论坛现场
在2012中国互联网大会上，
奇虎360董事长周鸿祎、当当网CEO李国庆和人民搜索总经理邓亚萍就
移动互联网的发展趋势和竞争关键展开讨论。
以下为圆桌论坛实录：
刘东华：
如果按照大会的议程，最后的这场论坛只剩了不到15分钟，刚才组委会的朋友也告诉我，大家都坐在这里，其实对这几位嘉宾是有非常重要的期待，现在就先把他们请上来，奇虎360创始人周鸿祎先生，即刻搜索网CEO邓亚萍女士，当当网CEO李国庆先生。
等我把今天的三位嘉宾告诉我的朋友的时候，他们都笑，笑什么呢？这三位嘉宾网这里一座大家就知道，他们是最有料的，也是最有戏的。同时也是最有个性的互联网界的领军人物。确实时间已经非常有限，分成三部分，一部分就是共性的话题，就是在三位嘉宾看来，过去的这一年，中国互联网界，你们觉得最重要的，一些本质或者趋势，潮流性的事情是什么，每个人可以用三个主题词来阐释一下。这是共性的话题。
第二部分是个性的话题，根据每一位嘉宾自己的特点，大家有一两个问题。第三部分，本来我原来想台上台下有一个互动，的后来组委会告诉我，还是希望场内场外有一个更大规模的互动，所以第三部分会有新浪和腾讯微博的博友对每位嘉宾，有两个问题，由他们回答。现在先进行第一部分，先请鸿祎讲一讲过去一年你认为触动你最深的本质和潮流的是什么？
周鸿祎：
现场观众可能失望了，我最近说话比较注意。平常口水吐多了，可能该吐口水的时候，领导说每次吐口水都有你，最近发誓不再吐口水。讲三个关键词，手机，无线互联网深刻改变互联网行业的趋势，特别典型千元智能安卓手机让更多用户体验上网，这带来无线互联网爆炸性的增长。第二个词是用户体验，过去我们中国互联网讲的是抢终端，抢渠道，布局，但是在今年无论是腾讯，无论是很多创新公司，大家都在谈用户体验，包括腾讯最新的产品微信都是靠用户体验，马总骄傲宣传到2亿用户。用户体验，大家抢什么都没用，最后抢的都是用户体验，只要用户用你的产品，认你的品牌，这个企业可以从有线互联网过到无线互联网，否则没有机会。
第三当然是我的本行，是安全，谢谢马总给我做了很多宣传。我也非常认同马总的观点，在无线互联网新的时代，安全比PC时代显得更为重要，特别是手机成为一个越来越个人化，私人化的设备，当你丢失一个手机或者你的手机被入侵了之后，关于隐私泄露的情况，带来的危害可能比PC剧烈得多，包括很多企业，由于很多员工都携带手机，手机已经把企业网边界打破，也给很多企业和政府安全带来新的挑战，所以我们觉得在新的时代，怎么样解决手机和无线设备上的安全，关系到无线互联网能不能健康发展非常重要的基础和服务。
刘东华：
没有听到掌声，是不是觉得预期，还想听点口水，结果他说的都是干货，如果觉得还不够刺激，待会个性化话题，再请周总展开一下，还是露一下牙齿。下面请亚萍，中国人的骄傲。
邓亚萍：
由于时间的关系，今天非常高兴。第一个关键词是渗透，因为是更多的传统的公司现在在网上渗透，包括很多传统的企业开始做互联网产品，包括我们的互联网企业开始做手机，我认为是一个相互渗透的关系。第二个关键词是大家都提到了，移动互联网可能是这一年来，非常火爆的过程。我想这是我认为的两个重要的关键词。
李国庆：
过去手机互联网提到一个高度，其实10年前，中国在移动互联网，手机互联网上比日本落后15年，我甚至在一次会议上说落后的原因是封闭垄断造成的，周总说的我完全赞同，当智能手机降到千元以下，会带来很多应用。对当当网来说很多应用没有产生，大家说到手机，过去不断是WAP还是客户端、流量，并没有去烧钱，就已经占到总流量10%，定单和销售额占比差不多也是这个流量，所以顾客对移动互联网需求非常强烈。
