9月2日，百度发布“应用开放平台”，通过开放自身接口，接受各种应用开发者和提供商提交优质的应用和内容，并使其应用统一运行在搜索平台上，与数亿的用户需求直接对接,大大提高用户的搜索效率；而几乎是同时，有报道称，东岸的Google 7年来已经完成了超过50次的并购，其中很多都是弥补服务及内容短板的业务性收购。
一个开放，一个并购，同样是为了提升用户的搜索体验，百度和Google，选择的是截然不同的方法。
Google：用并购打造航母
敲击“buttermilk pancakes”，排名第一的是Google旗下的Knol微基；
再敲“blog”，排名第一的是Google旗下的blogger；
如果你敲视频关键词，会发现Youtube总是在你眼前绕来绕去，比如“Video”，第一是Google Video搜索，第二是YouTube；
搜索“Jane Zhang”（张靓颖），YouTube的两个视频窗口并列在第二条……
我翻阅了Google自诞生至今的所有50多起收购案子，抛开战略投资、纯技术收购，大概有半数case的收购对象直接面对网民提供服务，比较知名的是Blogger、Oukrt、YouTube、Deja（即现在的Google Groups）、Picasa、Writely、Feedburner等等，在内容领域，Google还有财经、新闻等服务；而近期，Google围绕社交网络的收购暴增，包括社交游戏开发公司Slide、虚拟商品网络支付技术公司Jambool、可视化购物引擎Like.com和社交网络技术公司Angstro等等。
在Google的逻辑中，化解“庞大用户需求”难题的手段就是，通过一系列的收购将自己打造成“超级航母”，借此完成对信息流动的全面掌控。
百度：用开放拉动产业
与Google的广泛收购不同，百度期望通过更深入的开放，团结来自产业上下游伙伴的力量，共同为网民提供服务，继而共同发展、共同“致富”。
在百度上搜索“天气”，排在首位的是来自中国气象局的官方天气信息。
搜索“工程师 招聘”，显示的是详细的招聘列表，51job、58同城等招聘网站所提供的信息悉数被整合在一起展示。
搜索“小游戏”，同样，各种第三方游戏网站提供的游戏资源排列的井然有序。
2009年，百度首度提出框计算理念，指出百度将基于业界最卓越的需求识别和分析技术，并将用户引导至合适的第三方服务提供方处，实现更加精准、高效的搜索服务。旋即，百度数据开放平台问世。而一年之后百度应用开放平台的发布，完成了百度“拉动产业、共同发展”的业务布局。
正如百度CEO李彦宏所说的那样，“在百度开放平台上，创新将得到更大程度的尊重和鼓励,开发者和原创作者将与网民一起，成为百度开放平台最大的受益群体”，百度正试图通过一个开放的平台和多元化的商业回报机制，让更多拥有优质资源和内容的开发者们与自己共享流量，共同加入满足用户多元化需求的大军，共同发展、共同致富。
往左往右？
通过收购，“Google”为自己织起了一个庞大的局域网，而且容量越来越大。当网民在Google中搜索各种相关的关键词时，流量也被源源不断地导入到“Google局域网”中。
而百度则通过没有任何进入门槛的“开放”， 紧紧围绕搜索，将每天数十亿次的流量分享给产业链上下游的企业和开发者们，并推动着他们不断创新。
一个向左，一个向右。两大搜索巨头截然不同的方法论， 其发展前景孰优孰劣，引人深思。
对于Google来说，以并购来满足用户需求，最大难度在于，如何将收购来的资源最好地整合进自己的业务，并应对产业更多新兴者，如Facebook们的“威胁”。
而对于百度来说，需要解决的问题，是如何调动更多其他从业者的积极性和创新性，共同将中国互联网的蛋糕做得更大。
显然，后者更具有生命力。这也正是为何当前在美国市场上，Facebook、Twitter被看成是Google的颠覆者，但在中文市场，从未有过新兴的应用网站被视为“百度颠覆者”—— 毕竟，Google正在试图正面围剿新生势力，而百度则从思维和操作上“包容”了潜在的挑战者，通过融合、吸纳成就自己，同时也成就更良好的互联网生态环境。