《企业软件交付：敏捷与高效管理精要》——2.5　项目执行结果

2.5　项目执行结果

图2.1展示了MyProj执行中的人员配置情况。在这里，我们可以看到项目整个生命周期中的资源加载水平，以及每个开发阶段的工作量。MyProj比原计划提前几个星期完成（为期1年），高峰期每月有近300人天的工作量。从启动到交付，该企业软件的总投资将近2 800人天。

图2.1展现的情况对于很多项目来说都很典型（无论是在MyCo还是在其他地方），工作量的高峰出现在开发阶段后期，单元测试要让位给集成和系统测试。通常到了项目的这个阶段，已经发现了大多数较为复杂的缺陷，而这经常是由于误解需求、架构的不足以及团队之间沟通不畅导致的。在整个测试阶段一直都保持着高水平的人员投入，以便解决这些问题、纠正错误，并让系统达到可交付的状态。就此而言，MyProj体现了此类项目的许多典型特征。在现在的这个分析里，我没有明确地解决关于部署后成本的问题，我只是想指出，由于大量的后期修正和系统变更，这种高水平的人员投入要一直持续到部署之后的几个星期。