ERP实施如何处理企业山头和潜规则

　　中国企业实施ERP项目都会碰到不同的障碍，集中表现在管理不规范，管理水平低下导致的山头政治和财务不透明等方面。实施ERP对于老板来说是爱恨交集的事情，非常的矛盾。笔者认为处理实施中的困难，需要做到：

　　１、明确ERP是管理者的系统，需要无条件为管理者服务，透明化流程是对各级管理者而言的，要理清各级管理者对项目的基本目标和要求。

　　２、权衡公司、行业和国情，特别是相关的财务方面的现状。谁搞定了财务，谁就离成功　ERP目标不远。

　　３、明确实施策略，不能盲目，要对公司有全面深入的了解，知道哪些的东西是目前不能碰的，哪些东西是能碰的，哪些东西是将来能碰的。