全球华人网络春晚的四家主办方关系简单的很

据说，只要在网络春晚中冒出哪怕一首类似《老鼠爱大米》或《两只蝴蝶》的流行歌曲，所带动的彩铃下载等增值业务收入就将突破百万元，但这还不是赢利的全部。网库：帮助传统企业进入网络在中国网库科技信息有限公司董事长兼CEO王海波眼里，全球华人网络春晚的四家主办方关系简单的很：新浪提供媒体资源，负责推广和播出；中国网争取批文；大河网是河南省委宣传部网站，负责与全国新闻政府媒体作沟通；网库承担了大部分的投资，在品牌塑造和盈利模式上有很多不同的考虑。“因为会员企业已经交了会员费，我就想免费为他们做一些活动，其实很想调动网库所有会员企业都参与进来，互动交流，我希望他们能感到网库不只是做互联网的企业应用，让会员企业感受到还有很多参与互联网的形式。”王海波说。 其实娃哈哈、江陵集团，西子电梯，大红鹰等企业都曾与王海波谈到网络春晚的一些合作模式。而今年的全球华人网络春晚拒绝商业化的原因在于，王海波希望能给网民一个公平的舞台，“我可以很负责任地说，晚会的内容，主办方都没有干涉，完全是来自网民的意愿。”王海波也向记者透露了他对明年网络春晚的商业模式的一些想法。明年网络春晚有可能分别在各省招商，与当地有影响力的传统企业合作。比如让娃哈哈赞助浙江有艺术天赋网民，共同打造网上娱乐活动。网库可以为娃哈哈开官方网站。在记者截稿当天，王海波打来电话说：“所有我们讨论的模式都不是定论，定了就无趣了，网络春晚可能有一百万种的盈利模式，我只抓住最根本一点：抓住大众娱乐的未来走向，帮助传统企业走进网络。”酷客音乐网：推新人，做线下产品承办一台晚会，惯例上是要赚钱的，但是据王海波介绍，本次全球华人网络春晚，大河网、中国网、新浪网、网库资金投资只有100多万元， 艺能京文和旗下酷客音乐网肯定赚不到主办方的钱。之所以很积极的介入，可能更多的是考虑到网络春晚这一事件本身的价值。酷客网市场部杨颉向记者描述了他认为的网络春晚的“钱”景：“酷客网本身有网络原创音乐，视频，素材来源，我们一贯的商业模式就是落地互联网原创的作品，利用艺能京文的渠道，对其进行商业价值的开发。包括内容的开发、包装，产品形式可以是无线或数字形式。简单的说就是把原创音乐做成无线产品。另一种盈利模式是希望通过海选的形式，能挖掘出一些演绎新人。”记者问参与演出的新人聂其聪：“你有可能签约艺能京文吗？”他一脸惊讶：“导演没有和我们演员说过这事！我估计没戏。”很快又很欣慰的说，“这样也好，大家都是抱着娱乐的心情来的，少了很多勾心斗角。起码这场晚会气氛很好。” 动画春晚：内容为王，发行盈利1月26日，第三届动画网络春晚的策划人王大隆从文化部开会回来，他终于可以松口气了。今年动画春晚不仅得到了中国联通的赞助，又得到了各级政府的重视，不靠广告，靠发行的盈利模式也让王大隆越来越有信心了。动画春晚相比另两家只有2月时间筹备的网络春晚，有着最充裕的准备，从去年3月第二届颁奖结束后，这一年的动画春晚就宣布启动。整场晚会全部以Flash制作而成，形式上也是三家中最体现网络特色的。在实际播出时，由于国内网络硬件不成熟，动画春晚也成为传输最不卡的晚会。王大隆总结了动画春晚的两点盈利模式：1.推卡通人才。比如动画设计师、动画导演。以前一部动画片可能需要制作5年时间，人力、财力投入很大。一旦失败，他们可能没有勇气继续创作，而现在，能够让他们在2个小时的时间里充分展示才华。2.内容发行。赞助商的广告不是主要盈利来源，盈利还是靠把好的内容无缝地打入线下生活。王大隆的无缝模式可以做成4个版本：电视、网络、光盘、楼宇电视。每一种又都可以带来广告等收入。宽带春晚：拓展传统唱片业空间中国网通与中国唱片总公司的联手打造宽带春晚的亮点在于，拓展了传统唱片业的空间。中国唱片总公司总经理助理张轲军认为：世界唱片业连年下滑，消费者的购买习惯已经发生变化，下载网络歌曲，听MP3，选择越来越多。张轲军担心未来金唱片奖会不会无唱片可奖呀？未来的唱片利润到底从哪里来？网络的力量能让一首歌、一个人迅速蹿红，中国金唱片奖为什么不能利用网络？带着这个想法，张轲军和天天在线副总裁潘维群一拍即合。于是中国金唱片奖第一次颁发给网络歌词、网络歌曲、网络歌手。以前出唱片要调研，如今通过网络评选，直接把网上人气最高的作品拿来发行。4月份中国唱片总公司会在都江堰举行大型颁奖典礼。之后可能还有后续的巡演、发唱片等等。盈利模式就有了。这一切的前提是扩大网民参与的广泛度，提高网站的点击率。”