谁说视频网站这个江湖，就是风平浪静，没有拉帮结派？近日，随着腾讯、PPLive、迅雷等七家视频网站宣布建立电影收费平台，并称将向观众收取5元左右的大片费，中国视频网站正式“分道扬镳”。一面高呼学习Youtube好榜样，一面则是全面改姓叫Hulu。
不仅如同笔者这样的，端着板凳坐在屏幕前的“看客们”，看改版看得热闹。而在某些视频网站的高层，也争得欢。比如最近引得无数媒体关注的原酷6网CEO李善友离职的事，内幕爆料就是为了争执，走发行还是原创的事！一个想走以UGC（用户产生内容）为主，另一个则是希望走Hulu之路。为这事，最终不欢而散。其实，这两者的区别在于：Hulu≈发行为中心、UGC≈自产内容为中心。
业内曾经传言“Hulu单挑YouTube国内视频模式纷争不断”，但其实这两者并非水火不相容。Hulu的本质在于，要做互联网上的“影碟销售商”，而其本质是通过购买版权，来通过互联网销售优质视频资源。而内容哪里来？国内大部分的视频网，选择了花巨资购买，烧得是钱，拼得的命。
但其实Hulu模式的鼻祖Hulu.com，最先“烧”的并不是钱，而是推广自己的影片库中，众多的影片。自己就有内容资源，不需要全部向人家买，因为Hulu就是，由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的福克斯共同发起成立。他们一个有版权，一个有的是钱。在双剑合璧下，才产生了巨大效益。而这和国内大多数模仿Hulu的视频网站的操作手法，却大相径庭。
国内的Hulu派网站，必须通过购买正版扩大用户数量，增强用户忠诚度。然而大笔的开销，仅仅依靠广告收入很难填平购买版权的巨大成本。不买版权没人气，越买版权越赔钱。视频网站穷则思变，高额成本催生了收费的想法。而在习惯于免费从互联网上免费获取信息的众多网民来说，要想平稳实现收费，改变用户观念，将是一个首要难题。
实际上，对于看客来说，使用什么样的模式，真不重要。重要的是，需要优质的内容，一个视频网站，没有自己独特的视频资源。或许很难在，激烈的战斗中幸存下来。虽然大家一窝蜂转头奔向“Hulu”模式的怀抱，但在国内仍有视频网站，选择继续坚持youtube模式，比如56网。
无论模式怎么变，内容或许才是视频网站最终获胜的至尊法宝，而原创视频平台无疑是最佳的选择之一。曾经大量草根明星的蹿红，不仅体现了数亿中国网民的喜好——人们除了电视之外，希望从网络上获得更加互动、真实的原创视频内容，更是体现了中国原创作者强大的生命力和想象力。
当曾经依靠播放大量影视剧为生的各种电视台，如今也开始一拥而上，拼命打造自己原创栏目之时。仅仅是靠购买电影、电视剧和综艺节目的Hulu视频网站，是否能真正满足中国网友的需求？草根明星的火爆，也再次证明了中国网友在自娱自乐之时，捣鼓出的那些制作并不算上乘、却源于真实生活的原创视频，受到无数网友的喜爱和共鸣。而这也是“视频分享”理念的精髓所在。
当没有了56.com上的后舍男生、筷子兄弟、郑云、山东农民歌手朱志文，我们面对千篇一律的“大片”、缺乏“娱乐感”视频网站，是否就足以？作为原创视频平台鼻祖的YouTube最近公布的一组数据表明，其实喜欢看原创视频的人，全球范围内大有人在！YouTube在访问量创下新高之时，其移动用户每日访问量，甚至超过2亿人次。
看来：地球人，都是爱原创、爱娱乐的！
虽然曾经也有过不少失败的例子，比如新浪视频，曾经尝试打造自己的“拍客平台”，但如今也已经变得悄无声息。但一个个迅速靠视频网站窜红的网络红人，却又一次次证明网友对原创娱乐视频的极大需求。
惨痛的教训似乎在提醒视频网，原创也需要模式创新，不能一成不变。网友的胃口在变，原创视频平台的形式也需要变。以56网为例，其几乎所有的频道都和原创、娱乐相关：视频、相册、我秀空间、我贴等等。通过网站本身组织有针对性的活动，制作能提升用户参与热情的页面，充分激发用户的关注度和参与度。
坚持走Youtube路线的56网，在运营成本方面，相比Hulu，就显得轻装上阵。在营收策略上，56网也显得比较明晰：一块是广告，第二是用户增值。没有了太过依赖版权的巨额成本，也没有了过度消耗资本时的压力，56网能以更加长远的策略，完成自己的运营布局。集中精力，将重心放到打造中国最大的原创视频平台之上，而不是有短期的营收压力，将重心放到营收之上。毕竟，甭管是什么模式，用户最在乎的，是内容。
当可能有上千个播放着同一部片子的Hulu派片子可以选择，但却只有一个拥有独特原创视频平台的56网可以选择之时，或许Youtube路线的“含金量”更加之高。而这，可能也是为何在Hulu名声大噪之时，依然是Youtube以绝对优势占据全球视频网站之首的内在原因。
两派之争，到底谁更有实力？谁更能晓得最久？或许作为看客的你，才是真正的裁判。这位裁判在乎的，不是五花八门，是不是冒出来的“新颖模式”，而是内容的精彩。到底是要一堆一模一样的蛋糕，还是一个五花八门的自助餐？“裁判”心中或许早有结果。
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