其实移动互联网，我们也谈到数字书，原来是年轻人的数字，现在在当当网下载数字书，在手机上阅读整本书的阅读，并不是年轻人的事，当然我们期望非常多，移动手机支付到现在发展很慢，我们快递员还得身上背着Pose，还得背一个定位仪，这在手机可以实现，以后身上不用背三个家伙，这个在未来几年都会有很大的成长。
刘东华：
他们考虑时间关系，都简短结束。现在进入第二个话题，潮流和趋势，最后咱们可以再兜回来。先问一下鸿祎，虽然你现在说话比较谨慎，仍有很多互联网的巨头，你本来现在也已经是巨头了，很多人私下讲有点怕你，不知道鸿祎觉得人家怕你主要是因为什么？
周鸿祎：
第一个，我肯定不是互联网巨头，我这么2的人是当不了巨头的。我是觉得我们还是一个有点创业精神的公司。第二，我们也经常被巨头欺负，所以谈不上巨头。所以你不能老拿这种问题来挑战我。
刘东华：
鸿祎应该是中国互联网界最早创业人之一。
李国庆：
至少周总不是大头，人家做什么，人家利润滚滚的，销售额高速增长，利润高速增长，在中国赴美上市这批，有造假的，有背景做空的，但是他的股价应该说表现最好的，至少他不是大头。
刘东华：
鸿祎是最早的互联网创业者之一，而且确实是各方面的成就非常多，你自己承认不承认，现在有很多人把你当作巨头，现在确实作为挑战者，作为颠覆者，作为创新者，甚至是创业者，这个标签在鸿祎身上还是比较明显的，一方面从某种程度上触动巨人怎么完善自己，同时给自己找到新的发展空间，其实在座的估计有很多都是互联网领域的创业者和创新者的追求者，再来点干货，给大家出出主意，怎么样在好像无路可走的情况下，怎么样找到新路？
周鸿祎：
我最近一直在谈一个抽象的问题，就是说我们国家都在鼓励大家创新，其实我们的文化是不太支持创新的，因为我们是成者王侯败者寇，我们已经崇拜已经成功的大公司，李国庆说的，他不觉得我多有思想，我是指我们的媒体还是要更多关注创业者和创新的公司，我觉得创业者和创新才是推动整个产业进步的力量。
第二个观点，如果看美国商学院最经典讲创新的教材，一定讲颠覆性创新，破坏性创新。整个商业文明的历史，新出来的小公司，不断通过创新的商业模式去破坏已有巨头的商业模式，让原来的巨头可能挣不到钱，让更贵的东西变得更便宜，更复杂的东西变得更简单，让更不容易的东西变得更容易，才能产生社会的进步，商业的进步，在我们这里破坏也好，颠覆也好，都是负面的词。
刚才说有人怕我们，我们确实干了一些可能让一些别的公司挣不到钱的事，比如我们做免费沙龙，沙龙公司恨死我们，不是一般的恨。我也经常被前辈们教导，周鸿祎你天天自己挣钱就挺好，你怎么老让别人挣不到钱，我经常无言以对，后来想想如果不能两者全，看它是不是对消费者带来益处，通过市场更良性竞争，让消费者有更多的选择，通过竞争，消费者才能从中吸取最好的产品。借着机会给颠覆性创新和破坏性创新一个正意。
今天如果模仿巨头公司的产品模式，一定没有出路的，因为他们制定了游戏规则，你唯一的出了就是想办法跟他反向操作，就是跟他做不一样的事情，他挣钱的地方你可以不挣钱，他体验做得不好的地方，可以把体验改善，一定跟它做得不一样，我经常讲反向操作，甚至想办法让他的商业模式改变新的游戏规则，举两个最典型的例子，就是谷歌做安卓，是免费的操作系统，但是让微软，让诺基亚，让黑莓，很多公司挣不到钱，让很多公司几乎破坏，怎么评价这样的颠覆性创新。
