酷6跌破1美元，对其业务模式和营收状况有何影响，酷6是否有可能会成为中国在美上市公司中，又一个“仙人股”。
股价下降1美分，要搁在任何一家上市公司身上，怕是提都不必提，可对于酷6来说，则是k线的震荡下行！自1月7日股价跌破1美元，连续3日都没爬得上1美元那根红线。化身又一个只有美分级别股价的仙人股，警报四起，坠谷的酷6还能活多久？
每当一家公司遇到危机或迎来盛世，舆论总是习惯一股脑地翻寻各种过往，然后就出来千篇一律的《XX的前世今生》、《你不知道的XX》等，看似解封历史密码的正襟危坐的解读。其实，这种正统的叙述往往会索然无趣。起底某家公司的境况，从“财报发布惰性指数”和“高管更替指数”则有趣得多；而如果有被收购的历史，就加上一条“豪门媳妇生存法则”。
财报发布对股价的影响，翻翻几乎每一家公司每一次财报发布前后的震荡高峰就能明白，就如上学时得拿成绩单回家给父母交差一样，财报就是公司给市场的交代。拿到漂亮成绩的急于向外邀功，扭扭捏捏像个灰头土脸的差等生的公司，不情愿甚至不发布财报，所以，就出现了财报发布的惰性指数。UT斯达康、华视传媒、戴尔、THQ等都曾因未按时提交财报接到摘牌警告，因延迟提交财报而股价遭遇重挫的例子更是不在少数，网秦因未及时提交2013年年报文件，股价下跌近30%。同样的事情也发生在酷6身上，2014年5月5日，酷6因财报难产收到退市警告，股价应声下跌21%，而自9月12日发布2014年Q2财报后，酷6至今尚未有财报更新。
古人云：擒贼先擒王，同理，公司遇到困境时，往往最直接的是要不要把头给换掉。稳定的管理架构反映出公司对发展方向、发展状态充满信心，高管走马灯似的轮换则表明公司发展策略的模糊或是内部动乱。阿里的十八罗汉、腾讯四大金刚注入公司发展的内在定力，去年引起轩然大波的老沉离开新浪、张向东离开盛大，都从公司发展方向大转弯外溢为一个时代的终结。创始人李善友离职、施瑜被革职、杜昉的短命接管、转手徐旭东，伴随高管的频繁更换，是员工被裁员带来的死去活来的“酸爽”，酷6愈发像是击鼓传花中的道具。
被收购，大体是一部血泪辛酸史，豪门媳妇能不能生存下来可全仰仗生育能力，特别是能不能生儿子。年前写过一篇关于祭奠PPTV（点击“阅读原文”可查看全文）的文章，被收购的PPTV在苏宁和联想的来回撕扯乱局后，以最新的“广告门”事件为标志，彻底沦为苏宁加速互联网转型的工具。被唯品会收购的乐蜂网，因拖了后腿而被严重质疑生产能力。嫁入豪门却固守贞操，除非自我能力超强，否则只有再典当的份。被列为中国互联网著名的12个失败案例之一的酷6，因路线之争，与其他被收购公司一样，遭遇原创团队大清洗，几乎全部创业成员离开公司。后两任CEO或因生产能力不强，或因固守贞操（与盛大意见相左）均被扫地出门。待到盛大被煮成了温水中的青蛙而家道中落时，酷6被直接转手典当给了徐旭东。
酷6已经几乎没有重返当年主流视频网站的可能了。有分析指出，按照徐旭东的计划，酷6将与iSpeak融合，未来或会走向YY式的游戏语音视频和9158式的娱乐视频路线，这意味着酷6要放弃多年的UGC/综艺视频原有业务和市场。
不过综合2014年网络视频行业看似热闹却十分单调的版权买断、剧目独播或节目自制等方式的竞争而言，外围视频网站避开漩涡中心，向垂直视频领域布局满足用户需求的专注服务，做好用户急需的细化垂直领域，未尝不是个好的策略。