重新设计。”也许不久的未来，在资本市场上就能看到电视行业中的“华谊”。
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