在无线互联网只有腾讯拿到2012年船票，腾讯成功登陆无线互联网，靠他们创新的微信。但是微信产品在破坏谁的商业模式，是一个褒义词，他在破坏比如传统运营商的传统短信业务，他创造了新的业务，所以我是觉得最后评价一个事情的创新成功与否，在于同行的体验，同行如果被你的竞争搞得活不下去，同行是非常重要的，最后一定看用户的体验，如果用户觉得这个东西好用，每天都用微信，我们能接受，就一定能推动产业的发展。所以讲创新一定要有点与众不同的思维，而且有点勇气去做跟巨头不一样的事情。
当你真的做挑战巨头的事情，说实话，还是蛮大的压力，我能坐在这里，就是我有点2的精神，可能才能去做这个创新的事情。
刘东华：
颠覆性创新，破坏性创新，还想给鸿祎提一个问题，你觉得有没有一种方式，我既挑战了他们，甚至颠覆了他们，透视我又能够赢得他们的尊敬，欧没有这种方式。
周鸿祎：
中国有很多企业做得非常好，很少有觥筹交错就消灭了，取得了市场份额。市场的战略，嘴上经常出出头。
刘东华：
鸿祎在修炼，估计很多朋友都看到他在努力，有点说法不见得鸿祎认可，有一种说法周鸿祎现在不断在颠覆性创新方面有很了不起的行为，而且他在形象上，在朝着从良或者浪子回头，鸿祎不见得认可，但是现在有一种说法，鸿祎不但在产品技术上，在研发上，对客户体验上很厉害，而且他由内而外的在做我不但有可能战胜对方，而且我也努力赢得市场和对手的尊重，确实在做这样的努力。
周鸿祎：
在中国互联网这样做太难了。
刘东华：
太难了，但是是值得的。下面是邓亚萍，刚才说亚萍她是整个中国人的骄傲，但是进入这个领域就不见得了，我不知道亚萍意识没意识到这个风险，她一进来，一进入这个领域，就知道拜马云为师，先回答第一个问题，你从马云那里学到的最大价值是什么？
邓亚萍：
非常坦率地讲，不光拜马云为师，先前互联网成功的企业家都是我的老师，包括今天在座的很多学术界还有行业，还有今天很多的在场的中小的开发者，可以说在很多方面，都是我的老师。我想一个人的成功，包括一个企业的成功，一定是需要大家共同的帮助和共同的给予一些好的主意和意见，他才能够博取众家之长，我们才可以在这个基础上，能更好地做好我们即刻搜索。
目前虽然比这几家有一些差距，当然我们自己跟自己比，这两年的进步，还确确实实有一些扎实的基本的技术的积淀，包括理出了一些比较有特色的产品线，我们现在主要是在推一些民生类的产品搜索，比如说食品安全、暴光台，我们非常希望能够做一个让老百姓实用的搜索信息，一个好用的搜索服务。今天的互联网在中国不乏信息，但是更重要的是要真实的信息，客观的信息和权威的信息，所以我们非常愿意在这个方面，跟大家一起来讨论我们怎么样把中国的互联网能够建设得更加地健康和有序地发展。
刘东华：
亚萍确实主动扛起了一个巨大的责任。但是刚才我会前还跟她说，因为我现在也在创业，做互联网平台。互联网在非常自由，尤其制度创新下，才能迸发巨大能量的业态。而亚萍做的事，是在体制内，在体制内做互联网挑战是非常大的，尤其你刚才说确实责任和使命也非常大。我不知道做这件事情是因为一种无知之勇还是确实有备而来？
邓亚萍：
不管是有备而来，还是无知者不畏，不管怎么样，已经做这个领域两年时间，通过这两年，结交了非常多的老师以及非常好的朋友，给了我非常好的建议。很重要的是我们是一种探索的创新的精神一直在引领着我们。
中国互联网到目前为止，在整个世界互联网过程中，不管是技术也好，产品也好，向前面领导在开幕式上说的，更多是在跟从，今天在座的更多是中国互联网非常有影响力的人，我们可不可以在世界层面，能够有更多中国人的智慧，更多中国人的产品能够打响世界，而不仅仅局限在中文互联网信息当中。这是中国人，我们今天在座的更多人的责任，不光是今天在这里的企业，没有关系它的背景是谁，没关系它的投资人是谁，但是非常重要的是我们要为我们的客户提供最好的信息服务，这就是互联网。
