索尼中国总裁在工作间隙接受独家采访时透露

期望来年各产品线开花结果。自2012年4月起，栗田伸树接任索尼中国总裁职务，彼时，索尼全球总裁兼C E O的平井一夫称，栗田伸树是索尼集团中最为擅长市场营销的管理者之一。索尼步入恢复轨道接任索尼中国区总裁10个月左右之后，栗田伸树这位营销实力派人物对于业绩状况有了更多底气。“我刚来中国的时候，觉得中国市场发展潜力巨大，而且是全球非常重要市场，非常兴奋。但我来了之后这段时间，整个经济环境状态不佳。所以我主要努力在于做内功，对产品线进行调整，准备更具竞争力的好产品，可以说2012年做的是准备工作，以便于在2013年发力。”谈及上任第一年的工作，栗田伸树如是说。依赖于2012年的大刀阔斧，索尼全球状况都已有好转迹象。去年，索尼进行了大规模的架构调整，同时将高层管理人员也大幅变动，包括中国区。索尼大力推行改革方案，把移动、游戏、影像定位为索尼电子业务未来三大支柱，出售盈利性不佳业务以及部分物业。日前索尼股价连续上涨，反映市场对于索尼盈利改善的信心。去年5月10日，索尼宣布上财年亏损4566亿日元后，其股价开始暴跌。但是从去年11月下旬开始，索尼股价开始快速回升。索尼预计，截至2013年3月本财年集团净利润将达到200亿日元。栗田伸树表示，“最大的期待还是我们的产品会提供强有力的支撑，在2013年，特别是4k，D I数码影像等产品线，会有很大的进展，这些产品线会开花结果。”通过全资控股加强研发智能手机栗田伸树表示，消费电子产品领域此前都是在统一的平台进行管理，可以很好融合，电视、笔记本、音频产品、数码产品等都可以很好地配合。“对我们来说，挑战在于索尼移动加入索尼整个框架之中后，智能手机产品和其他产品如何更好地配合协调。”2012年2月，索尼公司完全收购索尼爱立信，索尼爱立信正式更名索尼移动通信。索尼希望通过全资控股加强研发智能手机，并增加针对智能手机的视频、音乐等下载服务以及与其他电子设备的互动。索尼希望像苹果学习，将精力主要投入到精品手机上。栗田伸树称，2013年索尼移动将不断推进如何与其他产品线更好地配合。