VC企业恩怨录:酷讯半年2换CEO 红孩子人事地震

近些年资本市场不断爆出的利好消息，让投资人与创业者迷失了方向，盲目地走在了一起。而一旦市场变冷，这种前期被掩盖的不合拍的矛盾就会随之爆发，甚至无法调和。酷讯半年两换CEO酷讯网成立于2005年，一度成为国内最大的生活信息搜索引擎。2006年3月，联创策源投资酷讯200万美元，同年9月，联创策源、海纳亚洲又给了酷讯1000万美元的投资。2008年11月，酷讯的创始人陈华和吴世春被传与投资方理念分歧而相继离去。2009年4月
旅游搜索引擎网站酷讯网的CEO曹建利和副总裁许飞离职，同时酷讯还宣布解散了其上海分公司。这已经是酷讯网在半年内第二轮更换公司高层。业界普遍认为，陈华与吴世春都是技术型人才，在其创业之初引入风投本意是为获资金支持和市场推广等。但没有想到，反因公司理念的分歧而被逼出局。中轩生化“危机”2000年，史正富和另外两个留美博士以自有资金5700万元入股淄博中轩，占股40%。此时，公司黄原胶项目已过盈亏平衡点，进入快速扩产期。对原董事长周福禄来说，他们正需要引进资金扩大生产。投资中轩，史正富等人目标很明确，就是希望推动企业上市，通过股市放大作用，套现盈利。但当时的管理层对上市尚抱有抵触心理。周福禄说：“我们当时对外来的投资者心里很警惕，斩钉截铁的告诉他们，我们搞生产经营不搞资本运营。”2010年8月，中轩生化公司自1996年黄原胶量产以来首次月度亏损400万元，此前每月盈利稳定在2000万-3000万元。此举导致风投19亿投资陷入泥淖。管理层爆发冲突，企业因此三次上市遇阻。“红孩子”人事地震2004年以来，这家以销售母婴用品为主的电商成功完成四轮募资，吸引了北极光、NEA和凯鹏华盈等投资机构。但资本的引入并未给企业带来福音。2008年之后红孩子并没有跟随中国B2C市场的井喷而高速成长，规模始终徘徊不前，IPO计划也年年落空。站在十字路口的红孩子面临转型，创始人之一的李阳主张聚焦母婴用品市场，但代表资本意志的另一位创始人徐沛欣却坚持扩充产品线，向综合类B2C转型。双方争执不下，最终李阳被董事会踢出局，而在此之后由四位创始人组成的管理团队则逐步瓦解，只剩下代表资本意志的一人独掌企业。