刘东华：
亚萍的话听起来确实很舒服，而且她这种精神，虽然是从外行踏入这样的领域，但是她自己看到的未来，不管是搜索还是互联网应有的样子，尤其是中国互联网应有的样子，确实是非常值得鼓励的，我们也特别希望亚萍在这个领域能够像她打乒乓球一样打出她应有的威风。
下面请国庆，刚才鸿祎说他有点2，人家别人对他的评价有点坏，当然男人不坏，女人不爱。国庆往往大家评价是有点2，他居然还不知道自己有点2，对国庆也比较极端的评价，如果没有俞渝那样健全的女性跟他一起执掌当当，他这个2的后果能不能承受，不知道国庆你表面的2和内在的健全，你是怎么来平衡的？
李国庆：
我在经营管理企业上一点也不2，我没有周鸿祎2。我这个经营风格很稳健，只是我微博爱点评实时，对一些社会问题爱发表观点，显得有点2。所以我觉得我不2。你刚才问的问题，对于我老婆，寓于俞渝，如果没有她的话，说心里话，没准更健全。
刘东华：
你要看看国庆履历，北大社会学系，学生会副主席，在国家最高智囊机构做研究，后来在体制内创业，做企业家，后来走上市场。看他的经历怎么也不像是2的人，但是他刚才最后一句话说的是对的，就因为他内心的健全，谁不希望自由舒展一点呢，如果自由舒展有点后果，有人兜着，那咱就稍微2一点没关系。
我想李国庆提的第二个问题，因为他是做当当，在电商领域，在中国开了先河，一直也做得不错的，人家会担心，你老老会不会成为小老树，包括电商领域打得一塌糊涂，其实重演了当年中国电子行业家电行业的价格战，这种竞争是否往低处而不是往高处走，尤其移动互联时代来了，在电商领域，你觉得有没有可能中国的电商企业不是老是互相吊着往低处走，而是往高处走，既能够让消费者，让客户获得越来越大上利益，同时在商业模式上，也能够让同行，乃至让外国同行肃然起敬的方式。
提问：
刚才提到三个关键词，手机、用户体验和安全，你没有说产品安全，但是还想问一下您在产品布局方面的想法，今年360刚刚推出了搜索，在未来的移动互联网时代，想问一下周总，除了搜索，除了安全产品，您还有哪些产品会推出，会不会推时通讯产品？
周鸿祎：
我向毛主席和马主席保证，不会推及时通讯产品，请小马放心。我已经说过多次，腾讯在经历2010年之后，腾讯都开始自我变革，腾讯最后自己用微信颠覆了自己的手机QQ，才有腾讯在无线先发的优势。今年无线互联网大势所趋，如果再做传统PC上的IM，我没有这个能力，我这点看好雷总小米，他们正在努力做这个事。
我也是拿腾讯举例子，我是坚决地反对所谓布局这个说法，因为布局这个说法是把企业家摆到好像先知者，好像这个企业家知道哪个地方很重要，其实无线互联网全摸石头过河，不知道无线互联网带来什么样的冲击，所有企业都在渡河，这种布局完全出于企业自身的利益考虑，消费者买不买帐，消费者对你的布局不买账，所有的布局都是浮云，真正在无线互联网，对所有的企业家应该更多关注在无线互联网上有哪些新的用户需求没有被发现，没有被满足，通过持续创新，去抓到用户，去改善用户体验。
举个例子，腾讯在无线互联网布局，最开始让我们感觉很惊讶，腾讯做了60个APP，基本能想到的应用，腾讯都做了。最后发现成功的，原来是不起眼的叫微信这东西，微信从张晓龙讲话里，这应该不是出于意识，而是出于一个团队内容的创新还有他们自己研发动力。最后微信一个APP可能胜过你布局的50 个APP。所以我觉得布局这个观点是不对的，我们也没有布局，我们只是说用户不断给我们提需求，我们会碰到一些很大的问题，我们觉得我们有能力来处理。谢谢！
刘东华：
有时候表达容易得罪人，确实是因为他会强调一点不及其余。
周鸿祎：
都在说他们好话。
