摘要： 查看最新行情 新浪科技讯 3月26日下午消息， 由创业邦主办的创新中国2014春季赛总决赛今日在上海嘉定区开启, 汽车之家 CEO秦致先生在此次大会上做了题为从1到10的突破力的精彩演讲。
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新浪科技讯 3月26日下午消息， 由创业邦主办的“创新中国2014春季赛总决赛”今日在上海嘉定区开启,汽车之家CEO秦致先生在此次大会上做了题为“从1到10的突破力”的精彩演讲。
秦致认为，一个企业要想持续快速发展，在1到10的阶段最重要的就是三点：第一个是保持住你的DNA；第二需要一流执行力；第三要持续创新，为企业创造更多可能性。
以下为秦致演讲实录：
谢谢大家！尊敬的各位来宾，IDG的熊总等其他投资界的嘉宾，更多已经走在或者即将走在创业路上的朋友们，大家中午好！感谢创新中国，感谢创业邦给我这样的机会和大家分享。我其实也不知道要讲些什么，我就把我想到的一些事情做成一个PPT，在讲PPT之前，我跟大家分享两点，第一点，还是祝贺大家，已经走在了创业路上。因为我过去这些年，在我们的互联网，大概只做了这么一件事，就是汽车之家做得小有结果。熊总说你做才有机会，熊总说1993年才开始投资，到2000年才真正开始有回报。所以说，做才有机会，在边上看永远没有机会。
第二点，我想讲一个小故事，就是鳜鱼回游的故事，鳜鱼在海洋里要产卵是要顺着河逆流而上到一个发源地，一般是一个浅滩去产子。不是每一个鳜鱼都能够游到浅谈，但只有游到浅滩的鳜鱼才有产卵交配机会。所以我认为游到浅浅滩的鳜鱼都是成功者。我在看这个片子的过程中，突然意识到几点，其实成功的鳜鱼和最后半路死的鳜鱼没什么两样，就是鱼，没有什么区别。只不过有的鳜鱼比较接近成功，有的鳜鱼成功了。但是成功的鳜鱼都经历了很多磨难，一度要游上去。大部分鳜鱼在回游当中是不再进食的。
鳜鱼往上游的时候，在浅滩的地方，不是所有水流是一样的，有些水流会缓一些，有些水流急一些。我想我们创业其实也是有这三个道理，第一个道理是，所有企业或者所有人本质上是一样的，其实现在，在台上所谓的成功人士，跟诸位没有什么区别。智商、能力、经验没有什么区别，要说有一点点区别，可能是经验上。可能做企业时间比较长，本质上是没有区别的。
第二点，你要想成功一定要付出常人不可及的代价。你一定要付出巨大努力的。我们听到很多成功人士讲说，人前光鲜人后辛酸。在坐所有企业还是小有成绩的人，他们过去很多年中，一定是付出了一般人难以付出的代价，所以才有今天的。第三个是在创业过程中，讲究方式分子，方式方法有什么好处呢？是让你减少一些成本。能让你有更多机会碰运气，因为创业过程中是运气的。不管是你找到VC投资，像今天看到的北极光、IDG，包括台下坐的天使投资人等。大家一个聪明点的，可能会改变你的运气。
我今天举个例子，我觉得我脑袋后面有三排字，排字是不一样的。一个是点评时间，点评时间就比较机灵，但它得到的是同样的暴光。另外一个是高效创意总部，因为坐到后面，你根本看不清高效创意总部字，但是点评时间可以可清楚。这是我的三体会。
我们把我们企业成长分为三个阶段，大部分创业企业是0到1的阶段你要找资金找商业模式，像现在很多的游戏公司，但是如果你的商业模式没有那么成熟及没有那么前的话，你是需要资本帮助的。第二阶段是1到10发展阶段，汽车之家就是处于这个阶段，我们需要快速奔跑，需要在竞争对手没有追上的时候拉开差距。
如何实现企业快速发展呢？我们的专业词汇叫成长力，一个企业需要有持续的成长力。从07年加入汽车之家到今天将近7年时间，我们总结实际成长力大概需要3个要素，第一个需要有企业的DNA，在创立初期更多要确立企业的DNA，到快速发展阶段，你的业务会快速增长。这种情况下，怎样能够保持企业DNA？是一个快速成长企业必须要面对的挑战。
第二个要素是一流的执行力，我们可能作为一个企业，你说对或错都可以，我们可能认为战略是不重要的，战略执行最重要的。所以战略没有任何用处，要想战略执行。诸位已经做了创业的创业者，肯定会想你的商业模式，你的公司创业。他们能不能把企业要做的事都很清楚？如果说不清楚你要思考一下。你有没有把你的时间、精力放在最重要的事情？你有没有想过这些事情？有时间我们可以再聊，所以我们觉得企业是需要战略执行，而不是战略本身，所以执行力是最重要的。
