产品经理的等级划分,神一样的产品经理

除了产品有生命周期外,产品经理本身也是有阶段的,能力不同水平不一的产品经理,他们的职责关注重点也是不一样的。每一个产品经理要想打怪升级,达到满级,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰。。。你觉得......你可能吗?我要告诉你一切皆有可能。
我把产品经理大致分为三个阶段:
新手小白-这个阶段的头衔大部分叫产品专员或产品助理,他们的职责一般多在于推动产品目标实现,同时帮助经理写写需求文档、与开发沟通功能设计、收集材料观察市场数据、收集用户反馈、测试产品等,这一类人处于刚入门的一类,有的人甚至是轻信了学长老师的话:“毕业去当产品经理,什么都不会就可以做,工资还高。”然后,一大批小白懵懂的踏上了成为产品狗的不归路。
经验丰富-这很明显是指经验丰富的老手,他们的头衔通常就是产品经理,他们关注产品的定位、挖掘需求及分析需求,同时该阶段的他们有着较强的说服能力、逻辑思维及沟通技能,以及一定的领导力,他们的身影几乎是出现在整个项目研发过程中,尽心尽力,呕心沥血,为需求更改与程序员相爱相杀。在现如今的整个行业中,大部分人都处于这个位置。
膜拜大佬-头衔可能是高级产品经理、产品总监或者......CEO,关注产品的战略和规划,对于产品的方方面面都要关注和处理,将产品引导至正确的方向,是整个产品的掌舵人。这个不用多说了,这类人是相当相当少的,也是大部分产品经理的努力方向。
最后,还有一群人,神一样的产品经理,对于前三个阶段,我们可以以经验、技术等能力来衡量他们的高低,因为他们之间至少还有着共性,而神一样的产品经理他们身上只有特性。乔布斯、马云、张小龙、丁磊等等,我们无法判定他们的能力,我们只能去看他们创造的产品来做出衡量,独特的产品,独特的产品经理。
这篇文章献给那些奔跑于成功路上的产品经理,你是新手小白也好,是经验丰富的老妖也罢,不要灰心,不要放弃,不想当CEO的产品经理不是一条好的产品狗!
本文章由大大神小编发布,允许非商业用途转载,转载说明出处,大大神平台,全球专业的软件协同开发产业生态链。

时间: 2024-10-31 21:11:44

产品经理的等级划分,神一样的产品经理的相关文章

书籍推荐:神一样的产品经理

由闫荣 编著 ISBN 978-7-121-16885-7 2012年6月出版 定价:79.00元 16开 496页 宣传语: 本书有全貌,也有细节,其中更不乏实战. 对这一体系庞杂的行当,本书做出了毫分缕析的定义.梳理和总结. 内 容 简 介 这是一本系统的阐述移动与互联网产品从无到有.从有到优的产品经理实践案例的著作.而本书中贯穿了"人如产品,产品如人"和"产品的根基和源泉来自现实生活"的写作理念,并且作者表达了产品的成功离不开一位神一样的产品经理管理的观点.

深入剖析产品经理,不是人人都是产品经理!产品经现和项目经理都要看一下

有本书<人人都是产品经理>很火,"产品经理"在国内是一个炙手可热的职位,有人也说"产品经理"已经烂大街了.可是产品经理真的那么好做吗?我想,众多产品经理们心中都有自己的答案.Evan(微博)写了一篇博客来谈谈自己对"产品经理"的认识(原标题:<大话产品经理>,TECH2IPO二次整理).他首先描述了国内产品经理的三种形式:新蛋的分而治之式.阿里巴巴的大包揽式和创业公司的"铁人汉堡"式,并分析了作为一个产

网站运营经理究竟是个神马职务 需要哪些职业技能

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 入行互联网后,做了2年杂役,3年运营,期间风云变幻过网编丶产品策划丶销售联盟丶SEO丶网推丶网站分析等职务.自从职称变为运营经理后,我便每日敲木参"禅":运营经理究竟是个神马职务!模棱两可,最终木有参透!但毕竟身在运营经理这个茅坑上,若不拉出点片言只语,也难心情舒畅,故抛点砖头出来,以期引出金屋中的阿娇! 砖头一:网校没有运营岗 第一份工作是在网校,隶属于网络营销部,最高领导为运营总监,不设运营经理岗.网络营销部门内部基于岗位工作内容分了

如何对所发现的缺陷进行严密的等级划分?

