问题描述

一个技术到管理层的转变

一个在好的技术从业人员也不会直敲代码，不管是5年，还是十年，不管由中央到地方
还是由地方到中央，都会不如管理层；

问题来啦：
1：你是怎么和你的对应做好团结工作
2：怎么去有效的处理他们的对工作的焦躁的心态
3：团队直接队友存在一些窝里斗的现象

望前辈们指点一二！

解决方案

不同类型的团队管理方式不是放之四海而皆准的。团队管理的根本目标是降低内耗的成本，提高生产率。在富士康这种企业，就是需要用军事化的方式管理。

但是创业团队显然不能这么做。要想搞清楚怎么管理团队，首先要搞清楚你的团队都是什么样的人。这个只有你知道。

解决方案二：

1、厚脸皮；2、火眼金睛；3、玩人之术

解决方案三：

管理上采取scrum 事情上限定时间

组员的内部问题 选择性的关注

解决方案四：

这么年轻就做管理了，年轻有为啊，我都四十了，还在做技术，囧