自2010年8月发布以来，MIUI已经构建起了包括游戏中心、主题商店、应用商店、小米商城、多看阅读、云服务、米币系统、MIUI账号体系在内的生态圈。小米通过降价出售手机，铺开销量，并通过不断迭代MIUI完善功能，圈进了足量的MIUI用户，而后对MIUI系统底层的基础服务进行收费，承担起了小米的“钱途”。据小米公布的数据，MIUI截至去年年底的月流水达3500万元，应用商店、游戏中心和浏览器是三大主要的营收来源。
雷军曾一直对外说着小米“铁人三项”（硬件+软件+互联网服务）的故事，说小米不靠手机硬件挣钱，软件+互联网服务才是聚宝盆。雷军刚做手机时，认为摩尔定律在智能手机这个行业是存在的，所以在手机销售价格上紧跟BOM（物料清单）来定价，硬件挣的钱其实都是供应商的钱，而非小米的，但这种“硬件免费”的远期定价模式让小米迅速扩大用户规模，构建起竞争壁垒，而在手机出货量上占据优势的华为、OPPO等手机厂商却很难在短期内靠硬件建立起忠实的粉丝群。
三年零九个月，MIUI从最初的100个内测用户，增长到如今的5000万。对此，MIUI负责人、小米联合创始人洪峰对外表示，5000万的用户规模对小米来说还只是个起点，预计到今年年底，MIUI的用户会破亿，月营收规模可以达到2013年年底3000万元的10倍。而资本对小米的估值也水涨船高。据公开资料显示，截至去年8月，小米已完成4轮融资，估值从2010年底的2.5亿美元增至去年8月的100亿美元，而这一价码是 BlackBerry 目前市值的两倍。
雷军曾对外称，小米手机2013年销售量为1870 万台，今年的目标销量为 6000 万台，2015 年计划售出1亿台。不过，受制于小米手机的出货量，小米为了撑起MIUI的发展速度以及公司的高估值，也在为MIUI寻求新的用户增量并扩大底层服务的覆盖范围。目前来看，可以总结出如下几个方向：
一，今年4月份，小米推出了无需刷机的“小米系统”测试版，降低用户使用MIUI的门槛。与之前推出的Launcher“小米桌面”相比，不仅仅接管了系统的启动器，还接管了电话、短信、通讯录等手机核心环节，更重要的是，还整合了小米的云服务，打通了小米的账号体系，在非MIUI的手机上，也可以构建出一套小米的生态。
据洪峰透露，MIUI现有的5000万用户中，有4300万是随小米手机自然增长而来，刷机的用户则在700万左右，对于MIUI来说，刷机用户的天花板也就在1000万左右。
二，推出其他硬件产品，搭载MIUI系统。譬如，小米昨天刚发布了第二代小米电视和小米平板新版。前者意在占领客厅那块屏，但与此同时也承担起了增加MIUI用户的责任。后者搭载专为平板设计的MIUI系统，已适配100款款应用和 400 款游戏，年底会将这两个数字都提升到 1000。
三，小米今年将大举推进国际化，由前Google产品经理Hugo Barra带队。继红米和米3在今年年初登陆新加坡，小米还将陆续登陆马来西亚、印尼、泰国、菲律宾，同时，小米也在印度、巴西、墨西哥等国积极建立海外拓展团队。
四，MIUI试图在主题、应用、游戏、阅读、音乐、视频等底层基础服务之外，整合其他服务。MIUI V4新增了隐藏很深的“生活黄页”功能，用户进行数字拨号时界面会显示相关服务供应商的列表，用户可查看服务商信息并进行相关操作，比如通过“顺丰速运”的详情页查询单号。小米或是想以拨号为切入点，涉足范围更广的生活服务领域。洪峰近期对外表示，希望MIUI能让赚钱变得容易、流畅、高效，比如“做一些不同的事，更优雅地赚钱”。