电商走到一个十字路口

　　本报济南8月15日讯(记者崔滨)当我们讶异为何京东商城董事局主席兼CEO会说出“打死”苏宁这样的狠话时,京东商城和苏宁易购的财务报表会给出我们答案,在眼下电商企业深陷连年亏损、资金吃紧困境时,吞噬对手的血肉求生,也许是站在十字路口的电商们,最为无奈的选择。

　　成立于2004年的京东商城,在面对网购老大淘宝网时,明智地选择了毛利率较高的3C电器。经过8年的快速发展,尽管2011年销售额达到了309亿元,是2010年的3倍,但一个令人尴尬的事实是,京东商城始终没能盼来盈利的那一天,京东商城急需新一轮大规模融资,继续扩大规模,达到能够上市融资的目的。

　　京东商城的境况,正是眼下电商行业残酷现实的写照。除了领跑者淘宝、天猫外,后续的跟随者当当网、凡客诚品等,无不面临持续亏损或盈利羸弱的窘境。寻找健康的商业盈利模式,打造有序的电商市场环境,已成为电商企业们最为关注的事情。

　　但是,苏宁和国美这两大传统零售商的加入,搅乱了电商领域本就暗流涌动的水面。

　　本就有生存之虞的电商行业,面对陡然杀入的后来大鳄,如何巩固原有地盘、抢占市场制高点,自然取代反思市场商业模式,成为眼下最急迫的任务。

　　当本就亏损的日常运营,叠加上更需烧钱的价格战,眼下的电商无疑走到了一个十字路口:是在日益加剧的价格战中加速失血,豪赌别人比自己倒下得更快；还是放下攻讦,共谋一个健康发展的市场环境。