软件质量管理

相信在不少与软件开发相关的企业内,质量管理部门与软件开发部门在日常运作中形成了如下图所示的"哑铃形"组织结构. 开发部门执行质量管理部门所制定的流程,通过提供证据的形式将各种流程执行后的数据反馈给质量管理部门(包括缺陷率和各种流程记录),质量管理部门根据这些数据监督流程的执行效果,并适时修订流程.联系两大独立部门的,是单薄的两条线和一些部门间的会议.理想情况下,在质量管理部门与软件开发部门间形成的是一个逆时针的良性质量管理环,理应获得良好的效果.但在我看来,事实却并非如此! 哑铃形组织

      软件质量管理主要是为了确保工程项目按照设计者规定的要求满意的完成,软件质量管理在软件工程中有着重要的作用,无论我们的代码写的如何巧妙,还是使用了多么先进的技术,在软件质量管理面前,这些都是小巫见大巫.       在软件质量管理中有八个黄金法则,分别是:       A.始终从用户角度出发       B.领导能力       C.团队成员主动参与性       D.流程方法       E.系统方法管理       F.连续的改进       J.决策中的事实说话       H.

软件产品的质量定义始终都是满足要求和适合使用,高质量和高等级是有区别的.软件质量目标应该来源于商业目标驱动,商业目标决定了软件的价值.提高软件质量的目标仍然是为了盈利和创造更大的效益,而不是创造完美无缺的产品. 软件产品质量不是靠测试和评审出来的,而是靠设计出来的.关注软件项目中的好质量成本和坏质量成本可以宏观的看到项目软件质量管理的水平.对于软件项目COQ一般在35%-55%,而坏质量成本一般在8-15%,这也说明我们要尽量减少返工,争取第一次就把事情做对. 1.软件的质量属性和质量要素 PM

软件项目/产品的质量问题一直困扰软件企业.监理方和甲方,如何预防.发现.治理软件项目/产品质量问题,是目前我国it发展面临巨大的挑战,这也是it发展过程中关注的主要问题.软件企业.甲方和监理方在研发过程中常常要面临很多难题: 1.软件质量管理基础 (1)质量的概念与定义:(2)软件的质量要素:(3)软件质量评价的准则:(4)iso 9000软件质量体系结构:(5)软件质量保证过程:(6)质量管理大师简介:(7)质量管理的发展历程: 2.软件质量与质量管理 (1)软件质量面临的挑战及模糊认识:(2

浅谈软件项目管理环境下的质量管理 摘要:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本.进度.质量顺利完成,而对成本.人员.进度.质量.风险等进行分析和管理的活动.软件项目的质量管理就是产出的软件,满足客户明确需求.隐含需求的能力的所有特性.在现实生活中,监控所有对质量有影响的关键点,采用有效的测量手段来管理软件的质量,从而实现软件项目的"高"质量.使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性.采用CMM标准可以确保软件项目的质量,CMM是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所提出的软件研发

现代武器装备中计算机技术的日新月异,软件在其中的比重越来越大,但传统的过程管理模式已无法满足日益增长的软件研制要求.为此,总装备部基于CMMI标准和军用软件研制的特点,制定了GJB5000A标准,要求军用软件研制单位依据GJB5000A制定软件质量管理体系,并切实落实执行. "提升研发能力,推动组织自主创新"是青铜器软件的定位.源自华为的青铜器软件团队,依据华为的科研创新管理探索历程,融合国内其他主流科研机构的经验总结,并充分考虑军工产品研制之系统复杂.关注质量.后墙不倒等特征,形成了

   这篇文章是结合<软件项目管理>课程知识进行的总结,我也不知道自己为什么要总结这篇文章,很多事情没有原因就做了,希望对大家有所帮助,尤其是上这门课的同学吧!有时候也在想写这样的文章到底有没有用,估计用处不大,但没办法兴趣使然~    --吾亦无他,唯心向尓    (By:Eastmount 2014-11-25 下午5点 http://blog.csdn.net/eastmount/) 一. 什么是项目管理?     随着软件危机(Software Crisis)带来软件代价高.难于控制开

一.民航与软件 随着全球经济一体化的发展,民航业务将会以更加多样化的形式出现,企业间的各种业务将会更加复杂和频繁,民航业的竞争也越来越多地体现在运用新的科技手段之上.怎样能将民航机构原有的计算设备和网络系统进行改造和更新,并建立一套更加先进.稳定而又具有较大的业务扩展空间的民航业务处理系统来满足当前及未来很长一段时期内的业务需求,提高工作效率是很多民航机构需要解决的当务之急. 因为民航的企业性质,决定了民航业对软件的依赖.民航业的软件素来以高安全.高质量.高可靠.高效率著称.依赖于质量.成本和进

       软件项目管理的对象是软件工程项目,她贯穿了软件工程的整个生命周期.为了使软件开发获得成功,关键问题是必须对软件项目的工作范围.可能风险.需要的资源.要实现的任务.经历的里程碑.花费的成本.进度安排等做到心中有数.这种管理在技术工作开始之前就应该着手准备,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程最后结束的时候才宣告唯美落幕!       软件项目管理的提出是在二十世纪七十年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发