云科技：“">Social会横扫一切”。这句话第一次是听王兴讲。今天又听到你讲。有什么具体的例子。
投资人：预测电影。我们投资的一家公司，从各家社会化媒体上抓来的数据，能提前预测票房。比如冯小刚的《1942》，一个月前预测它3.8亿，会亏本。当时华谊说这是在黑它们。后来结果出来，3.6亿。
云科技：需要怎么样的数据？
投资人：大量的数据。比如对于一个演员，他毕业学校、毕业时间、在哪里长大、演过什么角色、收视率和票房如何、出过什么绯闻、跟谁关系好、什么样的网民如何评价他……对演员有50个，电影有30个参数。这些貌似古怪的参数，每一个跟都一部电影的票房相关。
云科技：这些数据里藏着有趣的结果吧？
投资人：比如，张默吸毒跟张默打女朋友，哪一个对他所在的电影造成负面影响更大？答案是后一个，远大于前一个。比如，谁适合演皇帝？陈道明适合演清宫，张铁林适合演唐朝。比如，脸瘦的人相对更有号召力。周润发其实早就没什么力量了。拍片不宜过于频繁，杨幂一年整了7部，最终成了票房毒药……
云科技：这个能力怎么挣钱？
投资人：帮电影选角，选档期。帮电影造势。比如，我知道你这部电影对什么城市、什么人群有影响力，就针对它们做活动。甚至细化到，明星在什么时间发微博、发什么样的微博、谁比谁发更有力。
云科技：除了影视票房，其它领域的案例有吗？
投资人：Social会改变所有事。在几乎所有行业都有机会。比如一个团队在做社会化音乐。把每个人和它们的数据挖出来，形成两张图。一张是人在音乐品味上的相互关系，一张是不同歌曲的相互关系。有这两张图，就能更精确的给人推荐歌，介绍同品味的人成朋友。
音乐能这样做，同样，餐厅、电影、农产品、淘宝产品、婚恋、招聘、小儿教育，都可以这样做。
云科技：婚恋怎么做？
投资人：我们从数据看到的是，结婚的人之间一般是三度好友。也就是处于一个朋友圈之内，不近也不远。一度好友比较难结婚。两人太熟悉了，不感兴趣。朋友的朋友（的朋友）概率最大，因为比较陌生，但有朋友介绍和背书。属于一个“圈子”，容易实现“偶遇 好感”的组合。我们用数据算出来，推荐给你。
云科技：比较难想象能通数据算出两个人的“缘分”。
投资人：之前你能想象通过数据算出一部电影的票房吗？这背后，其实是算出来一个人对一部电影的“好恶”指数，然后加总。
云科技：你们跟孵化项目是什么关系？
投资人：不仅投钱，还提供基础的大数据库，大家一起切磋算法和打法。我们建立的是师徒关系。师生关系不靠谱。师徒还含着信用附着的关系，更紧密。 徒弟出师后，师傅能用到你，是师傅可用的资源。这是部落化时代的关系。在今天社会化网络时代，重新焕发活力。
云科技：你属于看准一个方向，然后去找团队来填空，一个萝卜一个坑。不是那种“看到好的才投”的打法。
投资人：第一，你信不信Social会改变所有事。第二，最大容量的社会化数据的挖掘在我这里，我能提供制导武器。这跟大部分VC不同。
有人说创业要用AK47，简单好用，要“微创新”。大公司才会鼓吹者这种做法。创业都这样干，最后都被大公司缴枪。你要能活下来，AK47不行，得制导武器，比它领先一代才行。谷歌对雅虎，Facebook对谷歌，都是制导武器对AK47。
云科技：社会化网络 智能手机，令大数据成为现实。这就是制导武器？
投资人：我能提前一个月知道一部电影的票房。这就是制导武器。
云科技：你既然能提供制导武器，为什么还要投钱。
投资人：没大的VC肯投，只好我们自己投。现在中国的VC都问你能赚多少钱。不能赚钱，美国又还没有可以现成参照的东西，对制导武器这回事没信心，当然就不投。它们顶着VC的招牌，但干的不是VC、而是PE的活儿。
越是创新越急不得。越是创新，孵化期越长。谷歌、亚马逊、Facebook都是这样。网络游戏一上来就赚钱，你看看现在的盛大如何了。跟其它动物相比，人类的孵化期和成长期最长，但人是万物之灵。一生下来就能跑的，最短命。
我们投了已经15家公司。我们强烈的去赌未来。我们冒风险，扛到向市场证明自己的那一天。
云科技：你觉得现在外面有什么好东西。
投资人：好东西太少了。那些被热议的无线产品，啪啪、唱吧、抬杠，都是工具，不是高科技。下一轮洗牌互联网的一定是经过长期的研发周期，发现了崭新的业务机会。Social体现人性，能放大和改变人性。能重新改变互联网规则。
创业者为什么孤独。艰苦奋斗时没人雪中送炭，成了所有人就来锦上添花。你相信Social能改变世界，就要甘于风险和甘于孤独，大家相互鼓励，把这个产业做出来。
薛蛮子问我，人家三个月就出产品了，你凭什么要不一样。我回答，革命就是不一样。
云科技：Quora创始人之前是Facebook的第一任CTO。他说从Facebook学到的东西就是：不要为眼前利益放弃公司的长远计划。
投资人：我们的团队也在受VC的蛊惑，说我先做收入，拿到钱再做研发。我就问：你的理想是做包子铺还是改变世界。包子铺现金流良好。但互联网是赢家通吃。你今天做了包子铺，明天就被干掉。或者求人家收购。
扎克伯格如果04年就去挣钱，Facebook就挂了。在美国，VC在帮企业树立VISION，教它别短视，风险我来扛。孙中山如果拿了华侨的钱在广东独立，就没有推翻帝制了。
云科技：中美环境确实不同。
投资人：把美国的创业模式照搬到中国是有缺陷的。美国学生创业成功的很多，中国就不行。因为创业是要跟研发对接的。美国高校把研发都做了，他们敢试错。这事看似简单，其实复杂。若没坚实的高校研发基础，创业就扯淡。硅谷旁边有斯坦福，那么多教授自己开公司，以色列也是。
中国的教授和老师在干嘛？一比就清楚了。所以中国的大学生创业，创意极度贫乏，都在开包子铺。这个拼科技含量的时代，教授都不懂，学生怎么能懂，科技含量极低。
所以中国的创业要自己投入把研发这一环补齐。我们把服务器、带宽</