提问:如何对所发现的缺陷进行严密的等级划分? 回答:测试过程中发现的缺陷一般分为如下几类 功能问题(FunctionError):对产品.项目质量有影响,但尚难以确定是否是错误,暂时无法解决 功能缺陷(FunctionDefect):不满足用户需求等bug的总称 页面缺陷(UIDefect):页面美观性.协调性.错别字等 建议类(Suggestion):对产品.项目的建议性意见,不强制要求修改 硬件性能:进行性能测试时使用,暂定:网络延时.内存问题.CPU占用.硬盘问题 安全性问题:进行系统安全

产品经理必读:像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评

像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评                --2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲(一) 我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师.产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做UE,我后来没搞清UX和UE怎么区分,曾经有一个大公司跟我讲半天,UX是用户体验,U

火猫直播APP等级划分规则及经验详解

给各位火猫直播软件的使用者们来详细的解析分享一下等级划分规则以及所需要的经验. 教程分享:   好了,以上的信息就是小编给各位火猫直播的这一款软件的使用者们带来的详细的等级划分规则以及所需要的经验解析分享的全部内容了,各位看到这里的软件使用者们,小编相信你们现在那是非常的清楚吧,希望小编上面给各位使用者们解析的信息能够给各位带去有用的帮助.

游卡桌游特推出《福神》扩充产品——《福神中元节》

<福神>是由<三国杀>原班设计团队打造,广受国内桌游爱好者喜爱的,集欢乐.策略.文化于一身的桌游力作.近日,为满足广大玩家对<福神>深度的更多需求,游卡桌游特推出<福神>扩充产品--<福神中元节>. <福神中元节>扩充与标准版不同的是,标准版背景设置为新年祈福,以喜庆与欢乐为主打,推出的多为齐天大圣.关公.太上老君等广受爱戴的天上神仙.而扩充包则将背景设置在了令人毛骨悚然的"鬼神"上,家喻户晓的牛头.马面.黑白无常

产品的道、学习的道、产品经理的道

凡事以道推之才是安身立命之本,宏图大志之始;上次给大家分享小野二郎的寿司之道,我们 20 号分享会,24 号奥巴马就跑去日本到小野二郎的店吃了一次寿司,这说明了什么,美国的确在监听中国吗.当然这只是我的臆想. 事后无论是网上还是一些外国官媒,都分分报道奥巴马抱怨寿司很难吃.其实这倒是告诉了我们做产品的人一个重要的道理,再好的产品都被用户选择的,抛开产品属性去选择用户,后果很难堪啊. 尽管做事的道是方向,但如何实现却靠的是术.所以今天跟大家一起分享的就是产品经理经常遇到的一些问题,和我们应对之术.

产品组织的组织结构:打造用户喜爱的产品

文章描述:重构产品部门组织结构. 一句话点评:组织结构会影响人们的行为.只要角色定位准确.管理方式得当,大多数的组织结构都是可行的,如果贵公司的组织结构和任何理论推荐的不同,公司却运转良好,建议你保持这种结构不做任何改变. Marty Cagan发表于2008年4月16日,原文链接,译者:潘希颖 / 审校:姜沈励 林航 徐定翔 我曾讨论过产品组织中的几个关键角色(包括产品经理.项目经理.交互设计师.视觉设计师.可用性工程师.原型制作人员.工程师.架构师.测试人员/QA和产品营销人员),以及这些角