风里 唐骏,保守估计有上亿资产,却宁打工不创业。 马云,没钱,借两千美元创业,宁创业却不打工。 唐骏,不是没有梦想,非创业之梦想,打工皇帝之梦想也。 马云,不是找不到好工作,不甘为人下也。 人各有志,因为人各有类。十年来,我接触企业家,测评他们手下的职业经理人,我感觉,经理人和企业家是两类人——不同品种,不同心理结构。夸张地打个比喻,是“马”与“牛”的区别。 企业家精神,80%是天生的,所以,创业者往往年纪很小就开始创业了。在创业环境好的美国如此,在创业环境不那么好的30年前的中国也不例外。何享健早在1968年就开创美的了!想想那个时代背景,简直令人难以置信。 何享健只有小学学历。和他一样的还有统一的高清愿、日发的吴良定……太多了。也许条件好,他们当初也会读大学,但是更可能发生的情况是:内心创业的激情,会烧得他们读不下去书。 没错,辍学肄业的创业者也不是少数,比如上了两年大学就辍学的比尔·盖茨开创了微软;上了一学期大学就辍学的史蒂夫·乔布斯开创了苹果。 真正的企业家,即便开始没有创业,也必不愿久为人下。比如丁磊,在宁波电信局工作了两年,就按捺不住创业冲动,创立了网易。 相对而言,企业家和经理人天生的心理基因就不一样。 企业家和政治家(社会变革人才)最难得,社会变革人才、创业人才、管理人才以及销售人才,对心理品质要求是很高的,这些心理品质,不可以通过正规教育培养。专业人才,因为对心理品质要求不是很高,所以是可以通过正规教育大批量培养的。 企业家们,利用有限的资源创立了自己的品牌、产品和服务,从而为社会贡献价值和就业机会。他们成功的概率不大。敢于创业的人不多。我们看到的都是成功者。他们中的失败者,负债累累,牺牲了自己和家人的生活质量。企业家不用上班,也没有下班,24小时工作,梦里都想着企业。成功企业家身体好的不多。 职业经理人的任务,则是通过为众人搭建工作平台实现企业的生存和发展。经理人必须具备五项心理品质:“与人为善”(让人信任)、“追求卓越”(内在的高标准)、“自信果敢”、“战略思维”(知道企业该做什么不该做什么以及如何做)和“知人之智”(知道什么人能做什么事)。 比较而言,创业人才不仅必须具备管理人才必须具备的五项心理品质,而且还要具备冒险精神:赌徒般的孤注一掷。他们敢赌的心理机制有两个:第一,他们不怕输的后果。第二,他们对风险的感觉比一般人迟钝,或者他们对成功概率的估计比一般人乐观一些。所以,创业人才能够做出一般人做不出的牺牲,看到一般人看不到的机会。同样一个商业创意,一般人看到的是失败的种种可能性,而创业人才看到的是成功的种种可能性。企业家搞砸了企业,只能申请破产保护。 经理人冒的风险,相比之下就不值得一提了。美国大公司CEO搞砸了企业,卷铺盖走人,还有金色降落伞(写在聘用合同里的优厚的经济补偿条款)。 至于勤奋,企业家把身家性命都搭在企业上了,不勤奋才怪!但职业经理人也不差,呕心沥血拼尽全力也是常事。 最重要的也是我最想总结的,是企业家精神。《商业周刊》(Business Weekly)采访柳传志,问他如何和杰克·韦尔奇相比。柳传志谦虚地说,自己的公司没有GE这么大,跟韦尔奇相比有差距。我不同意。在我的人才分类学里面,柳传志属于企业家,杰克·韦尔奇属于经理人。一个成功的创业人才需要的心理品质,比一个成功的管理人才多。所以,从人才类别来说,柳传志比杰克·韦尔奇更难得。 具备企业家精神的人,在人口中是极少数。众多头脑发热的企业要求员工具备企业家精神。他们想过没有,有企业家精神的人都去创业了,没有企业家精神的人才打工。连职业经理人都很难有的企业家精神,何况一般员工。 李开复最近的跑道转换给大家一个聚焦的机会。他一直在跨国名企做研发和管理,很晚才走上创业之路。不难看出,他积累了雄厚的创业资源,很可能成功创业,但是做了一辈子职业经理人的他,从心理基因上看到底是哪一类人?如果心理上不是企业家那类人,他真的会享受创业的乐趣吗? 走在街上,我看到那些烤地瓜的、卖羊肉串的,深感他们其实都是具体而微的企业家,我向他们行注目礼。插图/苏益 [作者本名李峰,香港大学心理学博士,怡安亚太咨询(Aon Consulting Asia Pacific)首席领导力顾问,他刚刚出版了《五大品质:卓越领导力心理基因解码》]
经理人与企业家:天生基因造就今日角色
时间: 2024-10-09 09:55:37
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野孩子 "可能少年时代养成的野性才能让我做企业家." 1973年的黄河在黄怒波的记忆中永远那么波涛汹涌. 17岁的黄玉平,骑了两小时的自行车,来到黄河边.在他的眼前,未来和前途被浑浊的河水拍打成碎片,无法看清.这个少年除了倔强的眼神和握紧的拳头外,一无所有.那天,黄玉平决定改名为黄怒波. "我要和过去的生活诀别.我不是一个平静的人,我要愤怒."黄怒波说. 在改名"怒波"之前,他就是一个容易愤怒的"野孩子". 父母的离世,带给这
