在收购蒙牛20%股权之后，这头牛就一直在给">中粮集团添堵。蒙牛的食品安全问题屡见报端，多次挑战广大消费者的忍耐底线。
当初收购时，中粮曾说此举可以“大大推动中国食品安全的建设进程”。如今看来，这个建设进程太过缓慢而曲折，而中粮对这头牛的管教似乎也属于有心无力，且一次次让自己声誉受损。
如今，中粮空降孙伊萍到蒙牛任总裁，试图制服这头牛，这次中粮能如愿吗?
中粮欲医治蒙牛?
2009年7月6日晚，在香港上市的蒙牛发布公告称，中粮集团携手厚朴基金，于当天以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛。此时，蒙牛刚经历了三聚氰胺行业地震和特仑苏造骨蛋白风波的阵痛。
在中粮入主蒙牛时，中粮集团曾经表示，集团是长期持股的战略投资者，不会参与公司日常经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前战略方向。而这“三不”政策却并未降低蒙牛产品问题被曝光的次数。
2011年11月：蒙牛雪糕抽查大肠菌群超标;2011年12月：蒙牛牛奶中被爆含黄曲霉毒素;今年5月份，蒙牛深陷“牛尿门”事件;直到最近蒙牛冰激凌代工厂被图文并茂地指出环境脏乱差。作为蒙牛的第一大股东，中粮集团09年入主时“三年不参与蒙牛具体经营”的承诺无疑给如今的局面种下了祸根。
在去年年底“牛奶致癌门事件”发生时，就有行业人士评论称，尽管中粮把蒙牛收购了，但蒙牛仍然没有按照中粮的模式发展，借蒙牛危机，中粮将会加速对蒙牛的整合，强化对蒙牛产品的质量管理体系。
而现在，中粮对蒙牛的态度似乎也发生了微妙转变，这从蒙牛近期的高层变动中可见一斑。
4月，蒙牛原总裁杨文俊辞任，随着杨文俊的辞任，当年跟随牛根生创立蒙牛的十大创业元老全部离职。接替者是来自中粮的孙伊萍，虽然外界分析此举是中粮要全面接管蒙牛的信号，但孙伊萍认为自己到蒙牛当总裁，并不是全面接管，而是通过董事会的挑选和同意成为新总裁，希望中粮未来在董事会的层面，给蒙牛在战略层面、经营管理层面有一个很好的指导方向。
与此同时，厚朴基金已经先行退场，2012年6月15日，蒙牛公告称，厚朴基金将其间接持有的蒙牛5.9%股份出售给爱氏晨曦，入股完成后，爱氏晨曦将成为蒙牛第二大股东。而引入欧洲历史最为悠久、规模最大的爱氏晨曦，也显示了中粮改变蒙牛的决心，因为前者将会参与到对蒙牛的管理。
但盘点历年来被中粮收购的公司的现状，这种改变可以如愿吗?
频频收购给中粮带来多少品牌溢价?
除了蒙牛外，中粮还收购了很多不同产业内的公司，业内人士一直质疑，这些公司给中粮带来了什么?而有着做“全产业链”欲望的中粮集团最终会不会被这些企业拖垮?
在中粮，董事长宁高宁奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇成长法则“要么第一，要么第二，要不你就把它整好，要么就卖掉，要么就关门”.从中粮集团的官网上就可以看出，公司目前涉足的行业包括了农产品收储物流、粮油食品贸易、农产品加工、饲料加工、屠宰以及肉类加工、品牌食品、产品包装、电子商务、商业地产、住宅地产、旅游地产、酒店、金融服务。涉猎范围之广，堪称央企中的“航空母舰”.
据不完全统计，中粮近年来的“长袖善舞”包括了以下这些：