刘东华：
因为鸿祎是微创新的顶尖高手，微创新特别重要，不排除布局重要，其实布局也很重要。有的人就特别善于布局，这个咱们就不说了，大家要注意鸿祎做了非常认真的承诺，而且大家也知道，鸿祎现在的承诺肯定，他对现在的承诺看得无比重要的。下面请新浪朋友代表新浪的博友提问题。
新浪微博网友提问：
向您汇报一下，最后阶段马总的慷慨陈词和您淡淡的回应在新浪微博上炒得热火朝天了，估计下午要处理微博上很多事务。我的问题是在当今互联网发展时代，互联网巨头互相在渗透业务，在您的设想中，360最终会成为一家什么样的公司？
周鸿祎：
希望在座的加我的粉。您的这个问题也确实很难回答。但是中国互联网有几家巨头的宪法优势，他们做得很不错，确实起步比第二步要早，目前我觉得这几家巨头他们形成的优势地位，在一段时间内，是很难打破，也很难逾越。
但是360很幸运，通过免费安全，我们也拥有了跟腾讯差不多一个数量级的用户，同时我们做成了中国最大的浏览器，超过IE，我们也成为中国最大的网址导航入口，我们也拥有最大的流量。在这个时候奉献开放的平台，我们愿意把用户和流量分享给众多的合作伙伴，使360在中国互联网扮演有点像鲶鱼的角色，由于有我们的存在，可能使这个行业的竞争更加平衡一些，由于我们的存在，大家都会变得更加开放一些。所以我觉得360可能会是这样不断创新和颠覆者的角色。
但是刚才刘东华也说了，在中国传统文化语境里，像我这种疯子，也许有些人未必会认同，可能我们很难成为巨头一样的企业，但是我还是希望评价一个公司的价值观，我希望最好不要用一元价值，我们总是看一个公司挣钱多少或者市值多少来评价，我觉得评价一个公司还有一方面，他真的做了有意思的产品，他真的是给我们提供有价值的服务，他确实是不是推动整个行业的进步，包括把很多的问题能够暴露出来，从而使得大家面临这些问题，从而解决这些问题，比如说今天我可以不谈别人。
我可以讲，经过了3Q，当时给很多领导，一些麻烦，当时互联网做了很多工作，经过3Q给中国互联网带来正向的推动，过去可能一味得自产自销的模式被放弃了，腾讯最了不起，这点对腾讯很佩服，他确实从过去不投资公司，到后来投了一百多亿，从过去跟别的公司不合作，到现在很多小公司从腾讯拿到很多分帐，这对互联网是非常大的改变和推动，这里第一功劳是马总，他做了很多决策，也适当感谢一下360。
刘东华：
整个世界都应该感谢，感谢鸿祎和360这个大鲶鱼，这个大鲶鱼要做好不得了。下面还请新浪微博另外两位嘉宾先提出博友的问题。
新浪微博网友提问：
邓总您好，即刻搜索面临一年多，在大家印象中是比较神秘的，希望问一个比较细节的问题，在过去一年中，即刻搜索和商业化，业务层面有没有提升呢？
邓亚萍：
非常感谢对我们的关心，即刻成立现在是两年的时间，现在慢慢地被一些人在认知，仍然是一个漫长的认知的过程。但是不管怎么样，大家开始对我们有所关注了，这点让我们还是感觉到非常欣喜。在这个过程中，我们第一做的是把基础先打好，第二把我们的产品逐渐丰富以及更重要的是现在推出我们大家都所关心的生活上的问题一些产品，比如说刚才讲过食品安全和暴光台，大家对这方面的需求还是很多的。
但是怎么样能够通过搜索引擎，通过我们集约所有互联网信息，能够迅速在第一时间把不良的，非法的食品包括企业，通过互联网平台，能够曝光，让更多的企业，有良知的企业，有更好的公平公正的竞争环境。让这些不法分子无地自容。这需要大家共同的努力，我们率先推出这样的平台，但是更多需要的是我们在座所有的互联网企业，包括我们的用户，积极地参与，互动起来，才能够让我们整个社会形成良性的发展环境。