曾玉:企业家、LP、GP角色逆转
眼下创投业所经受的冬天不知道有多长,已经换上冬装的曾玉如此形容.长安街王府井东方广场,曾玉作为枫谷投资创始合伙人在她的办公室里接受了<第一财经日报>独家专访. 眼前的曾玉依旧从容,就像她一直在做的一样:寒冷也好.火热也罢,冷静和理智才是不变的策略. 2005年以来,枫谷投资开始和一些经典融资案例联系在一起.银泰百货.太合麦田音乐公司等的成功融资,背后的顾问都是枫谷投资. 枫谷投资创立四年以来,一直在帮助传统企业进行私募融资.两年前,曾玉又参与创立了璞玉基金.璞玉基金作为LP(有限合伙人),曾投
企业家不是天生的
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优秀企业家的四种特质和形象
心灵.智慧.勇气和运气是伟大创业者和优秀企业家必备的决定性素质.这四个因素互为补充.相得益彰,彼此各不相同.本章在梳理这四个要素的基础上,用图示表明了它们的联系和区别.心灵主导型一向秉承"三步走"方略的心灵主导型人士凭借自己明确的目标和满腔热忱在商界大展身手.企业创始人.立志革新和高瞻远瞩的人总在推陈出新.他们事业的根基和灵感来源可能完全不同,有的人靠核心技术发家,有的人靠电子商务致富,有的人卖汉堡发了大财,有的人在汽车租赁行业成为佼佼者,也有的人在生物技术领域取得成功,连社交网络也已
天生被动的返利模式
返利模式,为电商引流导用户,再从电商返还的利润中抽取部分给消费者,这条利益分成的链条看上去顺理成章.但是,"寄生"式的前端流量入口,在大型电商价格战惨烈的竞争下,难以成长壮大.这是为什么?本期圆桌邀请从业者.电商以及独立的第三方人士就此话题进行探讨,返利是否是能成长,还是终究要做一个被需要的小弟. 返利天生很"被动"? 南都:电商的利润越来越薄,与其返佣给返利网站,倒不如直接让利给消费者,从这个角度来看,返利模式似乎天生处于"被动"的角色,您认同
经理人应当成为企业文化建设的MP4
经理人作为企业管理的中坚力量,理应发挥四大作用:教练作用.示范作用.优化平衡作用和固化作用.犹如MP4的四大功能模块:播放器.显示器.调频器和存储器 文/张苏宁 如今,几乎所有的企业都在强调企业文化建设的重要性.但在实践中,往往谈得比较多的都是:企业精神.企业愿景.员工业余文化活动.CI.企业内刊等等.但这些真的是企业文化的全部吗? 事实上,我们对企业文化建设存在着相当的误区.通常的情况是:跟着感觉走.跟着别人走.跟着时髦走.结果,企业文化建设仅仅变成了墙上的标语.桌上的内刊.网上的愿景. 我将
“愿景”为何成为企业“奢侈品”
愿景的"奢侈"属性 愿景是企业更高层次的追求,介于信仰与追求之间,是企业的中期追求,类似于人们常说的理想,愿景比信仰低一个层次(信仰通常是永恒不变的),但比追求高一个层次(追求通常是短期的).愿景的存在是为了激励那些已经过上中产阶层生活的人们继续往前走,为了一个更远大的理想去奋斗,为了非物质利益去奋斗,以体现人的价值,一般是看未来10-20年.按照马斯洛的人性模型,当人们不再为衣食住行而烦恼,不再为安全而担心的时候,就会逐渐把注意力转到受人尊敬,去追求非物质利益,直到自我实现.所以说,
我的不安全感来自于时间是最大的成本
文/杨守彬 旗帜教育科技集团创始人.董事长 上午窗外还是清澈的蓝天白云,傍晚时分却已经是狂风四起黄沙大作--这就是四月的北京. 在这座城市创业多年,从未像今天这样感触过天气.来自<中国商人>的一份采访提纲正摆在面前,主题赫然是企业家的安全感. 安全感,这个概念对于拼搏于中国商海的企业家而言,正如今日的北京天气一般. 分化进行时 马斯洛的需求五个层次中,安全实际上是排在第二位,也是较低层次的需求.我认为安全感分两个层次,一个是低层次的,就是生命的安全,一个高层次的,是对自己拥有的可能失去的不确定
集结号,中国市场启示录
2008年到来之际,中国又一类型的大片新纪元正式打开帷幕.近来热火朝天的集结号,由冯小刚执导,一个讲述中国军人精神的战争题材电影,正式在国内上映进入贺岁片档期,吸引了不少眼球,而且大多是进入电影院观看而不是在家看碟,看来这部片子的震撼程度比冯导之前的大片夜宴更加出彩,当然也又一次进账不少. 说实话,在未上映之前,很多人,包括我,都以为是一部普通片子,充其量不过是一部改良版的战争片,不可能跳出中国战争片原有的框框,没想到,冯小刚跳出来了,而且相当精彩.中国的战争片,从没拍成这样,如此血肉横飞,如此