苹果“生物链”：一个品牌养活“整村人”

9月27日，周四。前两天借题发挥，从超级“有银士”的财富来源，一窥各地经济面貌。富豪榜走势告诉大家，美国财阀靠“二技”——科技、财技——“食糊”；反观中国最富有的一群，却仍离不开“地产佬”和“厂佬”。苹果榜样美国早就告别劳动力密集的生产模式，汗由别人流，自己则靠“食脑”赚取暴利。说到凭“食脑”雄霸天下，苹果认了第二，只怕无人敢认第一。富士康山西太原厂房雇用的员工，总数多达7.9万。与动辄数以十万计工人的深圳和郑州厂房相比，太原设施的规模也许不足一提，惟富士康(准确点说应为母公司鸿海)乃苹果新一代智能手机iPhone 5推出首年的独家代工企业，明年占总付运量估计亦达八成至八成半。那等于说，为应付iPhone 5 源源不绝的订单，鸿海/富士康必须大幅增聘人手，在内地劳动力供不应求工资急剧上升的当下，集团本已微薄的边际利润进一步萎缩，不在话下。第一部iPhone 2007 年面世时，集团边际利润仍有5.4%，去年已减逾一半，只有2.4%。花旗银行估计，要满足消费者对iPhone 5的强劲需求，鸿海/富士康在郑州的厂房，员工人数至少得从6月的15万，增至10月的25万，即四个月内多聘10万人。在本已庞大的基数下，霎时间再添三分之二人手，劳工成本激增之余，还须日夜赶工完成订单，员工的工作环境、起居配套，很难不每况愈下。这是富士康一类企业的悲歌，
它们依赖规模经济，把微薄似纸的利润一点一滴地累积起来，过程中提供大量就业机会，惟工人权益跟这种必须严格控制成本的商业模式天生对立，两全其美谈何容易。利益链然而，依附在苹果产业链上的，岂止代工装配这些低档次产业？从晶片供应商、屏幕显示器制造商、电池管理商以至软件个体户，可以说，苹果一个品牌，足以养活“整村人”，但这个流程创造出来的连城价值，“狮子份额”仍归苹果。研究公司Asymco 最近发布的iPhone 5成本架构图【附图】，让人对暴利如何流入苹果口袋一目了然。简而言之，图中蓝色柱内显示的数值(367美元)，是iPhone 5 平均零售机价(630美元)减去所有成本和营运开支后剩下的金额(毛利)。在这个基础上扣除研发支出(R&D，11美元)和销售成本、综合开销及行政管理费(SG&A，37美元)，苹果从每部iPhone 5身上获取的经营边际利润(净利)，仍高达319美元，相当于零售机价的50.6%！不少人批评iPhone 5零创意吃老本，但边骂边买唯恐买不到的多不胜数，一众配件、功能以至apps 设计商，无不乐于在苹果“吃剩”的一半上分杯羹，形成一个庞大的商业生态系统；虽说僧多粥少，惟只要能在这条巨大的食物链上咬上一口，销情利润便有保障，是以人人争相依附，齐来分享苹果吃剩的残羹剩饭，鸿海/富士康不过是这个生态系统的一员，谈不上什么悲哀不悲哀。内地常把自创品牌四字挂在唇边，但谁不想年年考第一？品牌开发知易行难，像Zara这类异军突起的成功案例，主要并非依靠“创意”，更重要的是开辟了极速上架款式常转的独特模式，令它更像一个高效能物流处理专家，以此为基础打响品牌。消费者一旦喜欢上你，对时装原创性不强这个“弱点”，非但不介意，还反过来大赞主事人脑筋转得快，缺点顿变优点。本文
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