在这一年多的时间里，我们对自己来讲，有进步，当然我们还需要更多做得好的企业学习。任重道远，跟大家共同分享和借鉴大家成功的案例，对我们来讲现实意义上是更大的。
刘东华：
亚萍再次说怎么把最好的搜索技术和责任更好地结合起来，确实是非常了不起的努力。下面请腾讯朋友代表腾讯博友对亚萍提出问题。
提问：
我想问一下，最近搜索行业也是风云迭起，而即刻的声音一向是比较少，未来在搜索行业已经开始慢慢引起人们注意的情况下，这个竞争会日趋激烈，即刻搜索怎么做出自己差异化的选择，从而变得像您说的强大起来？
邓亚萍：
首先把我们的水平拉到跟其他大的搜索一个水平，这是第一个重要。如果你是一个垂直，这是永远做不到。先做到跟其他几个大的搜索拉到一个水平的层级。第二个，无论如何，必须要走差异化的道路，因为现在这几家太强了，尤其是最大的，是最强的。我们怎么样能够寻找一点我们自己的切入点或者是夹缝里求生存，我们大家都希望能够找到很好的机会，或者是点，我想机会也许很难，但也许很容易，取决于我们的决心有多大，只要大家有共同努力，来改变中国互联网特别是搜索引擎的现状，如果大家不满足于今天搜索引擎的现状，我们大家应该是一起来推动它更好地向良性发展。
刘东华：
现在请新浪微博对国庆提出问题。
新浪微博：
李总您好，刚刚过去的价格战由新浪微博炒得天翻地覆，京东、国美、苏宁把价格降得很大，在未来类点上格局中是什么样，包括当当网在其中扮演什么样的角色？
李国庆：
首先更正一个问题，在前一段假价格战，当当肯定不做这种假价格战的行为。未来电商竞争格局，刚才有谈到，在竞争格局，其他公司怎么在竞争中获胜，不用我讲，寻找竞争优势，寻找差异化，在这里，貌似强大，越强大的公司越抢多元化，一定会留下很多真空，比如今天讨论的中国电信，中国移动，他们又想做通讯增值，又要赚信息增值的钱，像他们音乐基地就差一步直接签约歌手了，但是他可能是个人爱好，不见得是公司战略。
但是这种通吃，结果通讯增值反而被腾讯，无论从当年的QQ到现在的微信，按说是运营商做的生意，他想的是信息增值的事。一定留下空档。就像新浪、搜狐这些门户，一天没有放弃商城，但是12年下来了，没做起来，为什么？比如淘宝何逞不想在图书上灭了当当，为什么没灭掉，当当网至今图书是盈利的品类，大家大可不担心，图书30%是我卖的，全中国30%是我卖的，我30%多的增长很满意，遥遥领先。而我的百货平均自盈日用百货点也是百分几增长，服装是400%，是高速增长，飞速增长，但就这样，我都是稳扎稳打，当当的流浪，跟周鸿祎的流量是一个数量级的。
你们不信吧。不信不行，我按年头计，人家按亿多人，人家月月来，干嘛不天天来。按这个思路，我增加什么品类，马上每个月有几百万，几千万销售额，所以我是聚焦化策略，我们不做数码3C品类，路演的时候，人家问我老婆，投资人，分析师，你们怎么看京东，怎么看数码家电，我老婆的回答是你们怎么不挑战沃尔马，它的数量家电怎么卖不过百思买，也没人会质疑百思买、苏宁国美，你们怎么不卖蔬菜生鲜，你们问得着这些问题吗？老想赢着通吃，不存在。
提问：
最近点电商价格战，你给众人皆醉你独醒的感觉，包括一些言论也出来，想问一下按照今年的经济形势已经是下行还在继续，上半年垂直电商有很多转型或者说干脆在垂死挣扎的边缘，想借这个机会请李总给我们分享一下，如果未来电商行业还能够持续发展下去，应该怎么做可能会更好，您给我们指一条明路。
李国庆：
给谁指，每个企业情况不一样。
提问：
我说的是垂直电商。
李国庆：
