自从腾讯收购康盛创想，腾讯的QQ空间和DZ功能上的整合就越来越多了。腾讯为什么能做到目前这么大的地步是有原因的，不断进取，不断吸收和学习他人的优点，对自身产品线做最优秀的整合归纳，不断创新，把用户体验摆在第一位，加上马化腾创业初本身家庭的财富支持，以及后来和当地政府的良好关系，这些都是腾讯成功的重要原因。
腾讯的产品在细节方面的关注总是十分深入，总是在不断完善产品，然后让一款产品更加人性化。聊天工具这一项，腾讯把海量的服务，海量的产品，有机地结合在一起，形成一个庞大的软件家族，却不显得杂乱无序。腾讯QQ提供的聊天工具关注细节，总是借鉴其他软件的优点，然后集成到自己的产品当中，而这种集成却没有影响原有产品的使用。
还有用过webQQ的人，都知道，原始版本的webQQ那是简陋到不行。但是看看现在的webQQ，已经是网络版操作系统的雏形了，几乎在谷歌还没有正式推出chromeOS的情况下已经提供了比chromeOS更全面的功能，这也是腾讯解决不同操作系统之间无法兼容的一次尝试。后续几乎可以肯定，腾讯将推出自己特色的webOS系统，甚至比google的chromeOS系统还要超前，最新推出的内测版的Q+，同期市场上绝对没有这样的类似产品，那是本地应用与网络云服务结合的产物，不容小觑。
传输文件、视频聊天、语音、远程协作、截屏、手机QQ到后面的QQ群，讨论组，等等，这些都是腾讯弄出来的，腾讯总是用它良好的前瞻能力，在观察中找准自己的定位，很少出错，而其他的聊天的软件一直在学习腾讯。腾讯深知自己最大的优势是其受众面极广，于是它将这种优势极大化，就形成了今天的腾讯商业帝国。
说到这里，顺便说说“优势竞争”的谋略，何为“优势竞争”?要想胜利，就得学会用优势去打。一切竞争要想赢得胜利，都得靠自己的优势才行。所谓“优势竞争谋略”，直白点说，就是发现、开发并最大程度地运用自己的优势，和竞争对手斗争、对抗的谋略。掌握了优势竞争谋略，就找到了赢得一切竞争的金钥匙。
利用优势竞争的思想可谓古已有之。比如，《孙子兵法》中就非常重视靠优势打败对手。孙子认为，要想在战争中取胜，其唯一的方法就是以实击虚。《孙子?虚实》篇整篇都是谈论以实击虚，强调以充实的兵力优势打败处于劣势的敌人。
利用优势制胜并非是兵家独得之秘。中国的法家同样主张创造并利用优势取胜。比如，《韩非子》中就经常提到这个问题。就连一向主张仁义道德的儒家，同样也讲优势制胜。不过，儒家强调的优势，并非是力量优势，而是指人心，即政治优势。孟子当年曾对齐王说过，商汤从方圆七十公里的国土而崛起为天下霸主，靠的是什么?不是靠力量靠土地靠兵力，而是靠品德靠人心靠大家的拥护。儒家认为，得人心者得天下。从哲学上说，得到了人心，就能形成人脉优势;能够获得人们的政治拥护，就拥有了坚实的政治优势;有了大多数人的支持，自然就会无敌于天下。
不仅中国人讲优势竞争，外国人更讲优势竞争。自古以来，中国人崇尚谋略，认为应该运用谋略制造优势来取得胜利;而外国人重视力量，认为要取得胜利就得拥有压倒对手的力量。外国人重视力量优势，有的时候简直到了走火入魔的地步。在西方的哲学体系中，我们常常可以看到，利用力量优势征服对手的思想被推崇到极高的地位。到了尼采和希特勒那里，这一思想被发展为无比崇拜力量的“超人”哲学。
所以，不论古今中外，人们无一例外地需要取得稀缺资源以维持生存和谋求发展。而要取得稀缺资源，就必须得学会聪明地竞争。古今中外的人们通过大量的竞争实践，终于发现了“优势制胜”这个规律：优势是赢得竞争的根本所在。要想在激烈的竞争中赢得胜利，就得学会发现、挖掘并利用你自己的优势。
古今中外无一例外的，所有最终有大作为的人，都是善于运用自身优势和别人展开竞争的高手。而那些一事无成活着一败再败最终被淘汰出局的人，也无一例外是不懂得优势竞争这个道理的人。
最后总结一下，不论是腾讯、苹果，抑或是百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、网易，任何一个企业的强大有它的原因，衰落也有它的原因，我们应该找到它们强大的优点，思考它们为什么会成功，无论是它们的管理模式，它们的运营模式，抑或是它们的开发思维。