项目管理之人员困惑

问题描述

假如你是新任的项目经理，你的手下一个技术经理不服你，经常和你对着干，而且他在公司的也属于老资历，项目缺少他不行，这种情况下你应该怎么处理？问题补充gigix 写道

解决方案

gigix 写道cupid04 写道gigix 写道让他做项目经理他要是能做早做了。你拿这话跟你老板说去呗技术骨干不听你的，没有他又干不成，那你这项目就干不成你就早早的把责任和荣誉都交给这技术骨干，让他对项目负责，这项目才有成的可能如果缺他不行，我觉得你应该找个时间约他吃顿饭，喝点酒，好好聊聊。一个人总不能无缘无故和你对着干。实在不行，来硬的，找上级反映，调他走，自已招个新的技术经理。做项目管理，上面不授权怎么行，不要怕得罪人。
解决方案二：
和你对着干，可能不是你的原因，和上面的领导有关系，或者对目前的职位或工资不满意而已。建议和他单独聊聊，把事情说开了。如果是工资的问题，申请加工资。加不成也不是你的问题了。如果是对职位不满意，那就让上面领导做决定了。实在不行了，把他调走。没有办法，任何项目缺了谁都一样转！相信你能解决！
解决方案三：
peterwei 写道实在不行，来硬的，找上级反映，调他走，自已招个新的技术经理。cupid04 写道而且他在公司的也属于老资历，项目缺少他不行你那些招数呢，当然也可能管用。但是如果对方是一个足够精明的人，你就只能让他do whatever he wants。那与其耍这些招数，不如开诚布公问他到底想干什么然后支持他去干。
解决方案四：
cupid04 写道gigix 写道让他做项目经理他要是能做早做了。你拿这话跟你老板说去呗技术骨干不听你的，没有他又干不成，那你这项目就干不成你就早早的把责任和荣誉都交给这技术骨干，让他对项目负责，这项目才有成的可能
解决方案五：
让他做项目经理