谢谢你的夸张，其他人醉没醉我不知道，我是独醒，请查当当网董事会或者战略年会会议计较，三年前我说苏宁、国美因线上线下必须同价，三年前说必须跟京东有一场血战，京东的钱足够的话打一场赢战。这是三年前的会议纪要，我就袖手旁观。我在深圳的时候，答记者问，三季度的价格战不会比二季度惨烈，不会的，为什么做这判断？因为大家手里的财力、资本金烧光了，这次是假价格战。垂直电商也好，更多的电商也好，可能机会快来了，应该庆幸过去一年，半年当当网上市，资金巨额，把中国电商弄得热的没想到，我们都后悔它上市了，要知道别这么热。过去一年零10个月或者两年也好，过去剧烈的竞争，没参与的人，没失血的人该有机会，在这个机会面前，可能失血过多的人可能会倒下，我看新的电商新的雨露者和蓄势待发者。
刘东华：
第三环节结束，最后有一个小环结，刚才的国庆很自信说三年前就说了，还有人在十年前也说了，说得不错，但是互联网别看太远，现在迎接移动互联时代，在移动互联大潮来临之际，请三位嘉宾别看太远在大的坐标系之下，看你的企业，鸿祎你说说未来三到五年，未来奇虎360是什么状态？亚萍说一下未来三到五年即刻搜索是什么状态，国庆说一下当当。用最简单的语言。
周鸿祎：
我还是觉得360希望能成为在PC、手机、移动终端上最大的网络安全服务提供商，因为我们在中国今天也有这么多的用户，希望三年后我们能成为在国际上成为全球最大的一个网络安全服务提供商，虽然从网络安全一分钱不挣，但是网络安全给用户，给行业社会创造很多价值，这些价值是建立所有商业价值的基础，这是我的目标。
邓亚萍：
因为本身这个企业还很小，还很稚嫩，我们有这样的梦想成为能够服务于百姓的日常生活，尤其得以信任的搜索，在做好移动产品应用方面，我们可能会连接整个后台数据，能够提供更加权威的，可真实的，包括客观的信息服务，移动互联网也是将来发展方向。
李国庆：
当当用三年时间，应该完成第一件事就是图书从数字书的付费下载要超过纸介图书。第二个聚焦，我们坚持在中心城市，对中高端消费能力的人群创造精品百货，用三年时间，他们将在服装、婴童产品，家纺用品上，做遥遥领先者。
刘东华：
感谢三位嘉宾，最后做一个简短的小结，很多朋友觉得刘东华怎么会坐在这个地方主持这个场景，很纳闷，我确实是外行，我是互联网的外行，而且我不属于马云所说的那种外行，马云一直说他是互联网外行，结果他做成全球电子商务的老大。
我是真外行，就因为是真外行，像鸿祎，像国庆两口子，很多互联网领域都是我的老师，一开始做正和岛的时候，鸿祎就给我提了非常多的，非常好的主意，我发现特别有意思的现象，越是外行，责任感越大，使命感越大，所以在这三位嘉宾里，我的指引是亚萍，所以我们俩责任特别大，大家看今天的主题是是“开放·诚信·融合，迎接移动互联新时代，我为什么现在敢做正和岛，因为我有四句话，信息过剩，时间就变得越来越稀缺，关系过剩，信任就变得越来越稀缺，数据过剩，安全就变得越来越稀缺，最后价值都过剩了，价值都烂在大街，都淹死人，价值过剩了，生命就变得越来越稀缺了。
我们想干的事是在一切都过剩的年代，为大家，为客户，为这个时代，提供最稀缺的价值，我们这么多年从当年接手中国企业家杂志，到后来创办中国企业家俱乐部，到后来创办中国正和岛，都是无知之勇，是基于对战略的有知，对市场，对趋势，对必然的勇知，有了这种知，然后战术、策略，包括微创新，这些东西，这个世界维尼准备足够多的工具和创新的手段和思维，我们应该借今年的的互联网大会的东风，怎么能让中国的互联网创业者，包括从业者，能够在互联网领域不但要学习西方，步他们的后尘，而且他互联网特定优势和社会需要的一些责任感、使命感，能给它结合好，能够找出一些新的不但在技术上，在模式上，而且在更多的方面，都能找到全新的模式。