伊利：精确管理提升企业软实力

一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，相对于多变的外部环境，完善企业管理体系、稳定内部环境至关重要。伊利董事长潘刚曾说：“我的左眼是望远镜，右眼是显微镜。我既能看到远处，想到企业战略，又要考虑到精细化管理。所以我在行业内首家推出全面的精确管理。”作为中国乳业的领导者，伊利多年来一直在修炼内功，从加强企业内部管理着手，采取多项创新措施，不断完善企业内控体系建设，提升企业的“软实力”。其实，内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。作为一家在沪上市公司，伊利大力培养企业内控高端人才，全力打造一支能适应各种变化的管理团队，为企业的健康可持续发展奠定更加坚实的基础。对于伊利本身而言，通过将“内控”纳入到企业管理的体系之中，形成以风险防范和内部控制管理为核心的企业发展理念，进一步推动加强企业内控体系建设，从而达到提升企业管理水平的目的，进而形成核心竞争优势是明智之举。此外，伊利还在行业首先推出了“标准化管理”的管理模式，并先后启动ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、HACCP控制体系等标准化的执行规范，实现对品质严格把控等方面的创新。