第三个是坚持创新，因为一个企业在中国现在的环境里，要想生存下去，必须要坚持创新，只是创新在企业不同发展阶段，定位是不一样的，比如说企业初期必须要做用户创新、商业模式创新、服务模式创新。因为大部分我们的企业管理经验都是世界五百强，或者是外企。这个发展经验实际上并不适用我们。因为那些五百强企业一百年和和我们是一样的。从那当中，来学习我们如何管理，如何控制好企业的成长和我们内部的平衡。
汽车之家是如何练成自己的成长力呢？2008年我们差不多，2013年成为中国汽车网的NO.1。下面写的字“相信自己，相信伙伴”这是我们2013年下半年重新总结的时候加上去的。这四行字看起来都是大白话，没有任何的智慧，像我们说战略不重要，战略执行最重要。举例子，做正确的选择，不做容易的选择。在座的创业者，你跟VC聊的时候你忽悠他还是不忽悠他？你不忽悠他你可能拿不到钱，你忽悠他，你在撒谎。每个人要有自己的想法和观点，并不强求大家，关键是说，你要做正确的选择，不要做容易的选择。很多时候，在任何一个选择面前，大部分人都知道正确的选择是什么，但是往往做了容易的选择。我觉得往往游到浅滩的鳜鱼做的就是正确选择而不是容易的选择。
第二点，一流的执行力保证汽车之家稳步前进。作为汽车媒体，我们有专业的内容，在专业的内容更新方面，汽车之家从建设到今天，一直坚持几条，一点是八点半更新。第三点是试驾报告不隔夜。不要小看八点半更新，这个是非常难的，一天大约产生200篇左右的原创文章，这些原创文章是编辑上午、中午、晚上写完的，上传的。也就是说负责更新的员工，需要在文章上传之后和更新之前大概看一下每篇文章的情况、选题和质量。如果你认为这200篇文章，绝大多数是在前晚上八点提交的，也就是说这个员工需要在前天晚上八点到第二点早上八看完这200篇文章。为什么能完成八点半的更新呢？我们要保证中国大量上班族，早上进办公室打开电脑一刹那看的文章是更新过的。事很简单，但是做起来很难。一个人每天做这样的事，显然一个人做不下来的，需要一个团队做。这个团队，有的人喜欢美国车有的人喜欢日本车，有的喜欢德国车。每个主编的味道不一样，团队就乱了。所以这个团队怎样作为一个集体有共同的评判标准，这也是非常难的。我们也是做了两年左右，大概明白了一个方法，能够让这件事持之以恒的做下去。一个企业要做好，这种执行力的地方有很多。
第三点，持续创新。可能我们找到了三个不同的创新点和大家分享一下，其实大家刚建站的时候，一个创新点是，我们把一个结构做成了网站。其实一个汽车，比如说宝马三系，就是一个网站，我们有宝马三系的文章，有宝马三系的论坛、口碑。这个结构在2005到2007年给汽车支架什么优势呢？我们的生产方式更先进，我们的文章可以自动发布自动抓取。所以我们10个人可以干别人30个人的事。到了2010年，2011年左右，我们也意识到了互联网变化。所以我们们大量推出应用，所以这点做得不够好第三个是随着中国用户，通过网络购买商品已经被绝大多数电商企业教育过了，习惯已经培养了，我觉得一个漫长的过程，我相信这一天一定会到来，买车和买手机本质上没有什么差别。
所以一个企业要持续快速发展，在1到10的阶段，我们觉得最重要的就是以上三点。第一个是保持住你的DNA；第二需要一流执行力；第三要持续创新，为企业创造更多可能性。
一路走来，我们也受到了很多冷眼、白眼，冷嘲热讽，我相信在座的创业者，某种程度上都会经历一些挫败，我觉得没什么。但是到别人看不懂你的时候，你离成功就很近了。因为再往后别人会发现他想学你学不会，到最后拦不住追不上。我们相信，现实很美好，未来会更美好。我们虽然在行业竞争中领先了一步，但想要真正变成一个企业，一个行业里边的，有压倒优势的企业，我们面前有很长路要走，很多困难要克服，很多挑战要面对，所以我们认为比赛还在继续。我们会拭目以待，希望诸位关注我们的成长，同时我们也会作为互联网的一员，关注诸位创业的朋友们，你们的企业成长，谢谢大家！