摘要： 对于联想的移动互联产业来说，2014年将是一个拐点：基于 手机 和平板的30%订单将由联想武汉工厂完成，为了配合这一战略调整，一场从厦门向武汉的产能大迁徒已经拉开。 根据联想集
对于联想的移动互联产业来说，2014年将是一个拐点：基于 手机 和平板的30%订单将由联想武汉工厂完成，为了配合这一战略调整，一场从厦门向武汉的产能大迁徒已经拉开。
根据联想集团的规划，手机等手持设备的生产重地，将逐渐从厦门转移到武汉。一个明确的信号是：联想2014年度的供应商大会在武汉举行，这在联想内部尚属首次。
内部消息显示，联想的计划是5年内在武汉投资50亿人民币，将武汉打造成全球最大的移动互联产业基地。为了配合这一目标，联想制订了一个恢宏的计划：3-5年内形成产能1亿元，年产值1000亿人民币的产业。
当然，武汉产能在今年还不能满足联想的需求，联想誓师大会期间，制订了年生产1亿台手机平板的目标。一系列针对武汉的布局已经拉开，联想武汉工厂今年的目标已经下达，即生产3000万台手机平板产品。
尽管，针对联想武汉工厂的曝光已经持续数年，但联想手机平板的重要厂地仍为厦门。与厦门相比，武汉地区给出了更好的政策，此次，武汉在招工方面比厦门更容易。
与小米等公司谋求代工方式不同，联想集团重视产业链的上下游布局。按照联想的规划：通过供应链的快速反应和对上游制造工厂的掌控，实现快速出货。
一个值得关注的现象是，联想首款超过百万台销量的产品-联想A60手机就是这一联想快文化的产物。联想刘军表示，通过产业链整合能力，联想早于竞争对手一个季度出货。
不过，并不是所有的公司都采取了和联想类似的模式，比如小米等公司玩的就是预售，以及一种类似饥饿营销的模式。因为上述公司不是上市公司，所以其销量数据是否和宣传的一样真实有待考评，但从网络热度来看，小米模式代表了一种和联想截然不同的运营模式。